在這個(gè)“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理看上去是一個(gè)很牛逼的title。然而產(chǎn)品經(jīng)理卻不是一個(gè)輕松的職位。畢竟，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品或產(chǎn)品線負(fù)全責(zé)，從立項(xiàng)到銷(xiāo)售，以及產(chǎn)品生命周期里的每一個(gè)里程碑都需要產(chǎn)品經(jīng)理投入自己的心血和精力。

如果你是一個(gè)正在尋找新的思想和創(chuàng)意來(lái)提升你的工作成績(jī)，如果你是一個(gè)渴望成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，那么TED的演講可以為你提供大量的靈感和動(dòng)力。我們精心挑選了9條來(lái)自TED大神的成功秘笈。

1.成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

Josh Elman,前Twitter產(chǎn)品經(jīng)理，也曾經(jīng)在Facebook和linked工作過(guò)，目前是Greylock的創(chuàng)始人之一。他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理能夠幫助公司和團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)用戶(hù)傳達(dá)產(chǎn)品，他不認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是CEO，他強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理更像一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)品經(jīng)理幫助并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地讓實(shí)際用戶(hù)使用產(chǎn)品和享受產(chǎn)品的好處。產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)是在做出正確的產(chǎn)品和創(chuàng)造性思維中間取得有效的平衡。

2.引導(dǎo)靈感

前財(cái)富集團(tuán)CEO、linkedin產(chǎn)品副總裁Adam Nash在Google Ventures 舉辦的演講中也對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述，同時(shí)他也認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該了解更大的商業(yè)愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。好的產(chǎn)品經(jīng)理明白一款產(chǎn)品的成功要通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不斷努力，而不僅僅是個(gè)人表現(xiàn)。Craig Walker，@dialpa（一家為企業(yè)提供在線會(huì)議和企業(yè)云通信業(yè)務(wù)的公司）創(chuàng)始人，補(bǔ)充說(shuō)明產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該多和工程師、設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)人員溝通。因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須鼓勵(lì)和激勵(lì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在同一個(gè)節(jié)奏上，并使得產(chǎn)品研發(fā)沿著正確的方向發(fā)展。

3.用心了解你的產(chǎn)品

前谷歌副總裁，現(xiàn)安卓副總裁？Johanna Wright在和Nash 、 Walker的討論中也提到產(chǎn)品經(jīng)理要真正地了解他們的產(chǎn)品和用戶(hù)。這不僅僅了解如何制造產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的功能和規(guī)格，和所有相關(guān)的技術(shù)信息。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道，欣賞、用心去理解他們的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品經(jīng)理本身就是真實(shí)用戶(hù)就會(huì)更好，這將幫助他們目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)生更多的聯(lián)系。

4.明確產(chǎn)品的目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和暢銷(xiāo)書(shū)作家Simon Sinek 在TED演講中提到了黃金圈理論——企業(yè)或商業(yè)需要明確一個(gè)三層概念，最中心的是要明白“為什么做”緊接著是“怎樣做”，而最后則是“得到什么”

Sinek認(rèn)為，使公司更勝一籌的一個(gè)重中之重就是從核心層到外層構(gòu)建業(yè)務(wù)。“為什么”的答案成為公司的根本價(jià)值。正如Sinek所說(shuō)：“人們不買(mǎi)你所做的。他們買(mǎi)了你為什么這樣做?！肮镜哪康氖菍⑵髽I(yè)的一切都放在他們應(yīng)用的位置上。產(chǎn)品經(jīng)理和其他相關(guān)人員在規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)必須牢記這一點(diǎn)，明白公司和產(chǎn)品存在的意義，將這個(gè)意義視為產(chǎn)品的靈魂和核心價(jià)值觀，并在你設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中讓他成形。

5.正確選擇你的目標(biāo)市場(chǎng)

百事還是可口可樂(lè)？常規(guī)可樂(lè)還是無(wú)糖可樂(lè)？你的選擇是什么？

心理經(jīng)濟(jì)學(xué)家Sheena Iyengar對(duì)人們?nèi)绾芜x擇并且到達(dá)目的做了一個(gè)有趣的討論。她以三個(gè)常見(jiàn)的美國(guó)選擇觀點(diǎn)舉例，最好在生活中做出自己的選擇；選擇越多，你就越可能做出最好的選擇；永遠(yuǎn)不要去選擇。

