做新媒體運營的有兩種，一種是自媒體人——獨立運營者，自己因為興趣或者生計開設(shè)了新媒體賬號，自負盈虧；另一種是企業(yè)的新媒體運營——拿公司的工資，為公司運營新媒體賬號。
　　雖然都是“新媒體運營”，但大多數(shù)時候大家會把這兩種新媒體人混為一談。然而，其實二者是截然不同的兩種工作狀態(tài)，也是截然不同的利益模式。今天來談?wù)劊铱?016年對于這兩類人的不同意味。

對于自媒體人

風(fēng)口到處有，風(fēng)口都很短

從微信，到QQ公眾號、企鵝號，到是個自媒體平臺就有自媒體號，從直播再到短視頻，一年里，風(fēng)口不知道變了多少次。

極少見到有自媒體人能有福消受所有風(fēng)口的紅利。我認為，那些“看起來”幸運的人分三種，一種趕上了平臺種子用戶紅利期，另一種是精耕細作一、兩平臺，第三種是有足夠大量的人力物力做規(guī)?；瘍?nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)。

自媒體人收入開始分層了

作為自媒體爆發(fā)的元年，有很多人在各種扶持計劃中賺到了桶金，朋友圈里曬的都是今日收益。有的人，默默開了很多賬號，仍然在努力更新。還有一些人，來“自媒體”的門口轉(zhuǎn)了一圈，關(guān)了號，回家消停做代購去了。

更多個體有機會嘗到營銷這塊"蛋糕"的甜頭

我們知道，新媒體營銷已經(jīng)成為了營銷的必備模塊，也水漲船高分配到越來越多的營銷預(yù)算。

同時，各大平臺對自媒體的扶持一定程度上也打破了長年被幾大營銷集團所壟斷的局面——在以往投放廣告的時候，廣告主只能拿到樓氏、鼓山等營銷集團的一些長得差不多的營銷列表，很多老牌大號們也是不被允許自己接廣告的。而現(xiàn)在，井噴一樣出現(xiàn)的個人運營自媒體品牌，讓廣告主可以輕松聯(lián)絡(luò)到公眾號博主本人進行廣告投放。

這讓營銷這塊蛋糕瓜分的越來越細，更多個體嘗到了紅利和甜頭。一方面，可能會產(chǎn)生更多的營銷集團；另一方面，更多的自媒體人，會自立門戶，企業(yè)化運營自己的賬號。

對于企業(yè)新媒體運營者

H5做得少了

很多新媒體運營很高興的不再接到老板的“刷爆朋友圈H5”的需求了（此前即使做了這樣的需求，也可能會發(fā)了不久就會被舉報和被封）。在2016年，承受越來越多盈利壓力的創(chuàng)業(yè)公司老板們會意識到，用自家程序員和設(shè)計師花時間做一個自High的H5，還不如讓他們好好給自家產(chǎn)品開發(fā)些新功能；花錢外包做這事兒，還不如花錢砸在實打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)帶量渠道上。

不再微信群發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)了

新媒體er逐漸意識到，讓自己的熟人拿幾塊錢“求轉(zhuǎn)發(fā)”這件事是對自己的資源消耗，再這樣下去可能會被和做代購的朋友一樣，被逐漸拉黑。而且，公司也很少愿意為紅包報銷。

KPI不再是粉絲數(shù)了

2017年起，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司開始面臨赤裸裸的變現(xiàn)壓力，對于新媒體的期望不再是粉絲那么簡單（雖然粉絲也不簡單）。于是，新媒體人開始接到其他的KPI，比如引流量，比如成單量。

花里胡哨的合作少了

曾有擅長商務(wù)的新媒體er愛做除了“好好做內(nèi)容”之外的所有事——通過互推等導(dǎo)量方式，無需好好做內(nèi)容，亦可輕松達到新媒體的數(shù)據(jù)指標。隨著導(dǎo)量的難度增加，互推少了，動不動就拉個群的聯(lián)合品牌宣傳也少了。而大多數(shù)平臺的去中心化傳播，讓一些新媒體人不得不放下小聰明，踏下心去研究內(nèi)容和平臺喜好。

本文標題：企業(yè)新媒體運營
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