很多人都說先有產(chǎn)品，后有運營，但是在周期已經(jīng)縮減到以日為計算單位的今天，在產(chǎn)品還沒出來前，就應(yīng)該要未雨綢繆，做好一切運營工作，對于初創(chuàng)公司而言更要如此。

那產(chǎn)品還處在萌芽階段，作為運營，都應(yīng)該做些什么工作來為新產(chǎn)品上線做好鋪墊呢？

需要強調(diào)的是，不同的產(chǎn)品屬性，其在冷啟動或者剛開始運營的時候，所用的運營套路也是不一樣的，所以在運營自家產(chǎn)品的時候，首先要搞清楚自己的競爭對手，產(chǎn)品定位、人群定位等等，才好制定運營策略。

一、了解市場，找出競爭對手

中國古代戰(zhàn)爭以來，一直都強調(diào)“知己知彼 百戰(zhàn)不殆”，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界也是如戰(zhàn)場。

如果你想要“攻池掠地”，搶占市場份額，首先要知道你的競爭對手在哪里，了解清楚他們的規(guī)模、目標人群、活動策略、在市場上的份額，以及如果我想要進入這片區(qū)域，哪些優(yōu)勢是我的對手所沒有的。

如此細致的研究競爭對手，目的無非就一個，就是讓自己接下來的新產(chǎn)品上線路走得更順點，因為別家的產(chǎn)品能夠在市場上存活，說明他已經(jīng)是摸透市場規(guī)律，比你更懂這個市場。

做競品分析，千萬不要掉入為了做競品分析而做競品分析，要時刻記住，自己做一份調(diào)查的目的是為了什么。

現(xiàn)在很多運營人，都知道自己的競品在哪里，但是有時為了能夠讓自己的競品分析報告更加美觀，會在里面加一些無用的內(nèi)容，完全偏離自己最開始做這份調(diào)查時的初衷。當報告做出來時，不能就只是一份書面報告而已，更應(yīng)該是具有實際指導(dǎo)意義的競品分析，主要表現(xiàn)在競品的劣勢在哪？我們的機會在哪？從而可以在這市場上搶的一份先機。

競品分析的數(shù)據(jù)或者資料都可以在哪里找呢？我這里有幾個渠道，大家可以試著結(jié)合去找。

1.你可以通過 IT 橘子、拉勾、天眼查，可以了解競品公司的基本情況（包括人數(shù)、融資狀況、專利等）；

2.通過鳥哥ASO、appAnnie、禪大師等找到競品的下載、排名情況；

3.通過 Google 高級搜索，根據(jù)結(jié)果數(shù)量進行估算；

4.去易觀、艾媒、企鵝智酷等平臺找到行業(yè)數(shù)據(jù)、調(diào)研報告等。

以上都是一些找到競品數(shù)據(jù)的好辦法，如果你還會點技術(shù)的，你也可以寫個爬蟲，爬點勁爆消息出來也不是不可能的。（人是活的，數(shù)據(jù)是死的，你要去找他，而不是等他來找你?。?/p>

二、思考種子用戶從哪里來？

不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部孵化的產(chǎn)品，還是初創(chuàng)公司剛研發(fā)出來的產(chǎn)品，都是需要用戶去使用，要不然就沒有存在的價值，所以很多產(chǎn)品一出來就要思考，我的種子用戶哪里來？

當然了，大公司的產(chǎn)品往往就是不缺用戶的，隨便給個大流量的產(chǎn)品給你導(dǎo)一下流量，都可以月活過萬了，比如微博的小咖秀、一直播等，還有頭條的火山小視頻等。

而往往很多初創(chuàng)型的產(chǎn)品就沒有那么幸運。很多第一批用戶的來源都是靠著創(chuàng)世團隊一步一個腳印拉來的，都是用汗水換來的。

比如當年的滴滴，最開始在獲取第一批用戶的時候，曾讓團隊去做地推，直接找出租車公司合作。當時的出租車公司大概有189家，共有7萬輛出租車，程維的目標是2個月內(nèi)安裝1000個客戶端。當時團隊想當然的認為，我們?yōu)槟忝赓M提供服務(wù)，所以應(yīng)該非常好談。

但是沒想到的是，每家公司必問有沒有交委的合同文件，沒有就沒法合作。于是程維就去找交委談，交委讓他先等等。后來團隊里有人等不了了，覺得這事完全不靠譜。程維說咱們再堅持一下，跑完這189家，如果真的沒有一家與我們合作，我們就放棄。

也許這樣的拼搏精神才造就了今天的滴滴，但是我們反過來看，現(xiàn)在又有哪家公司的新產(chǎn)品上線后，能夠CEO親自上陣？更多時候，都是技術(shù)做好產(chǎn)品，然后就丟給運營，如果團隊有一個負責任的資深運營還好，如果是一個不靠譜的運營總監(jiān)，很可能給你一個“一個月拉來1萬用戶”的狗血KPI了。

所以，一個資深的運營人，在沒有CEO老板親自站臺的情況下，就要事先想好前1萬個用戶從哪里來，以及拿什么來留住他們，并讓他們可以為你傳播。

在進行產(chǎn)品冷啟動的時候，渠道是很多的，百度知乎已經(jīng)為你羅列一大堆種子用戶的來源渠道。比如免費的社交媒體、自媒體平臺、親朋好友邀請等等，付費的聯(lián)合大V、各種聯(lián)盟等等，都是可以直接獲取第一批用戶的。

