目前，網(wǎng)站推廣市場(chǎng)的發(fā)展已然趨近成熟，面對(duì)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困局，各大網(wǎng)站推廣企業(yè)還需加強(qiáng)品牌的創(chuàng)新力以及產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)能力，以特色的品牌擊倒“洋品牌”，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迷局中獲得更大的突破。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇或?qū)⒓铀傩袠I(yè)淘汰賽

來到我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際上也是響亮的品牌，它們的到來直接加劇了我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加大了本土企業(yè)的發(fā)展難度。

原先，本土品牌可以通過兼并小型企業(yè)來壯大自身的實(shí)力，市場(chǎng)的淘汰賽基本上只是在小型企業(yè)間展開，而外資企業(yè)的到來無疑是市場(chǎng)淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場(chǎng)的變更速度，還令原本可以于狂風(fēng)暴雨中不倒的大型企業(yè)陷入淘汰賽的激烈角逐中。

壟斷性競(jìng)爭(zhēng)已成過去式 企業(yè)需加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)

壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是本土品牌占領(lǐng)市場(chǎng)所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產(chǎn)量大，以保證市場(chǎng)占有量，才可以拓展市場(chǎng)空間;二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場(chǎng)，本土品牌原來的競(jìng)爭(zhēng)方式在更為先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢(shì)。

本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 企業(yè)需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

論產(chǎn)品生產(chǎn)量，外資企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式不僅高產(chǎn)且高質(zhì);論資金，外資企業(yè)的資金基礎(chǔ)更為雄厚;論宣傳方式，外資企業(yè)對(duì)品牌的塑造更完整。

本土企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處在了劣勢(shì)的地位，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量大幅度下降，產(chǎn)能過剩的危機(jī)嚴(yán)重威脅到品牌的生存，而且，巨大的產(chǎn)量已經(jīng)變成企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)甚至是絆腳石。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身各方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在讓自己有更強(qiáng)的實(shí)力去穩(wěn)住在市場(chǎng)的根基。

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