成都網(wǎng)站制作敏捷營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)價(jià)值
當(dāng)我們生活在這樣一個(gè)世界里，谷歌可以在一瞬間通知我們，在我們的世界里，適應(yīng)、協(xié)作和迭代是必要的技巧。星期五，在這個(gè)電子白板的嘉賓主持Jim Ewel介紹了敏捷營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和為什么你應(yīng)該采取宜早不宜遲。

你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)的敏捷過(guò)程。但是，你知道，同樣的關(guān)鍵價(jià)值觀可以產(chǎn)生巨大的影響，如果適用于營(yíng)銷(xiāo)，以及？當(dāng)我們生活在這樣一個(gè)世界里，谷歌可以在一瞬間通知我們，在我們的世界里，適應(yīng)、協(xié)作和迭代是必要的技巧。

星期五，在今天的白板，我們歡迎嘉賓主持Jim Ewel，agilemarketing.net創(chuàng)始人，他介紹了什么是重要的在敏捷營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和為什么將它納入自己的工作是有益的。

敏捷營(yíng)銷(xiāo)

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嘿，MOZ的球迷，這是Jim Ewel。我在后面agilemarketing.net博主，敏捷營(yíng)銷(xiāo)的博客，我在這里跟大家講的敏捷營(yíng)銷(xiāo)。

敏捷營(yíng)銷(xiāo)是一種營(yíng)銷(xiāo)方法，它的靈感來(lái)自敏捷軟件開(kāi)發(fā)。像敏捷軟件開(kāi)發(fā)一樣，它有一套價(jià)值觀，它有一系列的好處，我們今天要討論的價(jià)值和利益。

敏捷營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)價(jià)值

價(jià)值第一：應(yīng)對(duì)變化跟隨計(jì)劃。

不是我們不計(jì)劃。只是我們不寫(xiě)30到40頁(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。相反，每個(gè)季度，我們寫(xiě)一一頁(yè)的計(jì)劃，指定我們的目標(biāo)，我們的愿望，讓每個(gè)人都在同一頁(yè)上，然后每?jī)傻剿膫€(gè)星期，我們重新安排我們的優(yōu)先事項(xiàng)。我們說(shuō)，“這是我們將在這兩到四周的時(shí)間內(nèi)完成的。”

價(jià)值二：快速迭代“大爆炸”活動(dòng)。

在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們?cè)谝粋€(gè)房間里聚在一起，我們說(shuō)，“我們將競(jìng)選三至六個(gè)月至一年。”

我們搞清楚了我們打算為那場(chǎng)運(yùn)動(dòng)做什么。然后我們與機(jī)構(gòu)溝通。他們想出了創(chuàng)意。他們和我們一起復(fù)習(xí)。我們來(lái)回奔波，最終我們將競(jìng)選三到六個(gè)月。你知道那場(chǎng)戰(zhàn)役結(jié)束后會(huì)發(fā)生什么事嗎？我們總是宣布勝利，因?yàn)槲覀兓诉@么多的錢(qián)和時(shí)間在競(jìng)選，每次我們說(shuō)，“它的工作。”

我們?cè)诿艚轄I(yíng)銷(xiāo)中采取了非常不同的方法。我們采取迭代的方法。我們從一個(gè)小策略開(kāi)始。我們見(jiàn)面半小時(shí)或一個(gè)小時(shí)，找出我們認(rèn)為可能工作。然后我們想出如何測(cè)試它。我們測(cè)量的結(jié)果，這是非常重要的，我們文件的學(xué)習(xí)。

如果事情不起作用，我們測(cè)試它，它不工作，這是好的，因?yàn)槲覀儗W(xué)到了一些東西。我們學(xué)會(huì)了什么不起作用。然后，我們?cè)俅蔚覀儑L試其他的東西，我們這樣做，我們得到了一個(gè)非常有效的方式循環(huán)。

價(jià)值三：測(cè)試和數(shù)據(jù)超過(guò)意見(jiàn)和公約

在這里，再次，重要的是，我們不遵循高工資的人的意見(jiàn)。沒(méi)有河馬。這一切都是：“我們測(cè)試過(guò)嗎？我們有數(shù)據(jù)嗎？我們有正確的度量標(biāo)準(zhǔn)嗎？”重要的是要選擇正確的指標(biāo)，而不是虛榮的指標(biāo)，這讓我們感覺(jué)良好，但并不真正導(dǎo)致業(yè)務(wù)的改善。