但是很重要的是，要清楚自己的產(chǎn)品屬性，你的用戶現(xiàn)階段的問題，然后再去思考你的冷啟動渠道。因為一個產(chǎn)品的誕生，肯定有它的需求價值，否則，即使 UI 做得多炫，多好看，也不會存在太久。所以在你推廣這個產(chǎn)品的時候，必須要想清楚產(chǎn)品的價值在哪里。

目前，很多產(chǎn)品運營在推廣產(chǎn)品時，是為了推廣而推廣，拼命在做推廣方案，里面的推廣途徑都是Ctrl c + Ctrl v，并機械地按照 PPT 的方案執(zhí)行，比如先去論壇發(fā)帖灌水，然后去知乎回答個軟文貼，諸如此類的機械操作。

三、制定一套相對完整的運營策略

運營策略一般包括內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、品牌運營，以及很多基礎(chǔ)建設(shè)的細節(jié)。

就我而言，我在接手一個產(chǎn)品的運營時，我會先按照前面兩步做好準備，然后根據(jù)產(chǎn)品的屬性制定一份大概的運營策略。這份策略在執(zhí)行過程中會發(fā)生變化，但是如果規(guī)劃的邏輯是正確的，變化就不會太大。所以運營前做一份計劃是很有必要的。

如果你運營的產(chǎn)品是一款內(nèi)容型的產(chǎn)品，比如資訊新聞類、社區(qū)問答類等等，這時候你的策略更多的是偏向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的來源以及采取的內(nèi)容模式，是 PGC 還是 UGC ，亦或是兩個并行，如果采取單一的模式，會不會對以后的運營方向產(chǎn)生影響等。另外產(chǎn)品本身就要依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶，所以監(jiān)控內(nèi)容的質(zhì)量也是重點之一。

如果你運營的是一款電商類產(chǎn)品，在制定你的運營策略時，應(yīng)該更加大而全。因為電商的活動運營比較多，所以你需要做一個上線中、上線后的活動頻率的運營計劃，不斷保持自己的高曝光率。電商公司較為復(fù)雜，往往要兼顧運營之外的事情，包括用戶、物流層面上，所以電商運營的綜合能力要求較高。

如果你是運營一款社區(qū)產(chǎn)品，這時候的運營重心更偏向于用戶運營，你的社區(qū)為用戶提供什么價值，要邀請哪些人作為社區(qū)的種子用戶，如何維系好他們，以及邀請制度是全員開放還是部分邀請注冊。由于目前的產(chǎn)品幾乎都能找到鼻祖或競爭對手，所以要盡量找出對手的弱點，然后制定相應(yīng)的策略。

還有在基礎(chǔ)建設(shè)上，也應(yīng)該需要下點功夫，這個基礎(chǔ)建設(shè)主要包括品牌建設(shè)（SEO、百科詞條、PR等）、媒體矩陣搭建、雙微運營策略、VI設(shè)計等。

四、創(chuàng)始團隊的兩種情況

第一種 初創(chuàng)團隊兼顧運營

很多初創(chuàng)型公司在產(chǎn)品研發(fā)階段都沒有完整的運營團隊，創(chuàng)始團隊成員的精力更多的放在產(chǎn)品的打磨上，很難兼顧運營。誠然，這個階段最重要的是小步快跑快速迭代你的產(chǎn)品，但是，此時競品（潛在對手）很有可能已經(jīng)在搶占市場先機，一旦用戶的認知形成，就更為致命。所以，創(chuàng)始團隊在注重產(chǎn)品的同時千萬別忘記了在營銷推廣和給產(chǎn)品造勢上下功夫。

第二種 有運營團隊

一般來說，如果有小團隊在為這個產(chǎn)品造勢拉人，大多數(shù)都是一群運營經(jīng)驗不足的小伙伴在為即將上線的產(chǎn)品拉攏大 V ，私聊很多專家使用產(chǎn)品（內(nèi)測），或者是在搜索引擎、社交媒體鋪內(nèi)容。

但是我建議在產(chǎn)品還沒成型前，不可進行推廣。這個“推廣”包括可做的和不可做的?？勺龅木褪菍ふ也渥?nèi)容來源、確定自己的產(chǎn)品定位、挖掘目標用戶的場景需求和渠道、如何與用戶保持密切溝通、在社交媒體填充內(nèi)容等，不可做的就是不要給人期待。

我曾遇到過一個社區(qū)型產(chǎn)品邀請我作為種子用戶進入，但是他們的產(chǎn)品卻還沒有出來。通過聊天我知道，聯(lián)系我的人是剛進入運營行業(yè)的，我覺得這樣的做法是非常不成熟的做法，在你的產(chǎn)品還沒出來前，不要去邀請那些大咖然后讓他們等，不要給他們期待。

結(jié)尾

運營沒有訣竅，有的只是多看多想，然后就是多借鑒，不要試圖發(fā)明輪子，要聯(lián)想創(chuàng)新，以上是我做運營的套路，剩下的就要靠自己了。

作者：藝林小宇

網(wǎng)頁名稱：產(chǎn)品還在研發(fā)階段，運營必須要做些什么工作？
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