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站外包的項目經(jīng)理的責任與能力

2016-11-09    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

外包做項目的時候,一般合同簽訂以后,項目的負責人身份就會轉(zhuǎn)變?yōu)?,由開始乙方的銷售或業(yè)務(wù)人員,轉(zhuǎn)換到乙方項目經(jīng)理的身上。

何為項目經(jīng)理?項目經(jīng)理是領(lǐng)導項目團隊實現(xiàn)項目的人,是由乙方組織或乙方公司指派的,也可以是由相同團隊成員推選,經(jīng)乙方組織或乙方公司認定的個人。

項目經(jīng)理的大職責是合理安排資源完,用最少的成本,在滿足性能和質(zhì)量的情況下,按時完成項目。項目經(jīng)理必須有專業(yè)的項目管理知識,也必須有豐富的實踐能力,最重要的是項目經(jīng)理的個人能力。項目經(jīng)理的個人能力,包括對項目的態(tài)度,自身的領(lǐng)導風格,這些都決定項目經(jīng)理對項目的影響力的大小和項目經(jīng)理進行管理行為所能起到的有效性程度。

項目經(jīng)理的人際技能,占項目經(jīng)理個人能力的綜合的80%以上,是項目經(jīng)理自身能力體系中最重要的一部分。

項目經(jīng)理不僅要組建團隊,進行團隊建設(shè),與團隊成員溝通,建立團隊成員對自己的新人,還要能夠適時激勵團隊成員,解決團隊成員間或團隊與客戶間的沖突,遇到問題時能夠果斷決策,不至于拖延以至于讓問題更加嚴重。

項目經(jīng)理還要能夠不斷的學習,改進業(yè)務(wù)流程,了解新產(chǎn)品,組織團隊成員互相交流和提升,不斷提團隊和組織的競爭力。

由此可見,一個好的項目經(jīng)理是項目成功的基石。

本文標題:站外包的項目經(jīng)理的責任與能力
當前網(wǎng)址:http://www.rwnh.cn/news/64385.html

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