最近，電商巨子強(qiáng)攻線下成為了一種一起的默契。和京東挑選許昌(胖東來(lái)所在城市)這個(gè)四線城市不同，天貓超市(下稱貓超)挑選了北京作為落地的方針，不久前推出的一小時(shí)生鮮送達(dá)仍是很有挑戰(zhàn)性的，特別是在今日看這個(gè)舉動(dòng)，更有一番深意。

新零售開展的一個(gè)顯著趨勢(shì)，就是商超與外賣(配送)結(jié)合的越來(lái)越緊，從人到賣場(chǎng)找產(chǎn)品變?yōu)椤柏浀郊摇蹦Ｊ?。這一做法的代表當(dāng)然是阿里系的盒馬，如果說(shuō)，盒馬鮮生作為實(shí)體店自建配送來(lái)做演示工程能夠了解，那么為什么貓超也要?dú)⑷搿耙恍r(shí)配送”的戰(zhàn)團(tuán)?在配送這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，也是一入豪門深似海，耗費(fèi)的彈藥都是真金白銀。

延伸一步說(shuō)，如果說(shuō)整個(gè)大天貓?jiān)诎⒗锇桶拖到y(tǒng)下，是落地執(zhí)行新零售的定位。那么，天貓超市(以下簡(jiǎn)稱貓超)在大天貓的定位又是什么?阿里巴巴集團(tuán)副總裁靖捷在給《零售老板內(nèi)參》APP(微信ID：lslb168)供給的回答，是這么界說(shuō)的：“天貓超市是在整個(gè)抱負(fù)日子里非常要害的部分。如果說(shuō)比照的話，天貓品牌商旗艦店和天貓超市是相得益彰的。”

這話意思是說(shuō)，貓超擔(dān)任每個(gè)人的一天24小時(shí)的日常所需，大天貓擔(dān)任日常之外的悉數(shù)。就像靖捷在2017天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組商家大會(huì)上說(shuō)的：“淘系5億用戶中，有一半是大快消用戶”。目前，天貓超市精選約4萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，掩蓋食物、生鮮、個(gè)護(hù)家清、母嬰、美妝等十余個(gè)品類，都是家庭日常所需的快速消費(fèi)品。為此，八月的天貓，晉級(jí)了貓超三個(gè)新打法。

第一，加持易果-安鮮達(dá)：聯(lián)合打造一張掩蓋全國(guó)的冷鏈宅配物流網(wǎng)絡(luò)(相關(guān)閱覽：看懂天貓加碼融資易果：冷鏈掩蓋全中國(guó)，業(yè)務(wù)反哺大天貓)，完成食材在全國(guó)范圍內(nèi)的“朝發(fā)夕食”和一線城市的“立等可取”。

第二，天貓大快消將聚力天貓超市。同樣在8月3日，天貓超市作為天貓最重要的成長(zhǎng)引擎，并為品牌商家敞開消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)才能和數(shù)據(jù)的渠道。

第三，杭州、北京雙中心戰(zhàn)略：正式發(fā)動(dòng)北京中心戰(zhàn)略，打造一線城市“三公里抱負(fù)日子區(qū)”。

從字面來(lái)看，這并不新鮮，乃至有些掉隊(duì)。2016年開端，各大新零售知名品牌和渠道，比方盒馬鮮生、京東到家、每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂、U掌柜……就把戰(zhàn)場(chǎng)聚集在三公里半徑內(nèi)。能夠說(shuō)，三公里半徑內(nèi)半(一)小時(shí)送達(dá)，已是當(dāng)下新零售全職業(yè)的效勞標(biāo)配。

但是真要從字面這么看貓超的晉級(jí)，那就把背面的要點(diǎn)看簡(jiǎn)略了。就像職業(yè)看盒馬鮮生，以為標(biāo)配上堂食餐飲，就是新物種生鮮門店。在貓超，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)氣，能夠再“固執(zhí)”點(diǎn)。想吃啥，想啥時(shí)候吃，隨意!

就像有風(fēng)格的星巴克也在探索做外賣。星巴克的一部分興趣，是在辦公室喝，家里喝。半小時(shí)送達(dá)，熱咖啡不冷，冰咖啡不溫，剛剛好。所以，8月2日，星巴克創(chuàng)始人不也去了盒馬鮮生門店觀賞了一番嗎!

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