做了這么多年的App運營，遇到了很多新人，基本上都會向我問這個問題：運營到底是干啥的？每次我都會沉思很久，為什么呢？因為似乎很難找到一個標(biāo)準(zhǔn)的答案來解答這個問題。運營不像互聯(lián)網(wǎng)公司的其他崗位，可以定性，比如設(shè)計獅，就是作圖的；程序猿，就是碼代碼的；策劃（產(chǎn)品狗），就是做產(chǎn)品設(shè)計的；人力妹子，就是招人的。而運營，到底是做啥的呢？

思來想去，根據(jù)我多年的運營經(jīng)驗以及在不同項目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，大致總結(jié)出了運營的工作職責(zé)：根據(jù)不同的產(chǎn)品屬性和所處的階段，做具體的工作。而應(yīng)用和游戲由于產(chǎn)品屬性不同，運營工作的側(cè)重點也有很大區(qū)別，本文重點分析APP應(yīng)用運營的主要工作內(nèi)容，從這些內(nèi)容中，來看看運營到底是做什么的。

互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)

不論做應(yīng)用還是游戲開發(fā)的公司，在組織架構(gòu)上基本上是一致的?，F(xiàn)在都是事業(yè)部的架構(gòu)，一個事業(yè)部大概在20~30人左右。分為技術(shù)，設(shè)計，產(chǎn)品，運營和商務(wù)，技術(shù)的占比往往是最多的，也是互聯(lián)網(wǎng)公司支出成本最多的部門，技術(shù)也有后端、前端、測試等，這里不做詳細(xì)分析。運營同學(xué)只需要知道在APP運營的流程中，技術(shù)就是那個和你撕逼最多的部門就可以了。

產(chǎn)品和運營倒有點難兄難弟的感覺，產(chǎn)品負(fù)責(zé)原型設(shè)計，運營負(fù)責(zé)提需求，有個說法比較形象，說產(chǎn)品是生孩子的，運營是養(yǎng)孩子的，難怪經(jīng)常傳出運營和產(chǎn)品撿肥皂的故事。設(shè)計師一般是和技術(shù)劃到一起，和技術(shù)溝通較多，不過在線上活動需要素材的時候，運營和設(shè)計師的溝通也是頻繁的。

商務(wù)是一些情商高的妹子為主，負(fù)責(zé)對外溝通，收集信息和各種合作伙伴接入的事情；內(nèi)里的溝通運營的事情了，我對運營的定位是一個橋梁的作用，將商務(wù)在外部獲取到的信息，傳遞給產(chǎn)品和技術(shù)同學(xué)。

以上可以看出，運營和商務(wù)要溝通，和產(chǎn)品要勾搭，和技術(shù)要撕逼，和設(shè)計要賣萌，整個部門里，就運營最活躍了，可見運營的工作范圍是有多寬泛了，有溝通的地方就有運營。

運營的工作模塊

內(nèi)容運營

數(shù)據(jù)運營

活動運營

自媒體運營

一個自有APP的公司，運營的工作模塊大致有上面四種，分別覆蓋了APP應(yīng)用的拉活、促活和付費三個階段，運營的工作職責(zé)，就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來做具體的事情，在產(chǎn)品的初期和后期，運營的工作也是會有差異的。

內(nèi)容運營

泛指app應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容填充的崗位。任何APP里面所看到的信息都可以稱為內(nèi)容，比如市場類APP里面的內(nèi)容是上架的APP、詳情頁信息、論壇等都可以稱之為內(nèi)容；服務(wù)類APP如購物類里面的物品推薦、描述、圖片等也都稱之為內(nèi)容；甚至工具類里面變現(xiàn)的手段也可以稱之為內(nèi)容，就比如內(nèi)嵌的信息流。我把內(nèi)容運營比作血肉的搭建者，用來豐富APP內(nèi)信息，供用戶查看使用的。

