網(wǎng)站建設公司招人不易更需知道哪些員工不可用

2022-05-15 分類：網(wǎng)站建設

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　　作為現(xiàn)代技術服務業(yè)，網(wǎng)站設計融合美術設計、用戶體驗、交互制作和程序開發(fā)。也許網(wǎng)站本身并不能給企業(yè)帶來直接的營收，但是其一定是企業(yè)品牌形象的核心構成部分。而且網(wǎng)站也并不是很多人認為的一如實處，至少面向求職者、投資人以及合作伙伴，甚至政府和媒體機構，互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站形象就代表著公司形象。也許是由于現(xiàn)在擁有太多的宣傳展示媒介，導致一些公司對網(wǎng)站設計制作不甚重視，無論何種原因，網(wǎng)站設計要求不斷提高但是費用不斷壓低，市場需求不斷“萎縮”是一個不爭的事實。從網(wǎng)站建設公司實際經(jīng)營來看，一方面面臨市場萎縮價格低迷利潤微薄，一方面更面臨人才難招難管，項目及人力管理成本不斷增高。人是公司的根本，網(wǎng)站建設公司自然也難以脫離這個園囿?？墒亲鳛榫W(wǎng)站建設公司的經(jīng)營者或者人力資源管理者一定要明白，網(wǎng)站建設公司招人確實不易，但是更需要知道哪些員工不可用。

　　經(jīng)常加班的人不可用

　　從2003年和2004年開始，創(chuàng)新互聯(lián)的核心創(chuàng)始團隊，就開始接觸網(wǎng)站建設業(yè)務。無論是當初在其他公司工作，還是創(chuàng)業(yè)組建今天已成上海網(wǎng)站建設十強品牌的創(chuàng)新互聯(lián)，始終發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是經(jīng)常加班的員工絕大多數(shù)不可用。在一般人看來，經(jīng)常加班的人積極上進踏實勤奮，為什么這類人反而不可用呢？結合多年的網(wǎng)站建設經(jīng)驗，我們認為在公司工作量安排合理的前提下，經(jīng)常加班的人大致存在兩類問題。一是個人能力不足，在既定的工作時間內完成不了工作，所以只能通過低效延長工作時間來完成。工作能力是做好網(wǎng)站設計制作的根本，所以如果能力欠缺，自然可用。二是能力尚可，只是在領導眼皮下面安排工作加班。對于這樣的員工，一定要堅決勸退不用錄用。原因很簡單，一個公司應該提倡高效優(yōu)質工作，而非低效率延長工作時間，更不能養(yǎng)成溜須拍馬的歪風邪氣。

　　不思進取的人不可用

　　馬云曾經(jīng)說過，一個公司里面要消滅兩類人，一類是大灰狼，一類是小白兔。大灰狼個人業(yè)績業(yè)績很好，但是不服從管理公司不認可企業(yè)文化，既然是規(guī)章制度的破壞者自然不可用。什么是小白兔呢？其主要表現(xiàn)是不輕易發(fā)表個人看法，工作四平八穩(wěn)，成績平平也無大的過錯。相信沒類公司公司中都存在這兩類人，大灰狼很多公司可能容易發(fā)現(xiàn)，管理者也會采取果斷措施。而對于小白兔，很多人卻忽視掉或者視而不見。比如在2015年前后，上海網(wǎng)站設計一線專業(yè)品牌創(chuàng)新互聯(lián)就有十幾名銷售，但是真正出業(yè)績的可以給公司帶來利潤的就那么幾個人。總有一部分銷售人員業(yè)績平平，不僅損失了客戶降低了業(yè)績轉化，也影響了公司品牌及口碑傳播及建設。所以我們認為，既然是經(jīng)營公司利潤就一定是不可忽視的核心要素，一定要嚴格考核，對于不思進取的小白兔要果斷取締。

　　煽風點火的人不可用

　　沒有好的管理，只有不斷的進取，任何公司的管理都是不斷演進和優(yōu)化的。所以在正常的公司經(jīng)營中，管理者一定要留好正常的意見反饋渠道，以及時了解員工訴求及公司管理中出現(xiàn)的各種不和諧。但是無論怎樣科學的管理制度，總有人有不同的意見和看法，因為每個人的立場和看問題的角度不一樣。遇到問題理應與公司管理者保持溝通，可總有一部分人唯恐天下不亂，因勢利導煽風點火，認為制造員工與公司的不和諧。結合創(chuàng)新互聯(lián)(www.rwnh.cn)十幾年的網(wǎng)站建設和公司管理經(jīng)驗，對于這樣的人一定要果斷采取措施，哪怕賠償一點損失也要及時制止或開除。因為網(wǎng)站建設服務是典型的技術和人力密集型行業(yè)，稍微大一些的公司都有幾十個甚至上百個員工，一定發(fā)生誤解或有人惡意的煽風點火，輕則引發(fā)員工情緒波動，重則導致大面積員工離職或消極怠工等。

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