成為客戶口中的“靠譜公司”,這兩個(gè)結(jié)果都是我們不愿意看到的首先,項(xiàng)目的靠譜度論證必須做到天衣無(wú)縫,方向絕對(duì)不能錯(cuò)了否則結(jié)局一定是個(gè)悲劇。下面主要從三個(gè)維度論證項(xiàng)目的靠譜度。

1.行業(yè)探底

針對(duì)客戶網(wǎng)站現(xiàn)有網(wǎng)站的通用詞和產(chǎn)品詞,把關(guān)鍵詞的總指數(shù)跑出來(lái),分析這些詞如果5%排名進(jìn)入搜索引擎前十名,預(yù)估能夠帶來(lái)多少UV。

2.分析爭(zhēng)對(duì)手

主要包括一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)比、內(nèi)鏈對(duì)比、外鏈對(duì)比、現(xiàn)有關(guān)鍵詞排名對(duì)比,找出超越竟?fàn)帉?duì)手的可能性和可能點(diǎn),然后論證4萬(wàn)UV的可能性。遺憾的是,筆者翻箱倒柜也找不到分析師當(dāng)初做的數(shù)據(jù)分析,鑒于筆者一直白詡擁有無(wú)與倫比高貴正直的人品,也不計(jì)劃在未來(lái)改變這一現(xiàn)狀,所以我不愿意Ps—份當(dāng)初的數(shù)據(jù)來(lái)糊弄讀者朋友。當(dāng)然,縱使PS估計(jì)也不準(zhǔn)確,因?yàn)镾E◎本身就充滿了竟?fàn)?此起彼伏,變化很大,今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與往日已大不相同。所以筆者找了個(gè)“臨時(shí)演員”(被選上的客戶可以隨后找筆者索要稿費(fèi),以示補(bǔ)償),便于讀者朋友了解分析思路。

通過(guò)分析行業(yè)大環(huán)境的SE潛能、竟?fàn)帉?duì)手SEO現(xiàn)狀、自身網(wǎng)站與竟?fàn)帉?duì)手的差距,基本上可以知道這個(gè)游戲是悲劇還是喜劇。但是,如果要知道這個(gè)游戲是不是絕對(duì)靠譜,還需要考慮一個(gè)因素,即甲方的現(xiàn)狀。

3.甲方的現(xiàn)狀

通過(guò)上述對(duì)比,你發(fā)現(xiàn)竟?fàn)帉?duì)手的SEO已經(jīng)跑了五年,外鏈和內(nèi)鏈?zhǔn)悄愕臄?shù)萬(wàn)倍,客戶佬老板當(dāng)然不會(huì)說(shuō)也給你們跑五年吧,或者把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五年所花的錢都給你,讓你再追趕吧!所以,這個(gè)時(shí)候一定要冷靜分析,這個(gè)差距是不是你能夠迅速補(bǔ)齊的,補(bǔ)齊的成本是不是在可控范圍。如果預(yù)算有限,不可能迅速補(bǔ)位,那么,就要考慮甲方是否匹配了對(duì)應(yīng)的編輯、外鏈團(tuán)隊(duì),是否匹配了意外的資源,比如品牌部是否可以每個(gè)月在做新聞稿PR時(shí)幫你添加錨文本外鏈,銷售部做促銷,能不能幫你做有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)評(píng)論。

如果甲方是一個(gè)全新的站,沒(méi)有編輯團(tuán)隊(duì)、外鏈團(tuán)隊(duì)、資源,甚至連技術(shù)都是兼職,縱使項(xiàng)目預(yù)算百萬(wàn),電商類新站一年提升過(guò)萬(wàn)UV,至少在今天看來(lái),這是一個(gè)神話,或者開局注定了是悲劇,再好的演員也于事無(wú)補(bǔ)

回到本項(xiàng)目,項(xiàng)目論證之后是策略,針對(duì)本項(xiàng)目,我們擬定總策：

總策略:核心策略+夆胎策略(即內(nèi)鏈策略+外鏈策略

核心策略:收錄量達(dá)到行業(yè)前三,主要通過(guò)內(nèi)鏈投票提升網(wǎng)站權(quán)重,在內(nèi)鏈上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

備胎策略:核心關(guān)鍵詞排名

1.總策略與效果預(yù)估

站內(nèi)SE○策略提升800UV天。

新建資訊頁(yè)面貢獻(xiàn)10000UV天。

新建SEO頻道頁(yè)面貢獻(xiàn)12000U天

外部鏈接,通過(guò)關(guān)鍵詞貢獻(xiàn)10000UV天(備胎雙保險(xiǎn))

2.策略略詳

(1)網(wǎng)站基礎(chǔ)SEO優(yōu)化提升8000V天

針對(duì)現(xiàn)有頁(yè)面,通過(guò)提升現(xiàn)有頁(yè)面的SEO友好性,促進(jìn)頁(yè)面收錄率,提升整站權(quán)重。包括代碼優(yōu)化、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、頁(yè)面相關(guān)性提升、內(nèi)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化、title. meta優(yōu)化、重復(fù)頁(yè)面、結(jié)構(gòu)、面包屑、tag、 nofollow權(quán)重引導(dǎo)、產(chǎn)品頁(yè)內(nèi)容差異化、評(píng)論參與等調(diào)整。

(2)新建資訊頁(yè)面貢獻(xiàn)10000UV/天。

通過(guò)與竟?fàn)帉?duì)手的內(nèi)容維度對(duì)比分析,寺庫(kù)缺乏奢侈品資訊內(nèi)容,開發(fā)一套資訊頁(yè)面,預(yù)計(jì)新增×萬(wàn)篇原創(chuàng)度80%以上且用戶體驗(yàn)好的文章,價(jià)值主要在提權(quán)

(3)新建SEO頻道頁(yè)面貢獻(xiàn)12000V天。

(4)外部鏈接,通過(guò)關(guān)鍵詞貢獻(xiàn)10000UV天.