她認(rèn)為美國(guó)人之所以會(huì)有這樣的選擇觀，是和美國(guó)社會(huì)具體的文化特性有關(guān)系，文化特性會(huì)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為產(chǎn)生一定的影響。產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Iyengar的觀點(diǎn)在分析消費(fèi)者行為的價(jià)值。畢竟，你的用戶(hù)都有特定的文化背景，而你必須理解這些文化背景，理解他們?yōu)槭裁促?gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或購(gòu)物你服務(wù)的可能性。了解消費(fèi)者的行為及其對(duì)決策的影響可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理了解如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)理能夠采用合適的方法來(lái)向用戶(hù)推廣并讓他們使用產(chǎn)品。

6.節(jié)儉式創(chuàng)新，利用好有限的資源

創(chuàng)新顧問(wèn)Navi Radjou在他的TED演講中說(shuō)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)常會(huì)面對(duì)資源有限這個(gè)頭痛的問(wèn)題，他提出了節(jié)儉式創(chuàng)新的概念。他指出產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該注意這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，產(chǎn)品要簡(jiǎn)潔；第二，盡可能地利用現(xiàn)有的資源；第三，全面思考。這三點(diǎn)將幫助產(chǎn)品經(jīng)理在資源有限的情況下創(chuàng)造出更多有價(jià)值的產(chǎn)品。節(jié)儉式創(chuàng)新將推動(dòng)你積極認(rèn)識(shí)到局限性，并將他們視為機(jī)遇而不僅僅是困難。Radjou說(shuō)”節(jié)儉式創(chuàng)新不是為了做事情，而是為把事情做得更好“。他強(qiáng)調(diào)總是可以找到合適的方式，以更小的成本創(chuàng)造更大價(jià)值，更少的代價(jià)去做更多的事情。最后，用戶(hù)會(huì)從產(chǎn)品和服務(wù)中獲得更多的價(jià)值，而不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造價(jià)值。

7.抓住用戶(hù)的注意力

不論你的產(chǎn)品是什么，不論你為你的客戶(hù)提供了什么樣的附加值，如果人們不知道這些，那這些就是一張白紙。有影響力的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人員Seth Godin說(shuō)切片面包問(wèn)世的15年之間，因?yàn)闆](méi)有人知道，所以無(wú)人問(wèn)津。他還指出，今天的人們面對(duì)太多的選擇，但時(shí)間太少，這就迫使他們忽視這些選擇。所以，為了得到注意，你必須在普通的牛中成為一頭紫色的牛。

Godin在他的演講中給產(chǎn)品經(jīng)理們提出了三條黃金法則：

1.要?jiǎng)?chuàng)造一些了不起的產(chǎn)品；

2.中規(guī)中矩的產(chǎn)品是不夠的，要讓人眼前一亮。

3.向關(guān)注產(chǎn)品的人銷(xiāo)售產(chǎn)品。他們會(huì)討論傳播產(chǎn)品的想法的重要性并幫助你找到目標(biāo)客戶(hù)。

8.不忽視細(xì)節(jié)

當(dāng)Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁Margaret Gould Stewart討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有任何細(xì)節(jié)是因?yàn)樘^(guò)細(xì)小而被忽視。一個(gè)例子就是Facebook的”like“按鈕的重構(gòu)，設(shè)計(jì)師們?cè)谶@個(gè)按鈕上最終花了280個(gè)小時(shí)才得到了現(xiàn)在滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)。Stewart也提醒設(shè)計(jì)師”設(shè)計(jì)要考慮目標(biāo)用戶(hù)，要考慮如何設(shè)計(jì)才能讓用戶(hù)更好的使用它們，而不僅僅只考慮你自己或自己的喜好“。

一個(gè)例子就是重新設(shè)計(jì)了Facebook的Like按鈕，。斯圖爾特還提醒設(shè)計(jì)師：“這不是關(guān)于你或你的投資組合，而是關(guān)于你正在設(shè)計(jì)的人，以及你的工作如何幫助他們過(guò)上更好的生活。”

9.讓用戶(hù)充分理解你的產(chǎn)品

不同的用戶(hù)在看待和理解新產(chǎn)品的視角上是不同的，不同的用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品作用的有不同的需求和理解。這就要求在設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)師和制造者必須要考慮到這一點(diǎn)。你需要讓你的用戶(hù)充分理解你的產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值；作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要確保你的用戶(hù)和產(chǎn)品之間不存在明顯的鴻溝。

作者：Stacey Marone

翻譯：肥寒

名稱(chēng)欄目：TED大神告訴你產(chǎn)品經(jīng)理成功的9條法則
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