先拋SEO外包的背景：SEO行業(yè)混亂，渾水摸魚者居多，很多外包公司僅僅掛著SEO的頭銜坑蒙拐騙，讓這個行業(yè)更加混沌不堪，本文旨在幫助那些沒用一定的人員優(yōu)勢又想做SEO外包的中小企業(yè)。

1、 人才需求

外包公司的選擇一定要以技術(shù)為導(dǎo)向而非以品牌為導(dǎo)向，目前國內(nèi)很多的外包公司都是品牌叫的很響亮，然后實際技術(shù)卻很難盡如人意，原因只有一點：人才，由于國內(nèi)目前乙方公司的人員流動性比較高，很多做的較好的乙方工作人員很難滿足于僅僅一份工作的需求，自己另立門戶或者被甲方公司挖角逐漸成為了一種常態(tài)，所以在乙方公司的選擇上，合理的對接人才才是合作的重中之重。而本人經(jīng)歷的外包中，乙方公司一個月?lián)Q了四個對接人員，此為大忌。

2、 方案需求

方案的選擇大部分都發(fā)生在外包初始公司的選擇階段，一個好的方案能夠在眾多的外包公司競選中脫穎而出，而在方案的制作上，執(zhí)行力尤為重要，你必須在甲方公司的投標(biāo)時間截止前把方案好的發(fā)過去，當(dāng)然，這個方案只是總體進(jìn)度的規(guī)劃，包括乙方公司對于甲方公司優(yōu)化的進(jìn)度方案，人力投入方案，報價方案，效果評估方案等。如果做不到這些，或者這每一個小環(huán)節(jié)沒能達(dá)到甲方的要求，這個乙方公司還是不要去選擇了。

3、 合作接入

合作接入階段即甲方確立與哪家乙方公司進(jìn)行深入合作，這個時候也會涉及到一些預(yù)付款方面，如果乙方所需預(yù)付款過高，這個合作可以暫時先打住了。畢竟如果效果沒達(dá)到，吃進(jìn)去的骨頭吐出來的難度我就不多說了，而這種現(xiàn)象在目前國內(nèi)大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是基礎(chǔ)服務(wù)費預(yù)付部分，也只能按照百分比進(jìn)行結(jié)算，而且這個預(yù)付款不要超過30%。然而由于我們在外包初期階段，領(lǐng)導(dǎo)直接把基礎(chǔ)服務(wù)費全部打過去，結(jié)果，很難看。

方案談妥后，進(jìn)入合同審核階段，這個時候還是有部分乙方公司喜歡玩文字游戲，比如流量的增長，按照百分比計算，而有些公司的流量是根據(jù)季節(jié)性進(jìn)行波動的，比如旅游這個行業(yè)，網(wǎng)站流量的季節(jié)性波動非常強，這個時候如果簽了六個月的協(xié)議期，協(xié)議到期會剛好趕上那波流量高峰，這個時候哪怕乙方公司什么都不做，也會有流量增長，而甲方公司只能啞巴吃黃連，苦水自己肚子里咽吧。

對于合同部分，千萬要謹(jǐn)慎，所有的服務(wù)，比如優(yōu)化方案，外鏈方案，發(fā)布多少，達(dá)成效果等等，都要一字不差的寫入合同中，據(jù)我所在行業(yè)而言，目前大部分的外包公司都會存在著各種問題，而很多文字游戲會為甲方公司貽害無窮。

4、 項目控制

走完合同，這個外包就是正式立項了，這個時候就需要兩邊各出一個專門的對接人來做這個事情。尤其對于甲方來說，如果對于項目控制管理不善，結(jié)果就是乙方公司的服務(wù)產(chǎn)出大打折扣。對于優(yōu)化進(jìn)度的影響也是非常的巨大。而這種影響會一直持續(xù)到項目結(jié)束，最終因為乙方公司對于自身的不嚴(yán)格，甲方的監(jiān)控不到位這個項目成了雞肋，錢花了事情沒做好，對于雙方的合作真的沒有任何愉快可言，尤其是對于一些大公司，真的不建議外包。

文章名稱：吐血整理：SEO外包要點及個人經(jīng)歷的坑
本文URL：http://www.rwnh.cn/news/86810.html

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