企業(yè)越來越重視自己的網(wǎng)站建設(shè)，隨之面對的問題就是如何運(yùn)營，不能說隨大流，做好了往那一放，置之不理了，這種做法還不如當(dāng)初就不做，浪費(fèi)時(shí)間、金錢和精力，肯定也不會帶來什么效益之說……企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營是持久、枯燥的，下面我們來揭曉幾個(gè)企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營必須知道的定律！

1、250定律
拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。在網(wǎng)站運(yùn)營中也是同樣的道理，在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個(gè)過程中此定律尤其重要，所以把它放在位。

2、 達(dá)維多定律
達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 企業(yè)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，同質(zhì)化太厲害，所以在企業(yè)網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱哪X筋，挖掘企業(yè)的文化和服務(wù)特質(zhì)，突出網(wǎng)站的信息和服務(wù)特點(diǎn)，并不能去一味的去模仿同行的網(wǎng)站。

3、 木桶定律
木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。注重觀察自己的網(wǎng)站，是速度糟糕？美工糟糕？宣傳糟糕？你先要做的，不是提高雄厚的，而應(yīng)該是彌補(bǔ)薄弱的。

4、馬太效應(yīng)
《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我。”國王回來時(shí)，個(gè)仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。

在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的網(wǎng)站，比一個(gè)新建的網(wǎng)站，更容易吸引到新客戶。這給我們企業(yè)網(wǎng)站的啟示就是，假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。

5、 手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。
企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營只需要關(guān)注目標(biāo)用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6、 彼得原理
勞倫斯彼得認(rèn)為：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。把有限的資源用于網(wǎng)站擅長的方面，不要貪多求大。

7、零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下， 總會有一個(gè)贏，一個(gè)輸，假如我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 （-1）=0
不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的客戶。應(yīng)該把這些時(shí)間用來尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

8、 華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。
企業(yè)網(wǎng)站看準(zhǔn)一個(gè)方向，你決定去做，缺人手就招。不要和別的企業(yè)合作搞，否則你會發(fā)現(xiàn)，效率會越來越低下。

9、 邦尼人力定律
一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。

合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。需要有計(jì)劃。

10、 蘑菇治理

蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。
做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。因此企業(yè)做網(wǎng)站要有耐心，很多效果不是一蹴而就的。

11.、奧卡姆剃刀定律

如無必要，勿增實(shí)體。
把網(wǎng)站做得簡單，再簡單，簡單到非常實(shí)用，而不是花俏。國外的大部分網(wǎng)站都是這個(gè)樣子的，未必就沒有人瀏覽，所以不能以個(gè)人的觀點(diǎn)一同而論！ 要站在客戶/用戶的角度去觀察和發(fā)現(xiàn)。

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