電商的份額是5.4%，唯品會的是2.6%，亞馬遜中國的是2.3%，當(dāng)當(dāng)?shù)氖请娚?/a>的是1.7%，一號店的是1.6%，凡客誠品的是0.8%，份額已經(jīng)很明顯了，天貓果然還是國一，天貓

先不說C2C淘寶，在B2C領(lǐng)域，天貓無疑是老大，純開放平臺，通過廣告和技術(shù)服務(wù)費來盈利：

優(yōu)勢：

1，規(guī)模大，國內(nèi)沒有那個平臺有這么大的規(guī)模

2，品類多，流量大

3，純平臺成本低，不用自己發(fā)貨，不用自建物流

4，名氣大，有阿里撐腰

劣勢：

1，品類多，商家多，對商品的質(zhì)量不好把控

2，物流是第三方來做，用戶體驗沒有那么的好

二，京東

京東現(xiàn)在也是開放平臺，也有第三方的商家在上面開店，和天貓不同，京東的門檻低些，技術(shù)服務(wù)費也優(yōu)勢：

1，自建物流，發(fā)貨速度快，現(xiàn)在拍，估計明天就能到

2，3C家電業(yè)務(wù)發(fā)展起家的，占據(jù)這塊很大份額

3，商家入駐費用低

4，可以貨到付款，更信賴

劣勢：

1，品類還是不夠多

2，入駐的商家比較少

3，自營成本高，又要自建倉庫和自己發(fā)貨

4，其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)比較空白

三，蘇寧

蘇寧和京東的策略也差不多，也納入了第三方賣家，不過好像入駐是免費的，大部分還是自營的

優(yōu)勢：

1，家電商品豐富，進貨成本有絕對優(yōu)勢

2，線下門店多，線上線下可結(jié)合

3，有自己的支付工具

4，還有自己的物流體系

劣勢：

1，品類還是不夠多，入駐商家更少

2，流量獲取成本高，電商人才不足

3，品牌形象局限在家電行業(yè)

四，騰訊電商

雖然騰訊是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老大，旗下也有易迅和QQ網(wǎng)購兩個B2C平臺，但做的一直都不是很好，加起來份電商起步晚，二來是受到阿里的影響，而且騰訊本身也不太擅長電商，騰優(yōu)勢：

1，有騰訊的支持，包括資金，流量的支持

2，有自己的支付平臺，財付通

3，QQ人群多，流量大

4，移動端發(fā)展迅速，有手Q和微信兩大重量級產(chǎn)品

劣勢：

1，電商人才缺乏，進入時間晚

2，規(guī)模不大，品類也少

3，騰訊并沒全力發(fā)展，重心在別處

五，唯品會

唯品會，一個垂直做特賣的網(wǎng)站，后來還上市了，估值達到18億

優(yōu)勢：

1，折扣低，品種也多，自建物流，規(guī)模較大，上市后資金充足

劣勢：

1，毛利增長有限，物流配送服務(wù)一般

2，自營成本高，物流和倉庫費用什么的

六，亞馬遜中國

亞馬遜不陌生吧，那亞馬遜也很熟悉了，也是開放平臺，也有第三方的商家入駐

優(yōu)勢：

1，亞馬遜的資金支持，名氣比大，圖書起家業(yè)務(wù)，此領(lǐng)域有很大優(yōu)勢，自建物流

劣勢：

1，規(guī)模小，品類還是比較少，成本高，第三方還是比較少

七，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

以圖書業(yè)務(wù)起家的當(dāng)當(dāng)，和亞馬遜中國如出一轍，后來品類從圖書擴展到各大類目，不過此前宣布退市優(yōu)勢：圖書業(yè)務(wù)，自建物流，當(dāng)然規(guī)模也不大，定位在中高端競爭對手不會那么多

劣勢：規(guī)模小，品類少，成本也高，第三方賣家不多

八，國美電商

國美電商其實和蘇寧也如出一轍，都是以家電業(yè)務(wù)起家，不過策略不一樣，國美到現(xiàn)在還是主要以線下優(yōu)勢：線下門店多，知名度較大，自建物流

劣勢：品類不夠多，入駐商家少，電商人才不足

九，一號店

一號店已經(jīng)被沃爾瑪全資收購，純外資企業(yè)，沃爾瑪打算用一號店進軍中國的電子商務(wù)領(lǐng)域

優(yōu)勢：沃爾瑪?shù)闹С郑冗€可以

劣勢：規(guī)模小，流量也小，品類少

十，凡客誠品

凡客誠品打造的是快消品概念，早前這種模式受到很多人追捧，一度很火爆，后來走下坡路了

優(yōu)勢：知名度還可以，服裝起家

劣勢：和別人比，品類還是少，毛利低，走下坡路了

還記得前幾天阿里投資蘇寧的新聞嗎，據(jù)說，蘇寧要在阿里旗下的天貓開店，望從天貓得到流量，此次

本文名稱：縱觀中國十大B2C電商網(wǎng)站的優(yōu)勢和劣勢
標(biāo)題網(wǎng)址：http://www.rwnh.cn/news/97724.html

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