未來的成功垂直電商,有著三個發(fā)展方向:數據驅動,品牌化,全球化。
亞馬遜又往零售業(yè)丟了一個深水炸彈——豪擲137億收購了美國著名的有機食品連鎖超市Whole Foods。這次亞馬遜史上大的并購交易,明明白白地展示了這家美國電商巨頭進軍垂直領域的野心。
再加上沃爾瑪3億美金收購男裝電商企業(yè)Bonobos,不難想到,這些過去追求大而全的電商、或零售業(yè)巨頭,如今都在試圖切入垂直領域,吸引更多客戶。對于亞馬遜來說,收購Whole Foods,進軍雜貨這個人們高頻消費的品類很可能是它與沃爾瑪、Target宣戰(zhàn)的重要一步。
另一方面,隨著大平臺的電商統(tǒng)治結構逐漸成型,美國電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也往往選擇從垂直領域入手。與國內動輒陷入價格戰(zhàn)泥潭的同行們相比,他們擁有更友好的市場環(huán)境,從Zulily、Lululemon到Bonobos,這些垂直電商公司憑借“小而美”的商業(yè)模式一步步壯大,達到上億美元銷售額。
垂直電商的玩法到底走到哪一步了?它們如何從各大電商平臺中突圍、又會和這些平臺產生什么樣的聯結?記者采訪了2016年風靡全美的零食類垂直電商Snackoo CEO Baylor Wei,與她聊了聊垂直電商過去的一些誤區(qū)及未來的新玩法。
垂直電商三大誤區(qū)
在過去幾年里,“垂直”已經成為了電商領域的一個老生常談的話題。然而僅在中國市場,就能數出來不下十個曾在“風口”上收獲萬眾矚目,最終慘淡收場的垂直電商。
資本對垂直電商的期待,來自于它深耕細分市場、產品標準化、可快速整合供應鏈等特點,然而這些曾經的風口寵兒,到底為什么沒有像其他平臺類電商創(chuàng)業(yè)項目一樣笑到最后?
1. 有時候,人們并不了解“垂直”的真正定義。
在垂直電商領域,有一個很容易陷入的誤區(qū):以為將一個品類的商品陳列在一起,就做到了“垂直”。
“實際上,除了商品之外,在專業(yè)、服務、以及滿足消費者需求等方面,也需要做到垂直化。這些才是讓垂直電商不同于平臺電商,獲取優(yōu)勢的重要部分?!盉aylor說。
隨著在線消費不斷向手機端轉移,并與社交平臺逐步結合,用戶對“個性化”的需求正在增長。再加上大數據在電商各個層面的應用,保證服務專業(yè)化以及差異化,很有希望成為許多垂直電商的護城河。
2. 面對全品類電商,切入點沒有競爭力
有些行業(yè),天生在“垂直化”這條路上就沒那么好走。比如像化妝品這類標品,用戶很難對于垂直電商本身產生太大的信任度,基本還是在選購自己熟悉和信任的產品,影響購買的因素大部分還是價格,垂直電商的品牌價值難以得到體現。
而想要找到垂直電商更具有競爭力的行業(yè),往往需要思考這兩點:什么樣的行業(yè)在面對全平臺電商時仍舊能夠有著競爭優(yōu)勢,而非可以被輕易并入他們的電商版圖?什么樣的行業(yè),能夠通過了解消費者,建立起品牌優(yōu)勢與用戶黏性?
比如食品類電商。這個類別中,人們購買的目的性較弱,垂直電商品牌化的可能性更強;通過將資源及供應鏈集中化,垂直電商的價格往往也具有競爭力;在大的平臺上,消費者需要主動搜索目標產品,而垂直電商的推薦模式與大數據分析則可能帶來更好的用戶體驗。根據今年FMI和Nielsen聯合發(fā)布的美國零售食品行業(yè)報告,十年后,美國消費者有70%會在線上購買食品;這個報告還預測,2025年,這個市場將達到1000億美金。
亞馬遜收購Whole Foods,當然是由于看到了這個市場的潛力,除此之外,像NatureBox、Snackoo這樣的垂直類食品電商也已經在美國迅速發(fā)展。NatureBox主打“健康、有機”,已經獲得接近6000萬美元融資;Snackoo則選擇零食作為切入口,并且有一個鮮明特點:好吃。
這個特點并沒有聽起來那么容易達到。為了保證“好吃”的可持續(xù)性,這家電商在超過七個國家和地區(qū)建立了可以深入當地供應鏈的買手團隊。許多在其他平臺上經常斷貨的日本零食,在Snackoo可以大批量買到。
Snackoo產品例子,日本紅薯撻
除此之外,這家電商通過不間斷的試吃及數據分析,不斷更新著產品。據Baylor透露,Snackoo每月會給忠實用戶發(fā)出10000份試吃裝,并通過用戶反饋而調整選品。
3. 陷入價格戰(zhàn)怪圈
對于垂直電商來說,很容易為了提高占有率,陷入與各大平臺、以及其他垂直類競爭者的價格戰(zhàn)怪圈??蛇@并不能給垂直電商的發(fā)展帶來想象中的巨大優(yōu)勢。
幾年前,蜜芽寶貝、貝貝網、辣媽幫等親子電商幾乎是同時站在了垂直母嬰電商的風口上。在接連宣布千萬美元級別融資后,價格戰(zhàn)隨之而來。
