隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)企業(yè)越來越重視互聯(lián)網(wǎng)的力量，都開始嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，幾乎每個(gè)企業(yè)都已有了官方網(wǎng)站，雖然嘗試的企業(yè)很多，但為什么效果好的卻很少。問題不在于網(wǎng)絡(luò)營銷本身，是企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷存著誤區(qū)。
企業(yè)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)營銷的4大誤區(qū)：
1、網(wǎng)站等于網(wǎng)絡(luò)營銷，而不重視網(wǎng)站的包裝；
2、網(wǎng)絡(luò)營銷等于網(wǎng)絡(luò)推廣；
3、網(wǎng)絡(luò)營銷不需要投入；
4、以為SEO就是全部，指標(biāo)下達(dá)無根據(jù)。
1、 網(wǎng)站等于網(wǎng)絡(luò)營銷，而不重視網(wǎng)站的包裝
所有企業(yè)非常明確，要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷就必須要建一個(gè)網(wǎng)站。但這只是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個(gè)組成部分，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，網(wǎng)站只是萬里長征第一步，并不是說有了網(wǎng)站就是網(wǎng)絡(luò)營銷，更不是說有了網(wǎng)站就能在網(wǎng)上接單，網(wǎng)站建立后需要一系列的網(wǎng)絡(luò)營銷活動才能達(dá)到預(yù)期效果。
再說很多企業(yè)是不重視網(wǎng)站包裝的，企業(yè)網(wǎng)站雖然不像商業(yè)網(wǎng)站那么復(fù)雜，但也不能隨便建一個(gè)就了事，現(xiàn)在打開百度，可以看到很多企業(yè)網(wǎng)站都是“豆腐渣”工程比比皆是，因?yàn)榫W(wǎng)站是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)展示窗口，其形象直接影響到客戶對我們的認(rèn)可，所以說網(wǎng)站一定要具備營銷性，要建網(wǎng)站就要建營銷型網(wǎng)站。
2、 網(wǎng)絡(luò)營銷等于網(wǎng)絡(luò)推廣
網(wǎng)絡(luò)推廣重在“推廣”二字，就是使產(chǎn)品信息讓更多人知道，這是網(wǎng)絡(luò)推廣的根本目的。網(wǎng)絡(luò)營銷重在“營銷’二字，是通過一系列活動讓人知道這個(gè)產(chǎn)品且產(chǎn)生訂單。網(wǎng)絡(luò)營銷成功的關(guān)鍵是要有好的創(chuàng)意，能否引發(fā)大眾的關(guān)注與共鳴，并不是執(zhí)行力強(qiáng)很努力就能成功。很大一部分企業(yè)將概念混合做出錯誤決策，導(dǎo)致沒有效果與訂單就抱怨網(wǎng)絡(luò)營銷沒有用。
3、 網(wǎng)絡(luò)營銷不需要投入
其實(shí)相對傳統(tǒng)營銷方式來說，網(wǎng)絡(luò)營銷的投入小于傳統(tǒng)營銷，但并不代表不需要投入。傳統(tǒng)營銷方式是人海戰(zhàn)術(shù)，包含員工工資、差旅補(bǔ)助、車費(fèi)、禮品費(fèi)、雜費(fèi)等一個(gè)業(yè)務(wù)人員一年最少也要5萬。而網(wǎng)絡(luò)營銷只需為數(shù)不多的人，當(dāng)然高投入高產(chǎn)出，低投入低產(chǎn)出，如：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)站運(yùn)營與維護(hù)、內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)推廣、客服。很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷部門只有一兩個(gè)人，卻肩負(fù)以上所有職責(zé)，但人無完人，精力畢竟有限，一些核心崗位還是需要具備的。
4、 以為SEO就是全部，指標(biāo)下達(dá)無根據(jù)

現(xiàn)在各大搜索引擎市場占有率的提升及大家的日常習(xí)慣，很多企業(yè)都將SEO作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要推廣手段，所以大部分企業(yè)誤以為SEO就是網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷就是SEO，其實(shí)SEO只是網(wǎng)絡(luò)推廣手段之一，企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷，SEO只是一條路，通途大道還有許多，但這并不代表SEO不重要。隨著百度商業(yè)化布局，SEO的效果越來越差，與CPC（百度推廣）結(jié)合才能產(chǎn)生良好的效果。

指標(biāo)下達(dá)無根據(jù)：指很多企業(yè)不懂網(wǎng)絡(luò)營銷，下達(dá)任務(wù)只是憑空設(shè)想，網(wǎng)絡(luò)營銷指標(biāo)需要整體投入與資源分配等因素相互平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)，多投入多產(chǎn)出，少投入少產(chǎn)出，進(jìn)行合理的資源分配，最終才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。定指標(biāo)要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，無根據(jù)的指標(biāo)大多是完不成的，這樣做勢必影響團(tuán)隊(duì)的信心和積極性。

標(biāo)題名稱：成都企業(yè)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)營銷的4大誤區(qū)
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