隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，各大電商都順應(yīng)市場需求，都希望借助O2O平臺(tái)動(dòng)態(tài)整合線上、線下的互補(bǔ)性優(yōu)勢資源，通過公司前期ERP項(xiàng)目建立的有效數(shù)據(jù)后臺(tái)和業(yè)已形成的區(qū)域大物流網(wǎng)絡(luò)，在公司零售網(wǎng)絡(luò)終端達(dá)成全國商品流通一體化，以真正意義上實(shí)現(xiàn)“貨通南北、客遍東西” ，紛紛開發(fā)了自已O2O商城APP，有的商城有自已的app研發(fā)團(tuán)隊(duì)，那對于沒有自已開發(fā)團(tuán)隊(duì)的商城該如何開發(fā)呢？下面我們就幫這些公司。

O2O移動(dòng)電商APP開發(fā)定制的解決方案整合零售品牌線上線下資源，通過應(yīng)用LBS、SNS、二維碼等多項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)訂，線下實(shí)體店鋪消費(fèi)體驗(yàn)的O2O商業(yè)完整流程,平臺(tái)既適合單品牌運(yùn)營、也適合多品牌運(yùn)營，同時(shí)配套提供后臺(tái)ERP系統(tǒng)，完全支持連鎖零售行業(yè)一體化運(yùn)營運(yùn)營電商平臺(tái)”。

隨著網(wǎng)上購物的不斷完善，便利的服務(wù)不斷在影響著中國的O2O商城app的發(fā)展進(jìn)程，O2O商城APP的開發(fā)重要性在2019年對于商城百貨類的公司來說至關(guān)重要。

針對于目前企業(yè)O2O的發(fā)展，分析得到以下路徑比較適合：

第一階段：分析核心優(yōu)勢的商品著手于建立自營自采的模式：通過進(jìn)駐天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái)進(jìn)行網(wǎng)上銷售，同時(shí)要熟悉網(wǎng)購消費(fèi)人群的習(xí)慣，把線上線下的零售業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。

第二階段：調(diào)整零售商，對店內(nèi)聯(lián)營品牌進(jìn)行單品銷售。分析清楚單品的銷售數(shù)據(jù)和方式，然后通過超市、電商雙雙對接。

第三階段：獨(dú)立籌備運(yùn)營B2C平臺(tái)。通過B2C平臺(tái)，進(jìn)一步形成全渠道局面，同時(shí)加快對O2O商城App的開發(fā)和上線，開發(fā)商城App和進(jìn)駐相關(guān)移動(dòng)客戶端平臺(tái)的銷售行列，如微信”微購物“。

第四階段：則是通過移動(dòng)App的LBS（定位信息服務(wù)）、庫存、商品多樣化、支付便捷化、會(huì)員信息同步等發(fā)展方式來完善O2O的發(fā)展道路。

傳統(tǒng)PC端的局限性已經(jīng)限制了電子商務(wù)的發(fā)展，而O2O正是利用移動(dòng)終端的隨身性、用戶身份的唯一性、用戶位置的可追蹤性等特征，抓住了一批潛在的即興消費(fèi)用戶，這部分用戶與傳統(tǒng)門店基于商圈而產(chǎn)生的常規(guī)消費(fèi)用戶并不重合，而線上用戶獲取成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于門店本身，這會(huì)開拓更大的市場空間。利用新的技術(shù)手段和產(chǎn)品模式識(shí)別目標(biāo)用戶并瞄準(zhǔn)增量市場，正在成為新的商業(yè)機(jī)會(huì)，O2O也已經(jīng)從概念逐步走向真實(shí)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

文章題目：O2O商城app開發(fā)營銷
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