成功的電子商務(wù)項(xiàng)目一般來說都含有以下管理的因素：

電子商務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍一開始就界定清楚。范圍可能會隨著工作而發(fā)生變化，但是范圍一定要隨時(shí)和目標(biāo)保持一致。

項(xiàng)目小組有良好的心態(tài)去適應(yīng)來自于外界和內(nèi)部的變化，能積極地應(yīng)對問題出現(xiàn)。因?yàn)樽兓请娮由虅?wù)的希望所在。

電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中為可測任務(wù)劃分出重要里程碑，每個(gè)劃分出來的子項(xiàng)目也劃分出一系列的里程碑。管理者可以根據(jù)里程碑判斷整個(gè)進(jìn)度表是否按時(shí)執(zhí)行。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同工作，信息共享。團(tuán)隊(duì)的成員參與一部分管理工作，如界定、評估和更新自己的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的管理不是事無巨細(xì)，也不是泛泛地表揚(yáng)，而是很好地監(jiān)督進(jìn)程、評估項(xiàng)目里程碑以及項(xiàng)目的最后結(jié)果，積極參與解決重大問題。

項(xiàng)目管理是知識管理，它是復(fù)雜的，需要現(xiàn)代化的管理手段。項(xiàng)目組織或者承包商公司內(nèi)部建立“數(shù)字信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)信息高度共享和資源動態(tài)調(diào)配，并逐步實(shí)現(xiàn)零距離溝通、零時(shí)差管理和網(wǎng)上辦公，為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持。
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