今天的企業(yè)都面臨不確定性、管理復雜性提升、數(shù)字化等帶來的眾多挑戰(zhàn)。我們應該如何面對市場競爭？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？

專業(yè)化經營戰(zhàn)略也叫“小而精，小而?！?，是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大企業(yè)提供配套產品，從而以小補大，以專制勝。

中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，尋找市場上的各個空白。比如在傳統(tǒng)工藝器具、生活小五金制品等方面本身就不適合大規(guī)模生產，中小企業(yè)就可以尋找市場空隙去占領市場。

當前市場競爭已經進入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷發(fā)展，樹立自己的品牌尤為重要。中小企業(yè)通過品牌經營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業(yè)知名度。許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時就創(chuàng)立了品牌，中小企業(yè)要樹立品牌思想，品牌戰(zhàn)略意識。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產品單一的特點制定的經營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經濟效益，必然要擺脫“大而全”的生產體制約束，轉而求助于社會分工與協(xié)作。這就增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，同時也為中小企業(yè)提供了長期的生存和發(fā)展的基礎，所以這種相互依賴關系被稱為生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產方向時，可接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關系。

由于中小企業(yè)“小”的特點，決定其生產方向往往不是獨立完成一個完整的產品，而是通過與其他企業(yè)合作經營，實施聯(lián)合經營戰(zhàn)略。通過聯(lián)合經營戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。

中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。

本文名稱：小企業(yè)生存發(fā)展的六大關鍵戰(zhàn)略！
當前鏈接：http://www.rwnh.cn/news/166435.html

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