一個(gè)剛成立的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展的核心是什么？問題的答案每個(gè)人都會(huì)說出很多。但我的答案只有一個(gè)，那就是企業(yè)的員工！企業(yè)網(wǎng)站的員工從心態(tài)來分，只有兩種，千萬不要把你的員工想的那么復(fù)雜哦，一是有責(zé)任心的，另一個(gè)當(dāng)然就是沒有責(zé)任心的。這兩種心態(tài)的員工無論在任何企業(yè)都是并存的，這也是大部分管理者最困惑的地方，他們希望所有的員工都能一心一意的對(duì)待自己的工作，在規(guī)定的時(shí)間都能高效完成本職工作，當(dāng)然這個(gè)也是不現(xiàn)實(shí)的。

要知道大部分的員工來到企業(yè)是為了賺錢而不是和你一起打江山的，但是有這樣思想的員工確實(shí)存在，如果這樣員工有好的接受能新事物的能力，一定會(huì)步步高升，但這需要你有成熟的思想、對(duì)網(wǎng)站合理的建議、優(yōu)秀的接物待事能力等等），如果各位管理者發(fā)現(xiàn)你的網(wǎng)站有這樣的人員一定要留住他，然而大多數(shù)IT企業(yè)都小看了員工離職時(shí)公司所必須付出的成本。它們或許認(rèn)為，走就走吧，反正人才市場(chǎng)上多的是人員待聘。但是人才流失的成本是很高的。

一個(gè)員工離職之后，從找新人到順利上崗，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍。那么這些錢為什么不能用在因?yàn)楣べY問題離職的那些員工呢？企業(yè)的管理者你們每天都在考慮什么？要知道這個(gè)世上沒有最好的管理，只有最適合自己企業(yè)的管理，不要忘記你是個(gè)剛起步的公司，你的網(wǎng)站經(jīng)受不起的起員工的跳槽，要想盡辦法留住那些老員工。他們是你最寶貴的財(cái)富，當(dāng)然一個(gè)企業(yè)沒有新鮮的血液注入也是不合理的。

一個(gè)剛起步的企業(yè)網(wǎng)站，最需要的一個(gè)是資金，另外就一是一個(gè)忠貞于這個(gè)企業(yè)、愿意陪你一起開創(chuàng)公司未來的人。如果這兩個(gè)條件都不具備的話，那么這個(gè)公司是難發(fā)展起來的（不完全絕對(duì)）。如果一個(gè)企業(yè)因?yàn)楣べY（可能數(shù)字不是很大哦），失去這些一開始就有著滿腔熱情的員工，我覺得那或許是不值得的，公司的領(lǐng)導(dǎo)們要看大方向啊，員工都沒有了還怎么發(fā)展啊。

企業(yè)的網(wǎng)站制作要發(fā)展離不開網(wǎng)站優(yōu)化、宣傳、策劃等工作，但是重要的還是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意為你做這些工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把可以提高人員工作激情做為重要的工作，要知道如果你的員工熱愛這個(gè)網(wǎng)站，他平時(shí)的一言一行都會(huì)為網(wǎng)站的推廣做出貢獻(xiàn)。至于怎么樣調(diào)動(dòng)員工這樣的熱情，相信各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有適合自己企業(yè)的辦法，不然也不會(huì)做到領(lǐng)導(dǎo)的位置，希望你們可以注意到這個(gè)細(xì)節(jié)。

分享標(biāo)題：企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展離不開企業(yè)的文化
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