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未來(lái)10年,時(shí)代指向物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2021-02-28    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

筆者分析了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)將走向物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),順勢(shì)而為是我們可以做的最好選擇。


01

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,從大方向上來(lái)說(shuō),完成了2個(gè)階段的使命。

  1. 信息的信息化:比如門戶網(wǎng)站,以雅虎、新浪為代表,圍繞著讓用戶更方便獲取信息、資訊而展開(kāi)。根據(jù)信息的深淺、集中度、互動(dòng)方式,又長(zhǎng)出了百度、豆瓣、微博、知乎等各種形態(tài),但依然以資訊為核心載體。
  2. 圍繞銷售、社交,及周邊核心產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化:核心代表為阿里經(jīng)濟(jì)體和騰訊經(jīng)濟(jì)體。阿里經(jīng)濟(jì)體緊緊圍繞商業(yè),從B2B電商信息流、到C2C、B2C,而后孵化金融、物流、云等服務(wù),但阿里的母體仍是電商。

這些年阿里對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的投資、布局非常多,尤其集中在行業(yè)化的商業(yè)場(chǎng)景,比如賣場(chǎng)、家居建材、本地生活、出行、酒、汽車、教育、娛樂(lè)、健康等。

行業(yè)化既是從線上到線下的融合,也是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的出發(fā)。

以騰訊為代表的生態(tài)則緊緊圍繞社交、游戲、娛樂(lè)展開(kāi)的溝通、娛樂(lè)平臺(tái),也在不斷拓展生態(tài)版圖,幾乎各個(gè)領(lǐng)域都能看到阿里和騰訊的PK,但雙方的內(nèi)核不一樣。

  • 阿里構(gòu)建的版圖從讓大眾trade @阿里,到work @阿里,再到 live @阿里。
  • 騰訊構(gòu)建的版本更像communicate @騰訊,到live @騰訊。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展之后,無(wú)論2B還是2C,都完成了一輪互聯(lián)網(wǎng)的科普教育。大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知、接受度非常高,有了良好的用戶基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ),未來(lái)一定會(huì)以更快的速度在互聯(lián)網(wǎng)這條道路上前進(jìn),但未來(lái)的路會(huì)走得很慢,走得很深。


02

對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),過(guò)去這些年,互聯(lián)網(wǎng)還只是解決了淺表層的銷售問(wèn)題。比如B2B、B2C、C2C、S2B2C,核心都圍繞銷售展開(kāi);但產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展非常復(fù)雜。

比如:

銷售分淺表層銷售和深層次銷售:

  • 淺表層銷售比如開(kāi)在天貓、京東、拼多多開(kāi)個(gè)店賣貨,只管單店的營(yíng)收。
  • 深層次銷售比如整合天貓、京東、拼多多等線上全域銷售、如何實(shí)現(xiàn)線上/線下的打通&融合,如何催化各個(gè)銷售場(chǎng)的化學(xué)反應(yīng),甚至有策略的用消費(fèi)者需求來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

銷售不再只是把貨賣出去,更需要智能的鏈接消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)供給。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展依賴生產(chǎn)、采購(gòu)、渠道,產(chǎn)業(yè)的深水區(qū):

深水區(qū)每一環(huán)節(jié)的效能提升、成本降低,需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還涉及敏感的利益分配。但如果真的能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(包括系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化),對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)就是新的時(shí)代。

可以想象,系統(tǒng)如果強(qiáng)大到預(yù)知未來(lái)農(nóng)場(chǎng)雞鴨的產(chǎn)能,還能預(yù)知消費(fèi)者的需求。

而后智能的將供給和需求鏈接起來(lái),再以經(jīng)濟(jì)效益大化的方式組織生產(chǎn)、采購(gòu)、渠道、運(yùn)輸。這將在滿足消費(fèi)者訴求的基礎(chǔ)上,將企業(yè)成本降到最低,不但減少浪費(fèi),甚至可以打造新的人、貨、場(chǎng)來(lái)滿足供給和消費(fèi)。

這就是新技術(shù)、新零售,緊跟著商業(yè)形態(tài)的變化,必然誕生新金融,金融永遠(yuǎn)緊跟商業(yè),服務(wù)商業(yè)。


03

未來(lái)10年,物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的重要方向,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。隨著人口老齡化的到來(lái),社會(huì)也需要大量智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不但鏈接了物和人,而是會(huì)在鏈接的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、智能化,進(jìn)而帶來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

系統(tǒng)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)化是智能化的基礎(chǔ)。物聯(lián)網(wǎng)是系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的底層建設(shè),也是系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的結(jié)果。

比如未來(lái)家中的空調(diào)、廚房電器都實(shí)現(xiàn)智能化,上著班就可以智能化操作空調(diào)、廚房;下班到家后,即使嚴(yán)冬,打開(kāi)家門迎接我們的也是暖暖的房子;廚房中佳肴也已烹飪好,到家后只需要陪伴家人,不再需要等空調(diào)熱起來(lái),也不需要花時(shí)間烹飪——每個(gè)人都可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間價(jià)值極大化。

再比如商場(chǎng)大樓外的設(shè)備會(huì)自動(dòng)采集太陽(yáng)能,而后根據(jù)人流、時(shí)間自動(dòng)調(diào)整燈光,用經(jīng)濟(jì)效益大化的方式滿足商場(chǎng)內(nèi)商鋪的用電需求,并將多余的電量供給周邊居民使用。

物聯(lián)網(wǎng)是一種基礎(chǔ)設(shè)施,它將無(wú)孔不入沉浸在行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到我們的工作、生活中。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則要具體到行業(yè),比如汽車、能源、物流、醫(yī)療等。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,互聯(lián)網(wǎng)是一種思想和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化極大提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率(包括生產(chǎn)、流通、采購(gòu)、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈條)、人員協(xié)同效率,將資源的價(jià)值大化,浪費(fèi)、損耗最小化,決策科學(xué)化。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難點(diǎn)非常多,集中在:

  • 產(chǎn)業(yè)資源的開(kāi)放:非常多的行業(yè)面臨資源集中化或資源管制的問(wèn)題。資源不開(kāi)放,行業(yè)改變就會(huì)很難,比如醫(yī)療、電力。
  • 行業(yè)的傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的融合難度大:每個(gè)行業(yè)有自己的特點(diǎn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這樣的外來(lái)事物排斥是一種本能。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)融入到傳統(tǒng)行業(yè),非常需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以需要非常開(kāi)放的心態(tài)和機(jī)制來(lái)推進(jìn)兩者的化學(xué)反應(yīng)。漁歌經(jīng)歷過(guò)金融的互聯(lián)網(wǎng)化和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,深刻感知兩者的融合難度。
  • 行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程:物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用一定會(huì)極大加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,它就像曾經(jīng)的高速公路、現(xiàn)在的高鐵,給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的將是行業(yè)性變革。但基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)往往需要規(guī)模效應(yīng)、且有強(qiáng)烈的正的外部效應(yīng),所以還需要觀察是否有可能由一些商業(yè)主體來(lái)更快速的推進(jìn)部分基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

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