2015年3月,蜜芽寶貝主動發(fā)起了“5億備貨+1億元補貼”價格戰(zhàn)。當日,蜜芽的日本進口紙尿褲價格直降一半,從180元左右拉低到68元?;顒忧叭?,蜜芽的交易額達到3億元。各大平臺電商及垂直母嬰電商也紛紛上車,與蜜芽的紙尿褲價格持平。對于擁有跨境供應鏈優(yōu)勢的蜜芽來說,這場價格戰(zhàn)算是打贏了。
然而在這驚人的價格戰(zhàn)背后,是用戶的迅速流失、與并不突出的品牌優(yōu)勢。
“用戶對奶粉紙尿褲的價格非常敏感……商業(yè)的本質是賺錢,你應該用賺到的錢去拓展用戶,而不是用投資人的錢去拓展用戶,誰也不知道下一個接盤俠是誰?!必愗惥WCEO在今年七月虎嗅網的文章中說道。
成功垂直電商的三個發(fā)展方向
未來,垂直電商仍舊將是平臺電商們在未來極其有力的競爭者與合作者。
eMarketer近期報告顯示,全球的電商市場仍舊在不斷擴大。在2020年,全球電商市場可能達到40萬億美元。已經入場的平臺類電商,很難通過持續(xù)高速擴張來吃下所有市場。再加上用戶不斷增長的個性化需求,以及物流、支付等科技的飛速發(fā)展,可以說垂直電商在未來仍然有著巨大機遇。
“試想大家在線購物的習慣增強之后,像淘寶這樣大而全、較為雜亂的購物體驗,吸引力就不會太高了?!盉aylor說。
在她看來,未來的成功垂直電商,有著三個發(fā)展方向:數據驅動,品牌化,全球化。
1. 數據驅動
首先,數據驅動是未來垂直電商最重要的特質之一。它將幫助垂直電商真正完成與用戶的深度接觸,增強用戶黏性。
“其實電子商務的本質不是商業(yè),而是數據?!盉aylor解釋道。
舉個例子,電子商務有著一個計算公式:訪客量X轉化率X客單價=銷售額。
可以看到,轉化率是極為重要的一環(huán)。而數據的介入,則可以對它有著極大的正面影響。比如通過分析Bounce Rate(跳出率)與Exit Rate(退出率),商家可以了解到用戶為什么很快跳出和離開。再結合其他指標,商家能夠通過優(yōu)化網站架構及內容,提高用戶的參與度,最終影響到轉化率。
據Baylor透露,如今Snackoo的Bounce Rate(跳出率)非常低,比業(yè)內公認的優(yōu)秀基準線還要低不少。這意味著利用數據增強用戶參與度是絕對可行的。
數據驅動的原則也體現在Snackoo推出的訂閱模式,每月給用戶寄送有著不同口味的美味零食。實際上,包括Memebox,Nature Box等多家美國垂直電商已經通過這個模式獲得了不俗成績。
“通過訂閱模式,我們能夠更加了解用戶喜好。而更重要的是,它能夠幫助我們收集用戶數據。有了這些數據,未來我們可以給用戶提供更好的推薦及優(yōu)化搜索功能等?!盉aylor說。
2. 品牌化
對于垂直電商來說,品牌化極其重要。能夠給用戶留下“記憶點”,是他們與平臺電商的一個重要差異。
這可能包括多方面的嘗試,包括風格、服務標準、專業(yè)水平以及獨有的商業(yè)模式。
通過Snackoo的官網及各類營銷手段可以看出,他們的主要定位是來自全球的美味零食?!皩⒁粋€產品與當地文化連接起來,深入挖掘背后的故事,可以給品牌提供增加價值,持續(xù)吸引用戶?!盉aylor說道。
另外,Snackoo一直在做的Snackoo Box,即在一個盒子里提供不同風味的各類零食供用戶品嘗,也是一個比較獨特的形式。再配合訂閱模式,用戶可以比較容易地把他們與其他零食售賣渠道區(qū)分開。
而品牌化的下一步,往往意味著它有與平臺電商進一步合作,甚至打造垂直領域平臺的可能。比如近期Verge報道里提到,亞馬遜收購Whole Foods,就是看重它在有機食品方面的強大品牌,可以作為它這幾年推動的Fresh服務的很好的補充。
“現在Snackoo的品牌認知度已經很高,有不少商家有入駐的興趣,未來可能考慮做一個零食領域的平臺。”Baylor說道,而這個前景也幫助他們拿到了2300萬的Pre-A輪融資。
3. 全球化
最后,全球化,可能是對于垂直電商來說很有前景的一個方向。
讓我們回想一下上文中的公式,訪問量也是影響銷售總額的一個巨大因素。大的平臺電商往往通過擴大SKU(庫存量單位)來吸引更多用戶,比如亞馬遜,SKU數量高達2億。
然而對于SKU較為有限的垂直電商來說,拓寬市場,在不同國度尋找符合品牌定位的消費者,是一個提升銷售額的可觀途徑。
“我們選擇了中美兩個市場,就是想在SKU較為固定的情況下提升體量?!敝袊c美國是全球大的兩個電商市場,比起在有限的單個市場中打價格戰(zhàn),Baylor更看好能夠復制到其他地區(qū)的商業(yè)模式。
當前題目:垂直電商的三大誤區(qū)與三大發(fā)展方向
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