3.商品聚合頁(yè)

在詳盡了解寺庫(kù)商品列表結(jié)構(gòu)以后,發(fā)現(xiàn)考慮到頁(yè)面打開速度寺庫(kù)的列表頁(yè)缺乏例如材質(zhì)、顏色等商品關(guān)鍵詞的著陸。為取得這部分關(guān)鍵詞的流量同時(shí)擴(kuò)展其他類型商品列表關(guān)鍵詞規(guī)模,為寺庫(kù)議計(jì)了一套商品聚合頁(yè)。

4.品牌詞頁(yè)面

找出與客戶網(wǎng)站相關(guān)的所有關(guān)鍵詞,針對(duì)尚未有 landingpage的頁(yè)面建設(shè)登錄頁(yè)。

5.從產(chǎn)品角度去開發(fā)新頁(yè)面

在確定新增頁(yè)面策略時(shí),從網(wǎng)站產(chǎn)品角度,凸顯網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)內(nèi)容提升網(wǎng)站新老用戶黏度(其實(shí)就是用戶體驗(yàn)提升),根據(jù)相關(guān)性新增頁(yè)面。

6.關(guān)鍵詞詞庫(kù)建設(shè)

在完成上述所有步驟之后,根據(jù)通用詞和產(chǎn)品詞,建設(shè)關(guān)鍵詞詞庫(kù)。

7.新增頻道

分析竟?fàn)帉?duì)手,確定新增品牌庫(kù)頻道,目標(biāo)是搶占××網(wǎng)站UV。

熱詞排名提升策略

通過(guò)寺庫(kù)與竟?fàn)帉?duì)手的現(xiàn)狀(關(guān)鍵詞、頁(yè)面內(nèi)容、頁(yè)面結(jié)構(gòu)等)對(duì)比分析,基礎(chǔ)優(yōu)化這部分,我們初步挑選了X個(gè)熱度大,且有進(jìn)入首頁(yè)可能性的關(guān)鍵詞,這批詞的總指數(shù)Y萬(wàn)的關(guān)鍵詞,對(duì)關(guān)鍵詞登錄頁(yè)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)進(jìn)行內(nèi)鏈提權(quán)和外鏈建設(shè)。

根據(jù)網(wǎng)站現(xiàn)狀,外鏈由首頁(yè)P(yáng)R鏈和內(nèi)頁(yè)手工鏈接組成,預(yù)計(jì)PR鏈每個(gè)月X條、內(nèi)頁(yè)手工鏈接Y條。

9.節(jié)點(diǎn)與KP提升預(yù)估

下圖是季度的一個(gè)節(jié)點(diǎn)預(yù)估,前半年會(huì)比較慢,后面會(huì)比較快。確定年度節(jié)點(diǎn)KP以后,再做出月度KP計(jì)劃和半月度KP計(jì)劃。接下來(lái)就是按照這個(gè)計(jì)劃,每周開周例會(huì),考核項(xiàng)目經(jīng)理“基于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成率”,SEO的實(shí)操流程變得相對(duì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和可控化當(dāng)然,在實(shí)際的操作過(guò)程中,策略、KP實(shí)際完成情況與計(jì)劃往往不一致,這個(gè)時(shí)候就需要做一些微調(diào)和補(bǔ)位方案,比如前文所述的外鏈備胎方案”、增加預(yù)算,所以,在接下來(lái)的成本預(yù)算中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目必須設(shè)置10%~20%的風(fēng)險(xiǎn)成本,用于“計(jì)劃外”的成本。

10.排期與團(tuán)隊(duì)

因?yàn)镵P節(jié)點(diǎn)、策略、戰(zhàn)術(shù)均已確定,接下來(lái)就是執(zhí)行力。如何保證項(xiàng)目百分百地執(zhí)行到位?這個(gè)時(shí)候需要用一個(gè)排期來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行,即什么時(shí)間之內(nèi)、什么人、做什么事情、做到什么地步。排期需要做,分別是半年排期、李度排期和月度排期。

11、成本核算

成本主要由三部分組成:人員成本、采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本,人員成本和采購(gòu)成本此處不展開。風(fēng)險(xiǎn)成本主要指基于KP結(jié)果制定的方案,在執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差,需要一筆錢做補(bǔ)救措施比如需要買外鏈、服務(wù)器更換、請(qǐng)兼職出方案、購(gòu)買大量文章或者增加團(tuán)隊(duì)成員等。作戰(zhàn)方案和團(tuán)隊(duì)布局完成,接下來(lái)就要進(jìn)入執(zhí)行階段。

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