微信公眾平臺(tái)開放一年半，其突破和火爆程度相當(dāng)可以，據(jù)說其數(shù)量已突破300萬，面對(duì)這個(gè)炙手可熱的領(lǐng)域，很多人也疑惑在公眾號(hào)越來越多的情況下公眾號(hào)是否還能繼續(xù)高潮，假如這個(gè)領(lǐng)域已是紅海，還有必要進(jìn)來嗎?假如還是藍(lán)海，方向又是什么?

1.公眾號(hào)是否已成紅海

現(xiàn)在運(yùn)作公眾號(hào)，若簡(jiǎn)單發(fā)布一些內(nèi)容做一些互動(dòng)，已不像一年前那樣容易獲得粉絲。發(fā)展到今天，野蠻生長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過去。官方政策一步步作出規(guī)范，不允許引導(dǎo)關(guān)注，不允許過度營(yíng)銷，不允許簡(jiǎn)單互推。與此同時(shí)，微信用戶也越來越見多識(shí)廣，甚感內(nèi)容泛濫，越來越難以被輕易吸引。從這個(gè)意義上說，公眾號(hào)已是紅海。

但是，若跳出簡(jiǎn)單草根思維，回歸公眾號(hào)本質(zhì)，它只是一個(gè)賬號(hào)與粉絲傳遞信息的通道。能夠發(fā)揮什么價(jià)值，不取決于通道本身，而在于如何使用這個(gè)通道。這個(gè)通道可以發(fā)送有趣的內(nèi)容，可以與粉絲交流，可以賣東西，不同的使用方式之間，并不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

對(duì)公眾號(hào)作細(xì)分，除個(gè)人運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)以外，更主流的賬號(hào)是由企業(yè)運(yùn)作，這些賬號(hào)可分為媒體類和企業(yè)類。

對(duì)媒體類賬號(hào)而言，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)本是生產(chǎn)內(nèi)容，通過公眾號(hào)發(fā)布順理成章，模式清晰;對(duì)企業(yè)類賬號(hào)而言，微信公眾號(hào)看上去很有價(jià)值，但企業(yè)并沒有依靠?jī)?nèi)容吸引讀者的基因。因此，公眾號(hào)的使用模式，對(duì)企業(yè)而言絕非那么簡(jiǎn)單。如果再把企業(yè)類公眾號(hào)按行業(yè)細(xì)分，就更不需要和太多公眾號(hào)競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f，現(xiàn)在還處于企業(yè)類公眾號(hào)的萌芽期。

2.優(yōu)秀的企業(yè)類公眾號(hào)數(shù)量有限

從今年一月份開始，研究員通過各種渠道收集服務(wù)號(hào)，從粉絲的角度看其體驗(yàn)如何，卻很難找出20個(gè)優(yōu)秀的。為分析服務(wù)號(hào)現(xiàn)狀，只好降低要求，凡是運(yùn)營(yíng)得比較認(rèn)真的賬號(hào)都算上，找出100個(gè)服務(wù)號(hào)。

通過分析這100個(gè)服務(wù)號(hào)，初步得出結(jié)論，什么情況下用服務(wù)號(hào)比用訂閱號(hào)更有優(yōu)勢(shì)，比如需要大量客服、需要更強(qiáng)的展示能力、微信內(nèi)完成交易。

回頭來看，這些結(jié)論并不成熟，微信官方政策在變。例如，當(dāng)時(shí)訂閱號(hào)中使用自定義菜單很少，而服務(wù)號(hào)幾乎都有菜單，研究員把這個(gè)功能當(dāng)成訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)的一個(gè)區(qū)別，現(xiàn)在來看是錯(cuò)的。

由于具有典型借鑒意義的企業(yè)服務(wù)號(hào)少之又少，研究員不得不把視野拓展到整個(gè)公眾號(hào)而不只是服務(wù)號(hào)。研究員花3個(gè)月時(shí)間，調(diào)研超過400個(gè)企業(yè)類公眾號(hào)，做得好的依然很少。除去招行信用卡、南方航空、廣東聯(lián)通、小米手機(jī)這一批標(biāo)桿，大量賬號(hào)都還處于摸索階段。

