今天，我們來談一談重慶網(wǎng)站建設(shè)的外包與偏見，外包，顯而易見就是托付給重慶網(wǎng)站建設(shè)公司來把網(wǎng)站建好，而網(wǎng)站的外包有對內(nèi)對外，對內(nèi)就是甲網(wǎng)站建設(shè)公司所接活兒滿足不了客戶的需求，從而會向乙網(wǎng)站建設(shè)公司尋求幫忙，這就是網(wǎng)站建設(shè)之間的對內(nèi)！重慶網(wǎng)站建設(shè)不管網(wǎng)站對內(nèi)對外外包，很多網(wǎng)站建設(shè)公司都會以“專業(yè)建站”、“高端定制”、“定制開發(fā)”、“最牛設(shè)計師”等等詞語來忽悠客戶。實際上，如果客戶不要求出設(shè)計稿，那么所謂的“專業(yè)建站”、“高端定制”這類型的網(wǎng)站建設(shè)公司往往都會從網(wǎng)上搬代碼、質(zhì)量差、不符合自己網(wǎng)站發(fā)風(fēng)格等等問題突發(fā)。這也就造成了大眾對于外包的偏見根源。

1.智能建站：
最新興起智能建站系統(tǒng)，因為有了智能建站，擾亂了網(wǎng)站建設(shè)的市場秩序。有了智能建站部分客戶就更分辨一個建站公司的團隊是多少個人了！技術(shù)是否有著過硬的本事。
這個現(xiàn)象對不了解網(wǎng)站建設(shè)公司的客戶來說是比較吃虧的，一個人能夠完成三個人的工作，這樣的網(wǎng)站能值多少錢？

2.資源錯配：
外包公司也有不少是靠譜的團隊，我們認識很多技術(shù)型出身的團隊出來創(chuàng)業(yè)，但大多數(shù)掙扎了幾年，仍然處于小規(guī)模的生存邊緣，技術(shù)過硬，但業(yè)務(wù)能力沒能跟上；而市場上知名的軟件外包企業(yè)，大多是以營銷和業(yè)務(wù)能力見長的公司，設(shè)計或開發(fā)能力反而是弱項，交付的軟件質(zhì)量并不太讓人滿意。
這是個很有意思的現(xiàn)象，靠譜的團隊接觸不到優(yōu)質(zhì)的客戶，而優(yōu)質(zhì)的客戶，沒能辨別哪些是靠譜的公司，造成了資源的錯配；海口網(wǎng)站建設(shè)

3.價格混亂：
58同城、威客網(wǎng)、淘寶、豬八戒等外包平臺，把市場的開發(fā)價位拉低了一個檔次。在一個價格混亂，供大于求的報價市場，不懂行的客戶往往過于注重價格，而忽略了后面預(yù)估不到的項目交付質(zhì)量。
同樣一個功能清單的報價，不同的設(shè)計方案，不同的技術(shù)實現(xiàn)方案，不同的軟件交付質(zhì)量，不同的售后服務(wù)標準，項目開發(fā)的成本差距是非常大的。這些在售前溝通通常沒有一個明確的標準。
在一個人員成本較高的行業(yè)，如果以低價接到的項目，往往也是以一個爛尾的項目收場，這是惡性的價格競爭帶來的必然結(jié)果；

4.轉(zhuǎn)包嚴重：
由于每個公司的業(yè)務(wù)吞吐和承載能力是有限且穩(wěn)定的，而業(yè)務(wù)上的極大不穩(wěn)定性，造成了很多項目需要以轉(zhuǎn)包的形式消化，特別是對于業(yè)務(wù)能力較強的公司，轉(zhuǎn)包是一種非常普遍的現(xiàn)象。
為了保證項目利潤，轉(zhuǎn)包通常只能找小團隊，小公司，甚至是兼職的個人承包，因此也很容易引發(fā)開發(fā)管理把控，軟件質(zhì)量把控，溝通需求傳達等諸多問題；

5.行業(yè)利潤低：
很多行外人覺得互聯(lián)網(wǎng)軟件外包的利潤很高，但站在行內(nèi)了解到的情況是，軟件外包公司的利潤很低，行業(yè)的生存狀態(tài)和盈利情況并不樂觀。
一個接回來的項目，可能10%的費用用于銷售提成，10%用于市場營銷推廣成本，20%在人員管理上浪費掉了，剩余的50-60%是人工和場地設(shè)備費用支出，管理或業(yè)務(wù)稍微跟不上，盈利的部分基本就虧掉了。
大多數(shù)公司為了生存，只能加大營銷的投入，降低軟件服務(wù)標準，收多少錢，做多少事情； 一個沒辦法保證利潤的行業(yè)，通常也沒有太多耐心去關(guān)心項目的交付質(zhì)量；

在這里，重慶網(wǎng)站建設(shè)小編提醒各位：一個理想型的外包服務(wù)都會做到不忽悠、有售前、有售后、專業(yè)的設(shè)計、懂得創(chuàng)新、技術(shù)過硬、負責(zé)到底！為客戶著想！為他們提供創(chuàng)業(yè)咨詢，項目設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計，微信開發(fā)，小程序開發(fā)與管理系統(tǒng)開發(fā)等一站式的設(shè)計開發(fā)服務(wù)。

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