既然確定了內(nèi)容是什么，那么內(nèi)容運營的工作就是內(nèi)容的填充，這就是運營的核心工作了。比如做應(yīng)用市場的內(nèi)容運營，內(nèi)容指的是推薦的APP，那么在資源位置有限的情況下，如何推薦APP，多久調(diào)整一次資源位就是運營同學(xué)每天要想的事情了。我之前在做應(yīng)用市場運營的時候，每天上班第一件事就是調(diào)整資源，雷打不動，即便是周末也會在家稍微的調(diào)整下資源，更不要提節(jié)假日，甚至春節(jié)都不得休息。可想，內(nèi)容運營是多么的苦逼了。而衡量一個應(yīng)用市場內(nèi)容運營工作的好壞的指標(biāo)可以從收益看出來，辛不辛苦不重要，重要的是產(chǎn)出如何，收益如何。

APP應(yīng)用內(nèi)的資源位考核的標(biāo)準(zhǔn)是ROI（投資回報率），比如市場首頁首位的ICON位，一天的價值大約是人民幣2萬元，那么一個月30天，每天更換一次的話，更換30次APP，從該資源位帶來的收益理論上要達(dá)到60萬才算合格。如果低于60萬，就說明了推薦的產(chǎn)品策略有問題，運營工作不合格，如果超過60萬，那么恭喜你，完成了kpi，等著拿獎金吧。不過大部分公司對資源位的考核都是高于實際價值的，當(dāng)你當(dāng)了老板了，就懂的了。永遠(yuǎn)要高出預(yù)期的20%以上定目標(biāo)，有些老板高出200%的kpi我會告訴你？

數(shù)據(jù)運營

數(shù)據(jù)運營，顧名思義，就是通過數(shù)據(jù)分析來做產(chǎn)品優(yōu)化，收益優(yōu)化等，主要就是和數(shù)據(jù)打交道。有APP運營的地方，就會有數(shù)據(jù)運營，但凡APP應(yīng)用都會涉及到新增、留存、日活甚至付費這些數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)運營每天的基本工作就是分析產(chǎn)品的新增是否異常、留存有無問題，各個渠道的量級是否穩(wěn)定，甚至昨天的用戶訪問有沒有異常等等，實踐告訴我們，越認(rèn)為不會出問題的時候，往往越容易出問題，所以一定要把數(shù)據(jù)盯緊了，但凡有風(fēng)吹草動，一定要及時的匯報，否則等著背鍋吧。

數(shù)據(jù)運營發(fā)揮大價值的時候是產(chǎn)品剛剛上線或者新版本上線的時候，因為后續(xù)版本的優(yōu)化幾乎都來自這個版本的數(shù)據(jù)分析，比如一個瀏覽器APP剛剛上線。數(shù)據(jù)運營要分析各個渠道的用戶質(zhì)量，從用戶使用時長、頁面瀏覽量和留存來分析。然后對比樣板渠道的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品做進(jìn)一步的分析。

做轉(zhuǎn)化率的分析，一般是從下面幾個緯度進(jìn)行分析。從展示、點擊瀏覽、點擊下載、下載完成、安裝完成、打開、注冊每個環(huán)節(jié)都要詳細(xì)的分析，和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化率對比，看是否存在異常。往往問題大的地方是展示到點擊的轉(zhuǎn)化，我們之前的產(chǎn)品這個轉(zhuǎn)化比同行的低50%，如果是買CPT的話，相當(dāng)于成本要比別人多出一半的樣子。為了解決這個問題，我們甚至每周出3~4個ICON去測試，就是為了找出最吸引用戶眼球并點擊的那個，來降低用戶獲取成本。

活動運營

活動是最有效的運營手段，無論是拉新、促活還是充值都可以通過活動的形式來實現(xiàn)。APP應(yīng)用的活動運營最常做的活動是拉新和促活，因為APP應(yīng)用大部分沒有付費，所以不需要做拉付費的活動。而拉新又是活動運營最最常舉辦的活動了，任何APP上線伊始，活動就會伴隨它的整個生命周期。

