采用工具的目的是什么?毫無疑問，絕大多數(shù)情況下是降本增效。

然而，對于企業(yè)來說，管理云成本已經(jīng)成為一個巨大的問題。公共云的受歡迎程度在持續(xù)增長，亞馬遜網(wǎng)絡服務(Amazon Web Services)、微軟Azure和谷歌等頂級云服務提供商提供具有競爭力的價格來吸引企業(yè)。但是你的省錢之路不應該止步于此。有許多因素會增加公共云計算的開銷，其中一些是IT團隊最初忽略的。幸運的是，組織可以使用智能云成本管理策略避免任何不必要的賬單意外。

在采用云計算的過程中，企業(yè)需要確保在繼續(xù)將服務遷移到云計算提供商時，有適當?shù)某杀竟芾聿呗詠砜刂浦С?。下面，讓我們研究一些可以立即降低云成本的云成本管理策略?/p>

管理云成本的挑戰(zhàn)

云基礎設施為組織提供了許多好處，但也帶來了各種挑戰(zhàn)。好處顯而易見——可擴展性、可控制、安全——但了解向云轉移對組織的影響也很重要。造成云成本管理挑戰(zhàn)的一個主要因素是組織在跟蹤和預測使用方面的困難。不可預測的預算成本可能是云管理大的痛點之一。

隨需增減的能力允許資源采購從財務或采購團隊的所有權過渡到跨IT、DevOps和其他的涉眾。這種采購的民主化已經(jīng)引發(fā)了越來越多注重成本的利益相關者，他們現(xiàn)在負責理解、管理和優(yōu)化成本。

在將基礎設施遷移到云之前，評估公共云的成本非常重要。與任何IT服務一樣，公共云也會帶來意料之外的收費。

云成本管理策略的第一步是查看公共云提供商的計費模型。請注意您的應用程序需要多少存儲空間、CPU和內存，以及哪些云實例可以滿足這些需求。然后，估計這些應用程序在云中的成本。將你的估算與當前在辦公場所運行這些應用程序的成本進行比較。由于數(shù)據(jù)位置和其他因素，一些工作負載在內部時更劃算。

當使用多個公共云提供商時，集成和其他因素可能會導致意想不到的費用。提前考慮并計劃應用程序部署，以了解您可能會在哪些地方產(chǎn)生額外的成本。另外，查看您的云賬單并查看訪問、CPU和存儲的費用。具備跨多個云跟蹤開銷的能力是非常寶貴的。

在向云供應商提交之前，您必須了解您的業(yè)務需求，并檢查某個供應商提供了什么。乍一看，大多數(shù)供應商都有類似的包和價格，但是當您詳細檢查它們時，您可能會發(fā)現(xiàn)，例如，某個供應商對于某些類型的工作負載的價格要低得多。

組織也應該避免廠商鎖定。將工作負載從一個云供應商轉移到另一個云供應商有時很困難。組織有時會支付超出必要的價格，因為它們沒有提前做好準備工作，而且在應用程序或工作負載投入生產(chǎn)后，遷移它們也非常困難。

可以降低云成本的關鍵領域

要降低云成本，必須首先通過發(fā)現(xiàn)云資源的低效使用來識別浪費。云成本管理不是一個一勞永逸的過程，但如果解決了浪費的大部分云支出和預算超支的關鍵領域，就可以立即開始節(jié)省云基礎設施成本。

確保團隊能夠直接看到他們的支出。除非你清楚地知道自己已經(jīng)花了多少錢，否則你很容易就會被那些無關的服務沖昏頭腦。確定你擁有什么，以及誰擁有它。標簽資源與用戶所有權，成本中心的信息和創(chuàng)造的時間，給你一個更好的處理在哪里花費的來源。此信息可用于通過詳細的賬單報告跟蹤使用量。

一旦你掌握了自己的開銷，就要為每個賬戶制定預算。在建立基線之后這樣做可以確保您正在根據(jù)實際使用情況設置實際的和現(xiàn)實的預算。查找白名單實例類型(RDS和EC2)，只允許特定類型(例如t2.medium)或類(例如t2-*)或大小(例如*-micro、*-small、*-medium)的實例。

防止員工從市場上提供未經(jīng)批準的虛擬實例(包括軟件許可成本)，或者從供應商那里使用特定的操作系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫引擎(與供應商之間沒有企業(yè)協(xié)議，或者成本太高而無法大規(guī)模運行)。檢查服務在哪些區(qū)域運行。每個地區(qū)的服務成本可能相差高達60%。因此，您需要確保在給定區(qū)域運行服務的需要與這樣做的成本之間取得平衡?？梢允褂脤嵗{度在計劃的調度中啟動和停止實例。在晚上和周末關閉環(huán)境可以幫助您節(jié)省70%的運行時成本。確定哪些環(huán)境需要24x7可用性，并安排其余的工作。

管理您的存儲生命周期，確保定期旋轉日志和快照，并備份和刪除不再使用的任何存儲卷。確保您只使用一個Cloudtrail配置，并且僅在絕對必要時才添加其他配置。同時，確保沙盒或試驗賬戶只用于勘探目的和承諾的期間。

另一個有助于減少運營費用的技術解決方案是使用集裝箱。IT團隊經(jīng)常使用DevOps方法，容器將應用程序及其所有依賴項打包在一起，使它們更容易部署、管理和/或從一個環(huán)境遷移到另一個環(huán)境。

最后需要特別強調的是，使用云成本管理供應商。許多組織認為，自己處理這些成本優(yōu)化工作需要太多的時間和技能。相反，它們利用來自信譽良好的云成本管理供應商的服務。云成本管理是各個組織在遷移到云時的主要痛點之一。由于云基礎設施的復雜性，云成本有時很難估計。