優(yōu)化排名是一個長期堅持的過程，在這個過程之中有煎熬、有浮躁、有自以為是等等從我們?nèi)诵灾凶陨戆l(fā)出的弱點。創(chuàng)新互聯(lián)seo以為這些似乎成為了我們瓶頸的重要障礙。

那么這些自身因素真的在阻礙我們走向更高的階段嗎?自然如此，自身的因素是向外擴散的本源，如果自身都沒有一個很好的心態(tài)的素質(zhì)，那哪里能夠認認真真的去發(fā)現(xiàn)問題本身，從而解決問題，走出瓶頸。這種從本身的瓶頸源頭似乎在影響著我們的技術水平。

那么….到底有哪些因素會導致瓶頸呢?

一.自身因素

1.格局受限

理論往往是行動的始源，在行動之前我們往往都有一套理論想象空間和預期效應，在操作某些操作的時候，往往會受到某此理論的影響，以為僅僅只要這樣操作了，就可以看到效果了，誰知操作過后，什么效果都沒有，這往往都是理論過于充實了自我，讓預期過于偏高，從而在行動上有所巨大偏差所致。

比如百度推出的某項最新算法中提到錨文本的重要，于在就過于在這上面期于過高的希望，創(chuàng)新互聯(lián)SEO以為也會產(chǎn)生巨大的行為與結果偏差。

2.經(jīng)驗不足

這個似乎是大多數(shù)seoer都有的問題，往往是新SEOer，對網(wǎng)站的優(yōu)化沒有寬泛的經(jīng)驗格局，更容易遇上低層次的瓶頸，更別說是那些競爭高難度的操作瓶頸了，往往一個小的技術代碼優(yōu)化就能夠讓一個沒有經(jīng)驗的優(yōu)化人員研究上好幾天。這往往就是經(jīng)驗不足，操作起來也是無從下手，一點一點的摸索，進步也是甚為緩慢。

3.差不多先生

創(chuàng)新互聯(lián)SEO記得看過一本書叫第三選擇，書中曾提到過一個觀點，說是中國人最不缺的一位先生，就叫差不多先生。這似乎在說某些中國人往往也不會計較那么多，但是似乎在做事上不會更多的要求自己，SEO也是同樣如此，某些SEOer，做到一定程度上就覺得可以了，差不多就行了，自滿了嗎，也不是就是差不多就行了，這就可以了，沒有對自己有更高的要求，在這個市場中，不對自己下狠心，況且這個市場中老司機那么多，而且知識很寬泛，要求對行業(yè)、信息、競爭、分析等等都要求比較嚴格，如果一個新SEOer，總覺得差不多就可以了，那么終規(guī)也是難以成為一名合格的優(yōu)化人員。

4.自制力問題

某些SEOer在優(yōu)化的時候總是剛開始的勁頭很足，但是做著做著就沒有興趣了，不管是效果怎么慢，就是沒有那么勁頭了，也不想堅持了，這就是自制力的問題。多數(shù)人都知道白帽SEO的就是一個長時間操作的一件事情，如果一斷時間堅持下來，沒有效果，多少都會給信心上造成重大的影響，這時候就要有強大的自制力，讓自己的信心不要因此而受到影響。

二.其它因素

5.團隊問題

一個團隊最重要的是要團結、配合。經(jīng)常去集訓的朋友都明白，在集訓中，某些過關游戲都不是一個人都能完成的，像信任背叛、盲人方陣等等，都需要隊友的相互幫忙，才能一一完成。SEO這種工作似乎一個人也能完成，但是在某些公司里，這已經(jīng)不是你一個人在戰(zhàn)斗了，但是如果推廣、營銷、市場、業(yè)務等等沒有很好的配合，即使某些問題解決了，也會因為團隊某些問題意見不一，造成公司運營效率極低，哪還能專心做事呢。

6.季節(jié)性影響

在整個搜索市場中，某些行業(yè)可能會因為季節(jié)性變化，搜索需求也會相應的變化，這會給公司的業(yè)務量帶來很大的反差，這種行業(yè)就太多了，像水果、蔬菜、服裝、飲料等等都會受到季節(jié)的影響，搜索量也會發(fā)生相應的變化。

7.政策

像某些行業(yè)國家已經(jīng)出政策調(diào)控市場安全性和有效性，像醫(yī)療行業(yè)等，某些扎眼的詞匯就拒不上讓放入網(wǎng)站上，這在早些年前就已經(jīng)下達此項政策，也是為了防止某些騙子醫(yī)院非法經(jīng)營，從而也加大該行業(yè)運營的難度。

8.領導人決策問題

這種情況也有，就是某些領導人可能會因為對市場缺少正確的認識，從而下達一些個人決策，也會影響網(wǎng)站運營人員的操作方向。

網(wǎng)站名稱：影響SEO優(yōu)化效果的8個重要因素
文章轉載：http://www.rwnh.cn/news/26642.html

成都網(wǎng)站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供移動網(wǎng)站建設、企業(yè)網(wǎng)站制作、小程序開發(fā)、云服務器、微信公眾號、品牌網(wǎng)站建設

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內(nèi)容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)