1、來自于合作者的破壞。
不要笑!多數(shù)
網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。如果你的項目不是由一個團隊中的關鍵人物來維護的話,那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞:工程師將不會給你直接的答復,經(jīng)理將不再提供足夠的資源,或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動,但事實上她根本就不喜歡這個項目。
2、無法確定用戶。
大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反,失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。
3、對競爭的低估。
這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤:對于競爭認識的失敗,或沒有意識到所在的領域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的,競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競爭的威脅。
4、對用戶群的高估。
另一個經(jīng)典的錯誤:這個很簡單嘛!當你對某個產(chǎn)品或主題充滿激情的時候,便會假象所有的人和你有同樣的感覺。唉!其實并不是這樣!所以,當你開始之前,現(xiàn)實的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。
5、缺乏清醒的領導者。
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的關鍵。你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建設一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目,你同樣需要一個領導者。當你缺少一個清醒的領導者時,將很難控制方向,保持焦點,或制定關鍵的決策。
6、缺少充足的時間和資金。
人們常常低估了建設一個網(wǎng)站所要付出的代價。如果你對自己的資源和團隊的技術(shù)沒有一個現(xiàn)實的認識的話,在
網(wǎng)站建設好之前,你的時間和資金極有可能會告罄。
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