比如APP剛開始上線，1.0版本的時候。一般會找些種子用戶來做測試，這個時候活動會在QQ群或者論壇里面開展，一個是目標(biāo)用戶準(zhǔn)確，另外是用戶量可控。我們有個DEMO版本剛開始內(nèi)測的時候，我就在某安卓論壇上線了一個意見征集的活動。讓每個體驗我們APP的用戶加到官方群，人數(shù)在200人左右。安排專門的客服進(jìn)駐，在里面收集用戶的建議。當(dāng)時的活動規(guī)則是在五天內(nèi)，提出建議數(shù)量最多的用戶、被采納建議的用戶、積極參與的幸運用戶獎勵不同金額的話費充值卡。即照顧到了核心用戶，又照顧到了參與用戶。同時通過激勵的方式，來刺激用戶提出建議，這是第一批種子用戶，忠誠度極高。

在產(chǎn)品穩(wěn)定增長時期，活動一般是利用節(jié)假日的契機(jī)，進(jìn)行各種福利的贈送，目的多為拉活躍。比如我們應(yīng)用市場的使用頻次不是每日一次，但是通過節(jié)假日的簽到或者搖獎的活動，就可以刺激到用戶每天登錄一次。很多活動運營的新手會有這樣的不解，用戶沒有下載的需求，進(jìn)來就抽個獎有意義嗎？實際上，這里面就涉及到轉(zhuǎn)化問題了。假設(shè)有10萬的非目標(biāo)用戶進(jìn)入APP，就算有三分之二的用戶參加完活動閃退出去，那么還會有三分之一的用戶會隨便翻翻，一旦推薦的應(yīng)用能夠吸引到他，就會帶來額外的增量了。

不過活動運營也是把雙刃劍，好的活動可以促進(jìn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)提升，但是殺雞取卵式的活動，確可以大大縮減產(chǎn)品的生命周期。這個游戲活動最為明顯，我們下個版本在“老虎講運營”公眾號里面去說。

自媒體運營

很有趣的一點是，我所在的公司里面對自媒體的運營都不是太重視。我專門分析過這個問題，后來得出的結(jié)論是：自媒體的價值往往是滯后的，不會像活動運營那么的立竿見影。很多管事的看不到自媒體的長期價值，就沒有把這塊作為重點了。

做自媒體對運營的文筆和腦洞要求很大，文筆好的運營還是十分稀缺的。后來找朋友問了下，說寫文案厲害的人都自己去創(chuàng)業(yè)了，留在公司里的都是些水平一般般的。話雖然有些傷人，但是從實際工作中，的確也是如此。

如果你的文筆很厲害，也可以從自媒體運營做起，也許是一個不錯的踏板哦。如果文筆一般般，也可以從自媒體運營做起，練習(xí)自己的邏輯思維能力。總之，自媒體運營是我認(rèn)為最最鍛煉人的一個崗位了。

小結(jié)

APP應(yīng)用的運營工作除了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析外，為了要填充內(nèi)容而有了內(nèi)容運營，為了提升數(shù)據(jù)而有了活動運營，為了提高知名度而有了自媒體運營。就像那句話說的，世界上本沒有路，走的人多了也就有了路。要知道在最開始的互聯(lián)網(wǎng)公司中是不存在運營這個崗位的，運營工作也是伴隨著市場的發(fā)展應(yīng)用而生的。也許未來的運營又會做其他的工作也不一定，總之，我們剛?cè)腴T或者已經(jīng)做了很久的運營同學(xué)，做的任何事情，都是為了填坑，一個蘿卜一個坑。

因為需要，所以存在。

作者：老虎

文章題目：從APP應(yīng)用運營的角度看，運營到底是干啥的？
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