已經(jīng)做了1000多項目，經(jīng)常被朋友們問的問題是，網(wǎng)站建設技術外包怎么防止被坑？

朋友們反饋的坑，基本可以分為以下幾類：

1：報價有坑：一個項目，報價從1萬到10萬都有，完全不知道誰靠譜

2：可信度有坑：半途中突然失聯(lián)，連錢都不要了就是找不到

3：進度有坑：3個月的計劃6個月才做完

4：可用性有坑：做完了一大堆bug，完全無法用

在我看來，所有的坑都來自于信息不對稱。

1）企業(yè)方想要的產(chǎn)品 vs. 開發(fā)者以為的產(chǎn)品

2）企業(yè)方以為的工作量 vs. 開發(fā)者真實的工作量

3）開發(fā)者的初始承諾 vs. 開發(fā)者的真實信譽

要解決這些信息不對稱的問題，作為企業(yè)方或者產(chǎn)品負責人，我們應該從以下幾點來做準備，避免踩坑：

一、了解一個產(chǎn)品的流程和結構

二、整理清楚產(chǎn)品文檔，再去詢價和工期

這是降低對產(chǎn)品和工作量的理解差異，確保之后開發(fā)陳宮的最基礎和最重要的工作。

一個能夠得到較準確報價的產(chǎn)品文檔應該包括這些內(nèi)容：

1）產(chǎn)品架構圖

2）產(chǎn)品結構圖

3）核心流程圖

4) 功能拆解圖

二、盡量找到有良好口碑記錄的外包方，并去核實口碑的真實性

幾種方式：

1）最推薦：在公正客觀的第三方平臺上，找到有真實交易記錄的第三方評價。

如何判斷評價是否真實：

a. 評價詳細說明了哪些地方值得推薦，該開發(fā)者的特點是什么，自己的觀點是什么

b. 不是千篇一律的”好“，或者無意義的評價

2）通過朋友推薦，尤其是開發(fā)者推薦的靠譜的外包商

3）通過朋友推薦，尤其是有過真實合作經(jīng)驗的朋友推薦的外包商

在對比的時候，好可以從 專業(yè)，溝通，以及進度控制能力三個方面來考量。

三、盡量找有類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的外包方

比如你要做一個電商類產(chǎn)品，那么好外包方就已經(jīng)有此類產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗，這樣確保對方熟悉所需的技術架構，能夠少踩一些坑，更高效地開發(fā)。

四、一定不能偷懶不管產(chǎn)品進度，起碼每周要進行進度跟蹤

即使找到了一個靠譜的外包合作方，想要一勞永與也是不可能的。

每周至少一次的進度會議，了解各個成員的進展，如果有意外，可以盡快了解然后安排對應的計劃。而不至于到要上線的時候，才發(fā)現(xiàn)進度延后，從3個月拖到了6個月。

五、一定要經(jīng)過專業(yè)測試才能確定交付結款

遇到很多次，企業(yè)方為了省錢干脆就自己做測試，找?guī)讉€其他部門的員工來自己測了就上了。殊不知，這樣產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將遠大于做完專業(yè)測試后才上線！如下圖，作為產(chǎn)品設計方，你最容易想到的一定是典型最短路線1，這條線自己是很容易測試到的。但用戶卻是會遍歷所有可能路徑 2 - 5. 一旦有一條邏輯不通，用戶就可能因為無法實現(xiàn)核心業(yè)務而離開你。

而產(chǎn)品一旦上線，要修改就一定有時間延遲：web 產(chǎn)品的修改起碼有1天，一般在凌晨用戶最少時才能修改；APP類產(chǎn)品的修改依據(jù)審核時間而定，1-7天不等。在這段時間內(nèi)，問題越多，用戶離開的風險就越大。因此，上線前做好專業(yè)的測試，短期看起來要花多點時間，多點錢，長期看來卻是真正省錢和省時間的做法。測試完再上線，上線后才結算。這樣能夠確保結算前就能盡量解決外包方留下的坑，避免后期撕逼，影響產(chǎn)品的發(fā)展。

基本上，做到以上幾點，能夠很大程度上避免踩坑，降低風險，確保開發(fā)的質(zhì)量和進度。

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