一、目標
在網(wǎng)站建設規(guī)定的時間內(nèi),能制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃。

二、要求
1．明確網(wǎng)站建設中進度安排的意義和方法。
2．能夠?qū)σ汛_定的網(wǎng)站建設中各項工作的時間長短進行估算。3．掌握網(wǎng)站建設的進度計劃的編制方法。
三、工作過程
（一）基本流程
（二）具體步驟
1.工作的界定
為完成各種交付成果,確定必須進行的各項具體活動，并將可交付成果分解為較小的且易于管理的單元。編制進度計劃，先必須對任務進行分解，并向網(wǎng)站開發(fā)人員分配工作責任。大型復雜的電子商務網(wǎng)站工作任務分解，就是要建立一個WBS。網(wǎng)站建設項目的任務可分解為網(wǎng)站規(guī)劃、圖片資料的收集、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設計、數(shù)據(jù)庫開發(fā)、文本編制、網(wǎng)站宿主的選擇、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站測試、網(wǎng)頁上傳、在線測試等活動。

2.工作的安排
識別項目工作清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系,并據(jù)此對各項工作的先后順序進行安排。目前，經(jīng)常采用網(wǎng)絡圖的方法來反映各項活動之間的邏輯關系，這樣有利于任務執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)和控制。繪制網(wǎng)絡圖的原理及圖例下面依然以上述大學商城網(wǎng)站建設項目為例來說明。繪制網(wǎng)絡圖可使用不同的規(guī)則。一種是用節(jié)點或方框表示活動。叫作節(jié)點法（ActivityOntheNode,AON）,又叫單代號法;另一種形式是用箭頭表示活動（ActivityOntheArrow,AOA）,叫做箭頭法，又叫雙代號法。為便于理解，以下以節(jié)點法為例。（1）活動的表示。每項活動在網(wǎng)絡圖中用一個框表示，對該項活動的描述都寫在框內(nèi)，如圖3-2-1所示。給每個框指定一個的活動號。在圖1-1中，活動“宿主選擇”給定的活動號是“4”。（2）活動之間邏輯關系的表示?；顒又g有先后次序關系，這種關系用箭頭表示。箭頭線表明哪些活動在其他活動可以開始以前必須做完。連接活動框的箭頭表示先后次序的方向。一項活動只有在通過箭頭與它聯(lián)系的所有前面的活動完成后，才能開始。如圖1-2所示，只有在“網(wǎng)頁調(diào)試”活動完成后“網(wǎng)頁上傳”才能開始。有些活動可以同時進行。例如，圖1-3中的“數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設計”與“資料收集”可以同時并行。當有并行的活動出現(xiàn)時，必須等所有的并行活動全部結(jié)束，箭頭指向的后續(xù)活動才能開始。如圖1-3中的“數(shù)據(jù)庫開發(fā)”必須在“數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設計”與“資料收集”工作都結(jié)束后才能開始“，網(wǎng)頁調(diào)試”必須在“數(shù)據(jù)庫開發(fā)”和“網(wǎng)頁設計”都結(jié)束時才能開始。圖1-3是大學商城網(wǎng)站建設項目用節(jié)點法繪制的完整的網(wǎng)絡圖。
3.工作持續(xù)時間的估算
對項目確定的各項工作的時間長短進行估算,好的進度計劃是成功的一半,而不合實際的計劃會給項目帶來巨大的負面影響。進度計劃錯誤的兩個主要原因如下。（1）工期估計過長。進度超期的要原因是每個工序的計劃時間過長,使項目后沒有足夠的余地(或稱為緩沖區(qū)),如果有阻礙因素發(fā)生就很難按時完成項目。（2）工期估計過短。工期估計一般要客觀地綜合考慮員工的工作效率!工作的復雜度和歷史經(jīng)驗,使工期的估計更合理更接近現(xiàn)實情況。項目管理人員單憑主觀地估計是不可能得出好的結(jié)果,容易導致項目處于混亂狀態(tài)"估計時間過短一般由兩個方面的原因造成:一是由于公司和同行競爭,為了中標壓縮了項目的時間;二是由于設計者對問題估計過于樂觀,沒有從技術(shù)方面做一個具體全面的分析,只是憑借以往的經(jīng)驗估計。當任務分解成活動并將每項活動的責任分配到人之后，每項活動的責任人就可以根據(jù)他的經(jīng)驗和可以得到的資源來估計完成本項活動所需要的時間。例如，對表1-1來說，工期估計的結(jié)果如表1-2所示。成都網(wǎng)站建設的活動工期是一個可變的因素，例如數(shù)據(jù)庫開發(fā)這個活動，有人可能需要3個月，但換另外一個人操作，可能只需要3個星期，另外，同樣的的活動，一個去做與3個人去做，工期可能明顯不同，因此，活動工期的估算，必須與可獲得資源數(shù)量和必須要達到的質(zhì)量標準聯(lián)系在一起。而不同資源的使用，不同的質(zhì)量標準，對應于不同的成本。
4.編制進度計劃
根據(jù)項目工作順序、工作時間和所需資源編制項目進度計劃。制定進度計劃就是決定項目活動的開始和完成的日期。根據(jù)對項目工作進行的分解，找出項目活動的先后順序、估計出工作歷時之后，就要安排好活動的進度計劃。在活動順序大體確定之后，可以采用甘特圖（GanttChart）對進度計劃做一個簡易的安排。例如，對上述大學商城網(wǎng)站建設項目來說，根據(jù)對它的活動順序的安排和表-1提供的活動工期，可以繪制它的甘特圖如圖1-4。圖1-4中的上方數(shù)字表示時間（天數(shù)），左側(cè)是各項活動的名稱，右側(cè)棒線的長度表示活動的持續(xù)時間。有了每項活動的工期，又有了各項活動的總體安排，項目的總體工期估計就是一件比較容易的事情了，從甘特圖（圖1-4）上可以看出，大學商城網(wǎng)站建設項目的計算工期是29天。符合計劃工期（30天之內(nèi)）的要求。
5.進度計劃控制
對項目進度計劃實施與項目進度計劃變更所進行的管理控制工作。項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。有效項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的內(nèi)容包括：確定當前進度的狀況；對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進度是否已發(fā)生變化；在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種為化實施管理。進度控制的過程包括定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù)，將實際完成情況數(shù)據(jù)與計劃進程進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后則采取措施予以糾正，如果糾正所引起的變更被列入計劃并取得了客戶的同意就必須修改基準計劃。項目進度控制必須與其他變化控制過程緊密結(jié)合，并且貫穿于項目的始終。對進度的控制，還應當重點關注項目進展報告和執(zhí)行狀況報告，它們反映了項目當前在進度、費用、質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況和實施情況，是進行進度控制的重要依據(jù)。商務網(wǎng)站的進度管理是為了確保網(wǎng)站建設項目按時完成對所需的各個過程活動進行管理。

網(wǎng)站欄目：如何進行網(wǎng)站建設流程進度管理
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