網(wǎng)站建設(shè)公司—如何做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?

整合各方面的資源完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而取得項(xiàng)目的成功。 要做好充分項(xiàng)目調(diào)查，接一些自己項(xiàng)目組和公司能夠完成項(xiàng)目。有很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受項(xiàng)目時(shí)過(guò)多考慮項(xiàng)目金錢誘惑，沒(méi)有進(jìn)行很好的項(xiàng)目調(diào)查。很容易接受一些根本沒(méi)辦法完成的項(xiàng)目。這樣項(xiàng)目一旦失敗，不僅會(huì)讓項(xiàng)目組人員失去信心也會(huì)給公司信譽(yù)度造成不好的影響。為了滿足這緯度的目標(biāo)需求，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，干系人等進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控。計(jì)劃前，還要計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間; “計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃”，這是項(xiàng)目管理的好實(shí)踐!。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦做出項(xiàng)目計(jì)劃，就不愿意去修改計(jì)劃。但是有時(shí)候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動(dòng)時(shí)。例如：人員縮減、物資遭受天災(zāi)等。涉及這些內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃就要進(jìn)行適當(dāng)修改了，否則很難執(zhí)行下去。同樣的道理也適用于制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須深刻了解目標(biāo)是什么，需求是什么，能整合那些資源來(lái)滿足這些的需求和目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程中，還有一些實(shí)用的技巧，例如：安排進(jìn)度要前緊后松，留有余量;對(duì)于項(xiàng)目上的依賴關(guān)系，最好的方法就是在計(jì)劃時(shí)徹底消除依賴。對(duì)待問(wèn)題，如果你不緊跟問(wèn)題，很快問(wèn)題就會(huì)緊跟你;如果你不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取任何行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)終將會(huì)變?yōu)閱?wèn)題;如果不對(duì)變更進(jìn)行控制，項(xiàng)目就會(huì)失控?？偠灾?xiàng)目管理者需要時(shí)刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理效果會(huì)越來(lái)越好。

網(wǎng)站建設(shè)公司是一家專門為企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站的公司，在它所遇到的很多客戶中，很多企業(yè)家很簡(jiǎn)單的把企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)做是企業(yè)的圖片和文字資料拼拼合合的放置到網(wǎng)站中就完成了任務(wù)，其實(shí)這是企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的一大誤區(qū)。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權(quán)交給手下去做當(dāng)然這種釋權(quán)的方式作為一個(gè)管理者是非常值得表?yè)P(yáng)的，但是在釋權(quán)的同時(shí)也要抓住重點(diǎn)，但是如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去關(guān)心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營(yíng)銷就會(huì)脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設(shè)。二、不能以個(gè)人喜好來(lái)策劃網(wǎng)站憑借一個(gè)人的喜好來(lái)策劃網(wǎng)站，很有可能會(huì)使得網(wǎng)站整體效果只符合部分人群，或者所體現(xiàn)出來(lái)的只是一些個(gè)人思想，并不像一個(gè)宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的網(wǎng)站，所以網(wǎng)站的策劃應(yīng)該是圍繞顧客的需求來(lái)實(shí)施。筆者規(guī)劃過(guò)的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員參與過(guò)多的，基本上效果不是很理想，而那些全權(quán)委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，但從其視野知識(shí)面等各方便來(lái)說(shuō)都比較欠缺，思維比較容易個(gè)人情緒化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、不經(jīng)調(diào)研匆匆上馬這種方式明顯是不可行的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析就著手建站，就好比是兩耳不聞窗外事的秀才紙上談兵談?wù)搰?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是毫無(wú)意義的。并且這種恨不得幾天之內(nèi)就把網(wǎng)站建設(shè)好的急功近利的心態(tài)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該有長(zhǎng)期的規(guī)劃和打算，如資金投入預(yù)算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調(diào)研時(shí)間，策劃公司也應(yīng)該和企業(yè)多溝通。

當(dāng)前標(biāo)題：網(wǎng)站建設(shè)公司在策劃網(wǎng)站時(shí)應(yīng)避免哪些誤區(qū)?
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