由于各部門任務(wù)分配交叉,很多優(yōu)化工作并不是SEO人員最終直接完成的。公司越大,越依靠其他部門執(zhí)行SEO方案.SEO部門經(jīng)常處于策劃、建議、監(jiān)督的位置,代碼的修改需要技術(shù)部門完成,網(wǎng)站欄目規(guī)劃、創(chuàng)建需要產(chǎn)品部門完成,撰寫和編輯內(nèi)容需要編輯部門完成。
1、溝通
SEO部門有責(zé)任使公司全體部門意識到SEO的價值,SE0的成功與否關(guān)系到整個公司和網(wǎng)站的成敗,沒有流量,程序、內(nèi)容都將失去意義(當(dāng)然,SEO只是網(wǎng)絡(luò)營銷、吸引流量的其中一個方法)。
與其他部門的積極溝通十分重要,SEO項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容之一就是溝通。溝通技巧與SE0技術(shù)本身關(guān)系不大,不再詳細討論。唯一的建議是,SEO部門可以設(shè)置一個SEO進度內(nèi)部公告板,供公司全體査看,公告板上貼出SEO工作目標(biāo)以及升解后的詳細任務(wù),以及時間、責(zé)任分配表,明確哪些工作應(yīng)該由哪個部門在哪段時間完成,標(biāo)注工作完成進度,沒有完成的工作,高層及全體人員都可以從公告板中看到責(zé)任在哪個部門,督促公司全體人員按計劃執(zhí)行設(shè)定好的SEO任務(wù)。

2、內(nèi)部培訓(xùn)
內(nèi)部培訓(xùn)也是SEO部門重要工作內(nèi)容之一。其他部門人員對SEO細節(jié)畢竟不能完全理解,對SEO任務(wù)中的具體更改很可能知其然而不知其所以然。我在顧問咨詢服務(wù)過程中就經(jīng)常遇到這種情況,技術(shù)部門人員沒能充分理解優(yōu)化細節(jié)的深層意義,自由發(fā)揮使用他們自己認為是同樣效果的其他方法,其實與SEO要達到的目的南轅北轍。
要確保其他部門能準(zhǔn)確執(zhí)行SEO計劃,SE。部門最好能夠定期組織內(nèi)部SEO培訓(xùn)講解SEO基本原理以及最新趨勢,尤其是技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容編輯部門。對大中型公司來說,SEO培訓(xùn)幾乎是必需的。
3、建立規(guī)范
建立網(wǎng)站SEO規(guī)范也是SEO部門的重要工作內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)公司人員流動頻繁,新來的員工很時能對SEO一無所知。給各部門發(fā)布需要遵守的SEO規(guī)范,是保證網(wǎng)站不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤的重要方法.SEO項目經(jīng)理應(yīng)該為各部門制定簡單而明確的技術(shù)規(guī)范,規(guī)范文件不需要很長,幾頁紙就能防止網(wǎng)站上出現(xiàn)重大搜索引擎不友好內(nèi)容比如給技術(shù)部門的規(guī)范可以包括:
● URL命名系統(tǒng)規(guī)范；
● 系統(tǒng)自動生成頁面Title.HI、圖片ALT文字規(guī)范和格式。網(wǎng)站地圖生成規(guī)范；
● 面包屑導(dǎo)航規(guī)范；
● CSS、JS腳本使用規(guī)范；
● 網(wǎng)站內(nèi)部鏈接及欄目設(shè)置規(guī)范。
給內(nèi)容編輯部門的SEO規(guī)范可以包括:
● 關(guān)鍵詞研究流程；
● 文章標(biāo)題寫作規(guī)范和舉例；
● 文章關(guān)鍵詞分布要求；
● 正文內(nèi)部鏈接生成方法及規(guī)范；
● 監(jiān)測熱門關(guān)鍵詞及建立專題流程；
● 用戶貢獻內(nèi)容審核編輯規(guī)范。
大中型網(wǎng)站制作的SEO不是SEO部門或人員本身能完全控制的,必須依靠其他部門的配合才能達到最好效果。

網(wǎng)頁標(biāo)題：優(yōu)化中對其他部門的溝通、培訓(xùn)及規(guī)范很重要
標(biāo)題URL：http://www.rwnh.cn/news/148378.html

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