總體結(jié)論：企業(yè)服務(wù)號(hào)要運(yùn)營(yíng)好，難度很大，目前為止成功案例非常少。

3.企業(yè)選擇訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)面臨困境

微信公眾號(hào)區(qū)分訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)以后，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于如何選擇的討論不少，但研究員認(rèn)為這些討論還不足以給企業(yè)指明路徑。服務(wù)號(hào)與訂閱號(hào)的差別，最顯而易見的是推送次數(shù)、折疊、消息提醒，這點(diǎn)大家都知道。最基礎(chǔ)的地方，卻也是最關(guān)鍵、最微妙、最難以拿捏的地方。

訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)更本質(zhì)的差別是接口權(quán)限，微信對(duì)服務(wù)號(hào)開放9大接口權(quán)限以后，媒體作了簡(jiǎn)單解讀。但是，這些接口權(quán)限對(duì)企業(yè)有何作用，理解的企業(yè)負(fù)責(zé)人和微信運(yùn)營(yíng)人員并不多。

企業(yè)需要先清楚做微信公眾號(hào)的目的，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程如何結(jié)合，才能確認(rèn)需要哪些接口權(quán)限，然后依據(jù)以上結(jié)論來選擇用訂閱號(hào)還是用服務(wù)號(hào)。問題在于，沒有開通帳號(hào)并摸索一段時(shí)間之前，企業(yè)很難找準(zhǔn)賬號(hào)定位，也就無法對(duì)訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)作出準(zhǔn)確選擇。

像招行信用卡、小米手機(jī)這類賬號(hào)當(dāng)然應(yīng)該是服務(wù)號(hào)。從研究員分析來看：本身具有極強(qiáng)服務(wù)性質(zhì)，而且已經(jīng)積累大量客戶的企業(yè)適合用服務(wù)號(hào)，其他的還是適合用訂閱號(hào)。

最近，服務(wù)號(hào)的群發(fā)消息改為每月4條，并開放群發(fā)接口，天平似乎往服務(wù)號(hào)傾斜了一點(diǎn)，但是否能夠恰到好處的利用群發(fā)消息的機(jī)會(huì)，是否理解群發(fā)接口的意義，企業(yè)依然需要自己思考。

服務(wù)號(hào)過于復(fù)雜，樹立幾個(gè)案例容易，推廣起來非常難。這個(gè)特點(diǎn)一定會(huì)導(dǎo)致大量第三方服務(wù)商產(chǎn)生。

4.是時(shí)候讓第三方服務(wù)商登場(chǎng)

有一些電商品牌賬號(hào)由于淘寶屏蔽，無法從微信外鏈到商品頁(yè)面，賬號(hào)處于荒廢狀態(tài)，令人扼腕。那些突破了這一困境的賬號(hào)是如何解決?企業(yè)在面臨訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)選擇時(shí)，本質(zhì)是選擇接口權(quán)限，談接口權(quán)限就涉及開發(fā)模式，大多數(shù)企業(yè)不能自己開發(fā)，又該如何解決?

在此之前，研究員關(guān)注的對(duì)象包括微信官方、企業(yè)即公眾號(hào)擁有者、訂閱用戶這三個(gè)主體?，F(xiàn)在不得不把目光放到微信生態(tài)圈的另一個(gè)重要角色——第三方服務(wù)商。

企業(yè)可借助第三方服務(wù)平臺(tái)增強(qiáng)公眾號(hào)功能，比如更豐富的展示手段、購(gòu)物、客戶管理。需特別指出，訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的本質(zhì)區(qū)別——接口權(quán)限——是在企業(yè)手中，與第三方服務(wù)商無關(guān)。

