《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，這是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的最新定位。《建議》還明確提出，要?jiǎng)?chuàng)新文化“走出去”模式，增強(qiáng)中華文化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

分析認(rèn)為，這一政策表述將有利于推動(dòng)國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲向海外出口的速度，并且有利于更多的游戲企業(yè)通過“本地化運(yùn)營(yíng)”，提高中國(guó)文化的海外影響力。而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)在海外市場(chǎng)會(huì)師。

網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的近一半。歷史數(shù)據(jù)顯示，在2008年以前，網(wǎng)游海外出口在業(yè)內(nèi)是一個(gè)曲高和寡的話題，其時(shí)中國(guó)的網(wǎng)游市場(chǎng)被《魔獸世界》等大量海外游戲壟斷。更為嚴(yán)重的是，網(wǎng)絡(luò)游戲往往是創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)中的核心，一部?jī)?yōu)秀的網(wǎng)游創(chuàng)意可以創(chuàng)意電影、圖書、卡通等一系列衍生產(chǎn)品，而中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)缺乏海外出口，也導(dǎo)致中國(guó)電影、卡通等文化創(chuàng)意衍生產(chǎn)品的海外市場(chǎng)被堵塞。

而最近三年以來，一批文化企業(yè)開始注重產(chǎn)品出口，甚至在嘗試全球化運(yùn)營(yíng)取得成功的激勵(lì)下，一批中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)相繼走上了海外拓展的道路，并且各自嘗到了甜頭：網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)好時(shí)空（PWRD.O）持續(xù)擴(kuò)大出口規(guī)模，蟬聯(lián)三年網(wǎng)絡(luò)出口冠軍；出版?zhèn)髅剑?01999）開創(chuàng)版權(quán)海外落地……一批新興的文化企業(yè)以積極姿態(tài)開拓海外市場(chǎng)，海外出口與全球拓展掀起了一股“中國(guó)風(fēng)”。

在這股中國(guó)風(fēng)中，好時(shí)空格外矚目。該公司總裁竺琦日前接受中國(guó)證券報(bào)采訪時(shí)透露，今年該公司將取得1億美元的海外營(yíng)收額，有望連續(xù)第四年蟬聯(lián)中國(guó)網(wǎng)游海外出口冠軍。

好時(shí)空為何能夠蟬聯(lián)網(wǎng)游出口冠軍？竺琦認(rèn)為，好時(shí)空將全球市場(chǎng)按照規(guī)模和潛力劃分為三類,每一類采取不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略。一類市場(chǎng)特點(diǎn)是規(guī)模足夠大，增長(zhǎng)足夠快，如中國(guó)和北美，在這類市場(chǎng)，好時(shí)空采取了建立子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)游戲的方式來應(yīng)對(duì)；二類市場(chǎng)特點(diǎn)是規(guī)模足夠大，市場(chǎng)相對(duì)成熟，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，像中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)，經(jīng)過了近20年的發(fā)展，代理商各方面能力都很強(qiáng)，玩家要求相對(duì)較高，對(duì)于這類市場(chǎng)，在未來好時(shí)空有可能會(huì)采取合資或者自主運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式；三類市場(chǎng)則是傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的小規(guī)模市場(chǎng)，例如東南亞市場(chǎng)，特點(diǎn)是很分散，屬于新興市場(chǎng)，無法預(yù)測(cè)未來發(fā)展情況但是增長(zhǎng)很快，風(fēng)險(xiǎn)也很大，因此好時(shí)空采取授權(quán)的方式進(jìn)行市場(chǎng)開拓，同時(shí)不排除合資的可能性。

對(duì)不同的市場(chǎng)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)，這是文化出口企業(yè)要面臨的最重要問題。傳媒大鱷默多克曾經(jīng)說過：“全球化思考，本地化行動(dòng)”,強(qiáng)調(diào)的就是這個(gè)意思。

縱觀這幾年的中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)，雖然已經(jīng)有開拓海外市場(chǎng)，但速度還不夠快，步伐還不夠大，“本地化”策略也不夠徹底。實(shí)際上，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為紅海之后，“血拼到底”并不是明智的選擇，如果能夠選擇精品戰(zhàn)略，顯然可以進(jìn)軍“海闊天空”的海外市場(chǎng)。

好時(shí)空在海外市場(chǎng)的成功，可以看作是與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)案。可以預(yù)見，為了尋求海外更加廣闊的市場(chǎng)，將有越來越多的中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)走出國(guó)門。竺琦說，他并不擔(dān)心中國(guó)網(wǎng)游出口企業(yè)增加后造成的海外廝殺格局。相反，好時(shí)空衷心希望能夠與其他中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)一同攜手開拓全球市場(chǎng)，共同進(jìn)步。

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