價(jià)值數(shù)字四：許多小實(shí)驗(yàn)超過(guò)幾大賭注

我喜歡談?wù)撨@里的70:20:10規(guī)則。70:20:10規(guī)則背后的想法是，我們花了70%的預(yù)算，我們50%的時(shí)間在我們知道的事情。我們廣泛地在所有的觀眾。

然后，我們花20%的預(yù)算和25%的時(shí)間修改我們知道的工作，并試圖改善他們的東西。也許我們用一種不同的方式分發(fā)它，或者我們修改內(nèi)容，我們修改頁(yè)面看起來(lái)像什么。但是，無(wú)論如何，我們正在努力提高內(nèi)容。

和我們的預(yù)算的最后10%和我們的時(shí)間的25%，我們花在瘋狂的想法，事情我們完全期望，只有大約2或3的10個(gè)想法是真的去工作，我們把這些東西集中在那些創(chuàng)造性的，野生的想法，將是未來(lái)的70%和。

值五：個(gè)人和相互作用超過(guò)一個(gè)大小適合所有

現(xiàn)在，我喜歡考慮這方面的經(jīng)驗(yàn)，我有一個(gè)與SEO。我得到了很多鏈接建設(shè)的請(qǐng)求，我得到的很多請(qǐng)求都是表單請(qǐng)求。他們給我寫(xiě)了一個(gè)小信息，他們正在給成百上千的人寫(xiě)信，我不重視這些請(qǐng)求。

我要找的人誰(shuí)真的知道我寫(xiě)關(guān)于敏捷的營(yíng)銷(xiāo)博客，誰(shuí)與我，誰(shuí)可能說(shuō)了一些關(guān)于后我把敏捷營(yíng)銷(xiāo)，和那些人，我要給我的業(yè)務(wù)，在影響的人，我要去跟他們做一些鏈接建設(shè)。同樣的事情適用于我們所有的營(yíng)銷(xiāo)。

值六：層次和筒倉(cāng)的協(xié)作

在許多營(yíng)銷(xiāo)組織中，關(guān)鍵的一點(diǎn)是，不同的組織機(jī)構(gòu)似乎不互相交談。也許市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是在談銷(xiāo)售，或者營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有得到高層管理者的認(rèn)可。

嗯，我們?cè)诿艚轄I(yíng)銷(xiāo)中做的一件事是，我們把一些流程到位，以確保所有這些群體合作。他們把優(yōu)先事項(xiàng)放在一起，他們一起審查結(jié)果。

敏捷營(yíng)銷(xiāo)的4大好處

由于這六個(gè)價(jià)值觀，敏捷營(yíng)銷(xiāo)有四個(gè)重要的好處。

首先，你可以做得更多

我教了很多團(tuán)隊(duì)敏捷營(yíng)銷(xiāo)，作為一個(gè)整體，他們告訴我，他們得到約30%至40%以上與敏捷營(yíng)銷(xiāo)。我有一個(gè)團(tuán)隊(duì)告訴我他們有400%個(gè)以上的工作，但這并不典型。所以他們?cè)絹?lái)越做了，他們做得更多，因?yàn)樗麄儾蛔龇倒ぃ麄冋谧稣_的優(yōu)先事項(xiàng)。

II。做正確的事情

因?yàn)槟阏谂c銷(xiāo)售合作，你正與高級(jí)管理層一起制定優(yōu)先事項(xiàng)，你要確保敏捷營(yíng)銷(xiāo)是你完成了正確的事情，這是很重要的。

三、適應(yīng)變化

我們今天生活中的一部分是營(yíng)銷(xiāo)改變了。我們知道，谷歌將改變他們的PageRank算法在2017。我們不確切知道如何，但我們知道它會(huì)發(fā)生，我們需要能夠適應(yīng)這種變化迅速和準(zhǔn)確，我們把流程在敏捷營(yíng)銷(xiāo)，以確保發(fā)生。

四、改進(jìn)的通信

改善營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，甚至更重要的是，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)之外的銷(xiāo)售和高級(jí)管理人員。

通過(guò)代表我們?cè)诳窗灏迳纤龅氖虑?，每個(gè)人都能準(zhǔn)確地看到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作，它在哪里，以及他們正在做什么。

所以簡(jiǎn)而言之就是敏捷營(yíng)銷(xiāo)。我很想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，謝謝收看。

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