Web項(xiàng)目失敗的10個(gè)原因

2015-01-06 分類(lèi)：網(wǎng)站建設(shè)

如今每個(gè)項(xiàng)目使用了某種形式的合作。相反，在繪畫(huà)的HTML舊時(shí)代的畫(huà)布，要求是構(gòu)建需要遵循更為傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法的軟件應(yīng)用程序。

如果該項(xiàng)目不正確編碼，則往往你必須把它扔掉并重新開(kāi)始。成本解決所有這些問(wèn)題都可以顯著。

下面是一些最常見(jiàn)的原因，讓這么多的web項(xiàng)目的失敗。

1。不合格的開(kāi)發(fā)商

你想建立這個(gè)令人難以置信的復(fù)雜的網(wǎng)站，將自動(dòng)化您的業(yè)務(wù)，并受益于網(wǎng)絡(luò)提供的精彩機(jī)會(huì)。每個(gè)人都在告訴你，他們可以為你做，他們都有相同的聲音。問(wèn)題是大多數(shù)你說(shuō)話(huà)的人可能沒(méi)有資格做這項(xiàng)工作。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)是難以置信的建立一個(gè)品牌，但他們有人在內(nèi)部建立一個(gè)網(wǎng)站或應(yīng)用程序？

招聘開(kāi)發(fā)人員內(nèi)部可以給你一個(gè) 萬(wàn)事通，無(wú)主。多個(gè)不同學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人員，需要建立今天的復(fù)雜的網(wǎng)站。在房子資源更適合一旦項(xiàng)目啟動(dòng)。開(kāi)發(fā)人員可以在一個(gè)必要的基礎(chǔ)上，為節(jié)省你的錢(qián)支持內(nèi)部資源。

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2。對(duì)范圍和要求的定義不明確

每個(gè)人都急于想去，但他們不考慮如何都會(huì)去工作，什么會(huì)發(fā)生在不同的情況下。

這是特別真實(shí)的，當(dāng)一家公司首次把他們的業(yè)務(wù)放在網(wǎng)上。最clientsthink他們知道他們想要什么，但魔鬼在細(xì)節(jié)。我敢打賭，你已經(jīng)遇到了一個(gè)巨大的客戶(hù)，當(dāng)他們的過(guò)程中，他們的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到所有的后果。

在你開(kāi)始建設(shè)之前，一定要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃鍛煉。確保你正在建立一些客戶(hù)想要和需要的東西，而不是你想要的東西。從客戶(hù)獲得輸入。

3。缺乏利益相關(guān)者

管理層希望一個(gè)新的網(wǎng)站，以滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)，并增加其投資回報(bào)率。然后管理沒(méi)有花時(shí)間去參與，當(dāng)關(guān)鍵的決定正在作出。

當(dāng)管理層測(cè)試測(cè)試版本時(shí)，會(huì)出現(xiàn)巨大的問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)它不是他們最初想要的。改變可能是非常昂貴的時(shí)間和金錢(qián)，如果在一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束而不是開(kāi)始。

4。咬過(guò)的比你能咀嚼的更多

小心不要吃比你嚼不爛的東西。羅馬不是一天建成的。如果你有一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，它是在階段建立的。你不必一下子就在網(wǎng)上發(fā)表。在三或四個(gè)階段完成后，更換一個(gè)現(xiàn)有的網(wǎng)站沒(méi)有什么錯(cuò)。

5。沒(méi)有目的或功能的設(shè)計(jì)

你可能已經(jīng)看到一些美麗的設(shè)計(jì)，新的項(xiàng)目，只是不能建立或?qū)⑻嘿F，建立。最好線(xiàn)框出所有的功能考慮你使用之前的設(shè)計(jì)做平臺(tái)。

然后讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師一起工作，所以他們一起想出了一個(gè)既漂亮又有功能的東西。否則，你可以建立一個(gè)網(wǎng)站，既不是怪人。

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6。不使用版本控制

這是深不可測(cè)的今天沒(méi)有一些控制系統(tǒng)源代碼建立一個(gè)新的網(wǎng)站。當(dāng)開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)建、支持和更新一個(gè)大型應(yīng)用程序的源代碼文件時(shí)，協(xié)調(diào)可以是復(fù)雜的。

源控制系統(tǒng)記錄所有的文件更改，在一個(gè)項(xiàng)目中的注釋。您需要有能力回滾功能，合并工作在一起，并脫機(jī)工作。適當(dāng)?shù)脑创a控制對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

7。缺乏良好的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理（PM）是四分衛(wèi)（或10號(hào)）的足球隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和關(guān)閉工作。

下午需要了解客戶(hù)的需求，并提供溝通，從開(kāi)發(fā)人員。如果沒(méi)有熟練的下午，該項(xiàng)目將脫離軌道，成為一個(gè)失控的火車(chē)，在災(zāi)難結(jié)束。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理將每周發(fā)布一次的進(jìn)度報(bào)告，讓所有的事情都保持在軌道上。

8。黑客核心或源代碼

黑客正在改變?cè)创a結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)不合格的開(kāi)發(fā)人員不知道如何做的事情，他們傾向于破解代碼，使其工作。這導(dǎo)致一系列問(wèn)題大大影響質(zhì)量。如果開(kāi)發(fā)人員修復(fù)一個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)，這可能是很多黑客的結(jié)果。

這樣做將使它幾乎不可能的網(wǎng)站更新，由于安全和錯(cuò)誤修復(fù)。這也使那些在以后的維護(hù)網(wǎng)站，可能會(huì)留下一個(gè)網(wǎng)站容易受到攻擊的困難。

9。范圍蠕變

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是保持在軌道上的東西。這是自然的，因?yàn)槟憬?jīng)過(guò)發(fā)展，想出新的想法和你想要的東西。你需要知道，每一次你做一個(gè)改變，這都增加了一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本。

如果一個(gè)網(wǎng)站是建立和測(cè)試，你將不得不重新測(cè)試后的變化。一些變化是有益的，尤其是如果他們使網(wǎng)站更好的用戶(hù)。但是很多的猶豫不決和改變可以破壞一個(gè)項(xiàng)目。范圍蠕變發(fā)生時(shí)，決策者不參與早期或項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的規(guī)劃。

10。缺乏銜接質(zhì)量保證

所有的項(xiàng)目都有漏洞，所以最好先找到問(wèn)題，而不是用戶(hù)。預(yù)留20%至25%的開(kāi)發(fā)時(shí)間，以執(zhí)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證。確保有一個(gè)全面的質(zhì)量保證計(jì)劃，否則你可能會(huì)得到一個(gè)網(wǎng)站有很多問(wèn)題。

開(kāi)發(fā)人員需要從第一天開(kāi)始考慮質(zhì)量問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解決他們的問(wèn)題。否則，事情可能變得非常草率。

結(jié)論

建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)站，需要所有十個(gè)這些地區(qū)得到充分的解決。未能執(zhí)行這些任務(wù)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最終的預(yù)算完全浪費(fèi)錢(qián)。

當(dāng)你選擇一個(gè)開(kāi)發(fā)人員確保他們可以在你開(kāi)始之前解決所有這些問(wèn)題。正確完成的項(xiàng)目可以是你公司的巨大的財(cái)富。

新聞標(biāo)題：Web項(xiàng)目失敗的10個(gè)原因
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