如今，很多企業(yè)將其業(yè)務(wù)和工作從數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺，這是一個很大的變化。

云計算推動了現(xiàn)代經(jīng)濟的高速增長。然而，由于云計算的強大力量，吸引了很多企業(yè)，同時，云計算解決方案的數(shù)量也激增，以向企業(yè)提供他們所需的服務(wù)。

在當(dāng)前云計算的商業(yè)環(huán)境中，重要的是要記住從工業(yè)革命到云計算革命一直沒有改變的業(yè)務(wù)實踐：需要徹底和公正的業(yè)務(wù)決策以實現(xiàn)投資回報率的大化。

云計算推動了經(jīng)濟的發(fā)展，提高了工作效率，使企業(yè)的業(yè)務(wù)及其員工的工作能夠在新冠疫情中繼續(xù)蓬勃發(fā)展。但是，云計算呈現(xiàn)出的優(yōu)勢往往會促使一些企業(yè)草率地采用一些云計算解決方案，而這些解決方案成本高昂且效率低下。

企業(yè)的所有業(yè)務(wù)決策都應(yīng)與當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標保持一致，但如今，人們看到企業(yè)許多決策源于云優(yōu)先的思維方式，優(yōu)先考慮基于云計算的解決方案和基礎(chǔ)設(shè)施。

這種云優(yōu)先的思維會忽視尋找真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案。為了繼續(xù)利用科技行業(yè)的增長趨勢，從云優(yōu)先到云智能的思維轉(zhuǎn)變是必要的。

如果企業(yè)在沒有做好準備時就匆忙走上云計算之旅，往往會使其業(yè)務(wù)陷入困境。大型公司的決策往往比較緩慢，并且將業(yè)務(wù)遷移到云平臺始終是一個漫長而艱巨的過程，因此企業(yè)必須制定具體的評估和實施策略以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

企業(yè)需要評估為什么采用云計算解決方案，何時需要，以及需要多少資源。如果要實施，需要確保隨時做好準備。

企業(yè)在具有具體的理由使這一舉措成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)之前，不要急于購買基于云計算的解決方案。需要將其視為應(yīng)用于SaaS采購的即時庫存管理，從而避免不必要的浪費和對業(yè)務(wù)運營的阻礙。

例如，許多企業(yè)過早地采購云計算解決方案作為季度交易或年底交易的一部分，以利用可能獲得的大幅折扣，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)他們的業(yè)務(wù)流程和新服務(wù)的低利用率耗費的成本可能比獲得的折扣優(yōu)惠還要高。

SaaS市場是一個競爭激烈的市場，因此企業(yè)不要急于采用并不是迫切需要的解決方案。

由于一些企業(yè)不再需要在新的國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，因此云智能對于有效地擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)至關(guān)重要。在企業(yè)開發(fā)和整合新的解決方案時，云智能幫助企業(yè)在一周內(nèi)在世界任何地方上線，而傳統(tǒng)方法則需要幾個月以上的時間。

總體而言，企業(yè)也要采用原有的硬件或工具，尤其是在幾乎每天都出現(xiàn)更新的軟件和解決方案時。云智能需要充分利用云計算技術(shù)和原有硬件為企業(yè)提供的優(yōu)勢。

僅僅因為某個解決方案可以在云中運營并不意味著它會比企業(yè)采用內(nèi)部部署的硬件更好地改進或適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的云計算基礎(chǔ)設(shè)施。

在快速增長的時代，過早地承諾采用某個解決方案可能會使企業(yè)花費數(shù)月的時間，并使其在市場競爭中落后。對于企業(yè)需要什么、何時需要以及需要多少資源需要進行評估，并且與所有的商業(yè)決策一樣，應(yīng)該遠離偏見。

正如革命可以帶來財富和創(chuàng)新一樣，革命也很容易給沒有準備和輕率的企業(yè)和人員帶來災(zāi)難。應(yīng)用云智能評估策略可以確保企業(yè)只為他們需要的東西支付費用，并且在不影響業(yè)務(wù)的情況下輕松擴展或縮減。

當(dāng)前文章：如何在云優(yōu)先的趨勢下實現(xiàn)云智能
轉(zhuǎn)載源于：http://www.rwnh.cn/news/202416.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供營銷型網(wǎng)站建設(shè)、微信小程序、關(guān)鍵詞優(yōu)化、網(wǎng)站導(dǎo)航、移動網(wǎng)站建設(shè)、全網(wǎng)營銷推廣

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)