相對(duì)阿里的電商體系，微信電商更具有核心優(yōu)勢(shì)。微信還有所保留，其移動(dòng)電商優(yōu)勢(shì)尚未凸顯；也未發(fā)揮其社交傳播威力。跟阿里成熟的電商體系比較，微信電商更像一致蓄勢(shì)待發(fā)的“潛力股”。

微信小店+搜狗微信搜索+公眾平臺(tái)廣告系統(tǒng)+我的零錢包，微信近期一系列的動(dòng)作，都證實(shí)了之前人們預(yù)測(cè)的微信電商野心。頻繁的業(yè)務(wù)模塊上線，微信電商的脈絡(luò)越發(fā)清晰，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微信電商生態(tài)已經(jīng)初步形成。

微信電商的玩法

從目前微信上線的業(yè)務(wù)模塊來看，微信電商(筆者討論以微信小店為主，嫁接入微信的京東基本使用易迅原來的架構(gòu)，本質(zhì)區(qū)別不大，不做討論)的玩法大概是這樣。

1、龐大的移動(dòng)流量入口。坐擁6億用戶的微信無疑是目前具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)端流量入口。而搜狗微信搜索和公眾平臺(tái)廣告系統(tǒng)帶給微信小店更為精準(zhǔn)的流量。搜狗微信搜索其實(shí)類似淘寶頁面的搜索框功能，只是搜索到的還不是直接的商品頁面，不排除未來微信有這方面的動(dòng)作。公眾號(hào)廣告做的是由社群導(dǎo)入的精準(zhǔn)流量，是搜索的進(jìn)一步。

2、用微信小店做平臺(tái)統(tǒng)一。微信小店上線后，已接入微信支付的公眾號(hào)，即可申請(qǐng)開通微信小店功能。借助微信小店，可以實(shí)現(xiàn)添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權(quán)等功能，開發(fā)者可使用接口批量添加商品。此前已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)鈴、微信商城、微店等不少第三方開發(fā)的商店應(yīng)用，微信推出官方微信小店，意味著其希望以類似淘寶天貓的模式，為線上商戶提供統(tǒng)一的商店架構(gòu)，做提供水電煤的平臺(tái)。

3、我的零錢包支撐交易環(huán)節(jié)。就在近日剛剛更新的微信最新版本中，微信支付上線了我的零錢包，微信支付不再只是銀行卡的接口，而是擁有其獨(dú)立賬戶，這意味微信開始進(jìn)行資金沉淀。有了沉淀資金作為保障，交易資金得以實(shí)現(xiàn)即時(shí)到賬，避免賬期導(dǎo)致的資金流轉(zhuǎn)問題，對(duì)于微信小店商戶靈活的資金周轉(zhuǎn)具有重要意義。此外，獨(dú)立賬戶進(jìn)一步捆綁用戶，促進(jìn)其進(jìn)行有效消費(fèi)。

被束縛的微信電商

微信電商整體思路已經(jīng)較為清晰，但處于起步階段，存在一些局限，就猶如被束縛在搖籃中的孩子。

1、混戰(zhàn)中的商店應(yīng)用。早在微信小店推出之前，第三方開發(fā)公司瞄準(zhǔn)微信商戶的需求，已經(jīng)開發(fā)出如風(fēng)鈴、微信商城、微店等一系列的商店應(yīng)用。微信小店的推出，說明微信并不想將所有第三方開發(fā)都交給外界自由發(fā)展，而希望通過自己的官方優(yōu)勢(shì)牢牢握緊。但是微信小店提供的是大而全的基礎(chǔ)架構(gòu)，第三方開發(fā)則更有針對(duì)性，在半開放的微信生態(tài)中，能否確立其優(yōu)勢(shì)還不得而知。

2、商業(yè)規(guī)則有待完善。雖然微信電商可以借鑒易迅的那套電商規(guī)則，但嵌入微信社交中的微信電商畢竟不能照搬全用，同時(shí)還需考慮移動(dòng)電商所帶來的規(guī)則改變。上線我的零錢包之后，微信電商交易中的資金擔(dān)保、交易保障等問題也需要一整套完整的交易規(guī)則作為保障。對(duì)于剛起步的微信電商，迅速建立自己的規(guī)則體系至關(guān)重要。

3、重走阿里電商老路。從目前微信電商的動(dòng)作來看，導(dǎo)流、運(yùn)營(yíng)、支付各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有跳出阿里電商平臺(tái)的思路。微信電商更像是在模仿中重走阿里電商的老路，只不過這一次不在PC端，而是移動(dòng)端的平臺(tái)，依附在微信中。這種沒有太多創(chuàng)新的模仿對(duì)手機(jī)淘寶有多大的競(jìng)爭(zhēng)力呢，是否會(huì)成為騰訊的下一個(gè)易迅？

微信尚有余力未發(fā)

相對(duì)阿里電商，微信電商有其核心優(yōu)勢(shì)，微信做了一半，還留了一半。

1.微信有其移動(dòng)電商優(yōu)勢(shì)。雖然阿里不遺余力推廣手淘，但相比內(nèi)嵌在微信中的微信電商，手淘明顯先天不足。不管是裝機(jī)量還是打開率，微信都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這是促進(jìn)有效消費(fèi)的基本前提。騰訊沒有將移動(dòng)電商從微信中獨(dú)立出來，正是基于用戶粘性的考慮，微信電商做的更多是如何優(yōu)化其電商入口，使其與微信社交和諧并存，相互促進(jìn)。

2.微信電商還未發(fā)揮其社交傳播威力。微信電商真正的優(yōu)勢(shì)是基于社交的病毒式傳播，這是商戶在其他平臺(tái)難以獲取的。但是社交傳播需要一個(gè)適當(dāng)?shù)亩龋@正是微信一直對(duì)朋友圈營(yíng)銷謹(jǐn)慎有余的原因，如果無法有效把控，摧毀整個(gè)微信生態(tài)的也可能是社交的病毒式傳播。商品推廣好的方式莫過于社群中的分享推薦，朋友間的口碑傳播正是其中一種主要方式，微信電商身處具有強(qiáng)烈社交屬性的微信中，借助微信社交傳播是其大的爆發(fā)點(diǎn)所在。

以上種種描述視乎有描黑微信電商嫌疑，其實(shí)不然，筆者只是想說微信電商更像一只值得人們搶購(gòu)的“潛力股”，其中的升值和想象空間必然巨大，但微信電商存在的問題也需要解決。

網(wǎng)頁標(biāo)題：微信電商，就像一只蓄勢(shì)待發(fā)的“潛力股”
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