成都網(wǎng)站建設(shè)公司創(chuàng)新互聯(lián)（www.rwnh.cn）分析新站一般會存在哪些的問題,主要從以下三個方面進行解析。

一、新站沒有找到很好的盈利方式。起初網(wǎng)站上線，很有可能模仿別人一些成功模式，看到別人賺錢很快，可是，復(fù)制別人的方式賺錢，就沒有那么輕松了，這世界上沒有隨隨便便的成功，一些成熟的模式被人紛紛仿效之后便沒有多少利潤可賺了，很多新手網(wǎng)站都會經(jīng)歷這樣一個過程，先是網(wǎng)站上線的興奮期，然后被殘酷的互聯(lián)網(wǎng)打擊的心灰意冷，甚至過分依賴外在的力量，唯獨不發(fā)揮自己的潛能，只有在幾番沉浮之后，作于靜下心來，腳踏實地的做內(nèi)容，根據(jù)用戶的體驗調(diào)整站點的功能，不斷給用戶一個良好的體驗，每個新站都有一個沉淀期，千萬不要被眼前的困難嚇倒，堅持住了，就有可能找到開啟成功的模式。

二、不知道怎樣打造核心團隊。在新站建設(shè)和推廣過程中，伙伴之間的合作和有效的溝通，可以讓在前期枯燥的工作中互相鼓勵?？墒牵驗槭切抡?，不但網(wǎng)站更新需要下大力氣去做，團隊之間的關(guān)系也在不斷的磨合中，前期都是在探索階段，難免會出現(xiàn)意見分歧，因為還沒有獲得一定的盈利目標(biāo)，團隊人員結(jié)構(gòu)十分不穩(wěn)定，肯定會有人中途退出，因為做網(wǎng)站不是一天兩天的事情，也不是畢其功于一役，一個好站長都具有超強忍耐力，前期搭建的團隊需要不斷的整合，人事變動既然在所難免，那么，就要抓住核心，就是說，團隊人員不管怎么變化，策劃、推廣、客服這三個環(huán)節(jié)一定不能缺少人，打造出團隊的骨架來，一兩個人的流失對整體來說，損失還是較輕微。為了防止團隊人員發(fā)生一些不必要的分歧，可以建立《團隊管理制度》：從人員的任免、規(guī)范管理上、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、晉級制度等方面都應(yīng)該有一個詳細的說明，沒有規(guī)矩不成方圓，這一點十分重要!

三、網(wǎng)站關(guān)鍵詞選不好。做好網(wǎng)站關(guān)鍵詞很重要，做什么類型的網(wǎng)站，網(wǎng)站更新的內(nèi)容已經(jīng)做推廣的內(nèi)容就需要圍繞什么內(nèi)容來進行，千萬不要偏離主題，同時，對于新網(wǎng)站來說，不能回避一個弱點就是主關(guān)鍵詞已經(jīng)被其他網(wǎng)站“捷足先登”了，所以，網(wǎng)站優(yōu)化過程中長尾關(guān)鍵詞為重要。關(guān)鍵詞的懸著也要考慮目標(biāo)客戶群，如果目標(biāo)客戶群是老年人，那么久應(yīng)該圍繞老年人的閱讀習(xí)慣去選擇，你不能拿著當(dāng)紅歌星加關(guān)鍵詞或者一些時尚潮流加關(guān)鍵詞做長尾關(guān)鍵詞，從目標(biāo)客戶群上來說，這樣做的關(guān)鍵詞是失敗，此外，在關(guān)鍵詞的選擇上，也要考慮用戶在搜索引擎的搜索習(xí)慣，因為網(wǎng)站的流量大部分都是從搜索引擎過來的，用戶用什么習(xí)慣進行搜索，然后圍繞這個做關(guān)鍵詞，會給用戶一個良好的習(xí)慣。

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