據(jù)報(bào)道，從事與微信有關(guān)的第三方服務(wù)商超過300家。研究員收集并挑選出20家服務(wù)商，從服務(wù)商的案例入手，來了解服務(wù)商的能力。

如果一家服務(wù)商能夠服務(wù)于相當(dāng)數(shù)量運(yùn)營(yíng)狀況還不錯(cuò)的賬號(hào)，可以初步判定這家服務(wù)商可靠。遺憾的是，通過這種方法找到的還算可靠的服務(wù)商，屈指可數(shù)。服務(wù)商提供的產(chǎn)品，當(dāng)然是有用的，即使是那些技術(shù)含量不高的產(chǎn)品。但在企業(yè)并不理解微信運(yùn)營(yíng)的情況下，即使接入服務(wù)平臺(tái)，也容易成為一種擺設(shè)。

有一批本質(zhì)上也是第三方服務(wù)商的特殊力量，即以微購(gòu)物、微生活、風(fēng)鈴為代表的騰訊內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開發(fā)的服務(wù)平臺(tái)。微購(gòu)物門檻較高，面向具備一定品牌基礎(chǔ)的企業(yè)，同時(shí)，微購(gòu)物與線下品牌的合作體現(xiàn)出O2O演進(jìn)趨勢(shì)，例如VEROMODA。微生活面向餐飲、KTV、洗浴、美容、影樓、酒吧、商場(chǎng)等行業(yè)，從賬號(hào)案例來看，大量開通微生活會(huì)員卡的公眾號(hào)并不知道如何運(yùn)營(yíng)，如果不把公眾號(hào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，會(huì)員卡作用有限。風(fēng)鈴與微信公眾號(hào)結(jié)合不深，側(cè)重于快速建站。

除去騰訊國(guó)家隊(duì)，在比較知名的服務(wù)商中，口袋通和微盟代表兩種完全不同的模式。前者專門服務(wù)電商行業(yè)，現(xiàn)在免費(fèi);后者通過代理商覆蓋大量行業(yè)，按套餐收費(fèi)。前者對(duì)電商行業(yè)理解更深，后者面臨的問題是，假如企業(yè)不懂得如何運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，代理商又沒有足夠的能力幫助企業(yè)，服務(wù)商與企業(yè)之間存在不小的鴻溝。

重點(diǎn)是，企業(yè)公眾號(hào)總體還處于探索階段，企業(yè)要靠自己理解公眾號(hào)，并懂得借助第三方服務(wù)平臺(tái)，把微信公眾號(hào)與企業(yè)業(yè)務(wù)更好結(jié)合。

5.公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)不可繞開行業(yè)特征

通過對(duì)400個(gè)樣本的比較，優(yōu)秀賬號(hào)仍然是那幾個(gè)熱門案例。研究員認(rèn)為它們優(yōu)秀的原因并不是表面數(shù)字，也不是媒體宣傳，而是從賬號(hào)所體現(xiàn)出來的內(nèi)容、功能、交互體驗(yàn)、活動(dòng)策劃、服務(wù)能力等維度得出的結(jié)論。更重要的是，這些賬號(hào)更深的與企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)合。

如果只把微信作為媒體通道來運(yùn)營(yíng)，那么賬號(hào)定位、內(nèi)容規(guī)劃、推廣、互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)組建，都可以有一套比較完整的方法。可一旦與企業(yè)業(yè)務(wù)更緊密結(jié)合，就不得不考慮行業(yè)特征。

企業(yè)在考慮公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)時(shí)，不可忽視行業(yè)特征，要想清楚公眾號(hào)定位，是傳遞品牌信息還是發(fā)布促銷消息，是做售后服務(wù)還是增加購(gòu)買渠道。

現(xiàn)在對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，微信公眾號(hào)用來做簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系維護(hù)是比較好的切入點(diǎn)。

文章名稱：企業(yè)微信公眾號(hào)生存的現(xiàn)狀問題是什么？
標(biāo)題URL：http://www.rwnh.cn/news/24186.html

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