大家都知道O2O是指Online To Offline，從線上到線下。是指線下的企業(yè)商戶與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念早源自美國。

從年底起，微信高速發(fā)展，開始了本地化及移動設(shè)備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。隨著近年來O2O模式越來越廣為人知，吸引大量商家融入，接納采用，也有了許多成功案例以及經(jīng)營模式。即便如此，這年頭做O2O成功的等于千軍萬馬過獨(dú)木橋，案例有幾個？適合的模式有幾個？
我們曾經(jīng)看過一個案例，一家天貓網(wǎng)店從年頭開始做微信商城，前期做推廣的，發(fā)一些產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容，推二維碼，把pc端的粉絲引導(dǎo)到微信上，然后一直不停的做活動，抽獎，搖一搖，送禮……問題在于，粉絲的購買力非常低，活躍度不高，更不要說互動性，KPI簡直就是笑話。

有人說到什么山頭唱什么歌，一個企業(yè)成功的案例個中的模式是否可復(fù)制？到了自己身上是否適合自己？為什么有人做微信把O2O做成了B2C？這些問題一直以來都困擾著所有O2O前進(jìn)者。

那么，微信o2o到底怎么做？

我們先來討論一下O2O和B2C的區(qū)別。

簡單來說，O2O即是服務(wù)性消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)者到現(xiàn)場獲得服務(wù)。B2C是購物，引導(dǎo)消費(fèi)者在家購物。

所以上述的天貓商家把微信O2O做成了B2C。而微信基礎(chǔ)的模式，是社交，他們做成了傳播，用傳播，B2C的思維來做O2O，結(jié)果當(dāng)然是失敗，更別提破天荒的提出想改變顧客消費(fèi)購物習(xí)慣。

我們認(rèn)為，一個好的微信運(yùn)營者，想做o2o，理應(yīng)具備一些簡單的常識:
1,不改變客戶原有的消費(fèi)習(xí)慣
2,互動，互動，互動！
3,服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)！

有人會問，O2O原來就是互動、服務(wù)、那么粉絲經(jīng)濟(jì)呢？當(dāng)然，就O2O來說，一個運(yùn)營者必須要掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述所說。我們概括一下：定位、個性化【即結(jié)合本地化】、微社交，缺一不可。當(dāng)然，你還要考慮大額交易支付問題，交易額在平臺呈現(xiàn)等問題。

在一個主流程是閉合的情況下，如何去啟動適合自己的O2O模式，達(dá)到營銷，一直以來是我們所關(guān)注的。

分享文章：O2O和B2C的區(qū)別是什么?微信O2O與B2C的區(qū)別分析
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