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成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有哪些要素?

2022-04-28    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有哪些要素?

①當(dāng)你的Boss需要做個產(chǎn)品時,它首先必須是可實(shí)現(xiàn)的,這也是為什么核心程序員架構(gòu)師的待遇普遍較高的原因,因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)力。那么成功的產(chǎn)品首先要具備–可實(shí)現(xiàn)模型。

②產(chǎn)品做出來干什么?“方便用戶,讓用戶玩的爽?”當(dāng)然不是,產(chǎn)品的終極目標(biāo)是盈利,你的領(lǐng)導(dǎo)也只關(guān)心這個。怎么才能盈利,而且是可持續(xù)的盈利。這需要具備第二個要素–業(yè)務(wù)模型。

③有了實(shí)現(xiàn)模型和業(yè)務(wù)模型產(chǎn)品就成功了嗎?以前是,但如今時代不同了,大多數(shù)的應(yīng)用已經(jīng)不存在技術(shù)難題,在這個企業(yè)不缺系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)不缺產(chǎn)品而用戶不懂技術(shù)的時刻,你靠什么贏得用戶?強(qiáng)大的運(yùn)營隊伍也只能推動一個峰值,最根本的還是需要產(chǎn)品的第三個要素–使用者模型,使用者模型像水一樣,可以成就一個產(chǎn)品,讓產(chǎn)品走的更遠(yuǎn),也可以毀掉一個優(yōu)秀業(yè)務(wù)模型的產(chǎn)品。

怎么去完善使用者模型?

①我們先看看傳統(tǒng)的開發(fā)流程:立項(xiàng)→編程→測試→美化

這樣的做出來的產(chǎn)品大都數(shù)偏向程序員思維的實(shí)現(xiàn)模型或營銷策劃的業(yè)務(wù)模型,設(shè)計也就是加點(diǎn)圖標(biāo)上些顏色(舉個例子:環(huán)球資源,大家可以點(diǎn)開下眼界),基本上不存在用戶模型的概念。

②為了完善用戶模型的問題,現(xiàn)在絕大都數(shù)公司的開發(fā)流程做出了改進(jìn),基本上基于這樣的流程:立項(xiàng)→需求分析→設(shè)計→編程→測試

這樣的流程提高了對需求分析人員和設(shè)計師的能力要求,這樣的組合必須在實(shí)現(xiàn)模型的前提下將業(yè)務(wù)模型和使用者模型進(jìn)行一個高度融合。那么問題來了:

▎假設(shè)設(shè)計師只具備視覺設(shè)計能力

大都數(shù)從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界面設(shè)計的都是美術(shù)類出身,對業(yè)務(wù)的理解程度都要弱于表現(xiàn)需求,基本上是基于產(chǎn)品人員的線框圖制作視覺稿,根本無法推動頁面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。那么出來的成品還是偏向于業(yè)務(wù)需求。遇到綜合型的產(chǎn)品經(jīng)理還好,遇到業(yè)務(wù)性的產(chǎn)品經(jīng)理就只能讓蠢事繼續(xù)下去了。舉個例子:一些轉(zhuǎn)化率低,跳出率高的頁面,產(chǎn)品經(jīng)理會覺得主要原因是設(shè)計稿氣氛不夠,按鈕不夠大。而真正的原因是因?yàn)樵O(shè)計師基于他的線框制作的視覺稿,目標(biāo)導(dǎo)向和行為召喚都不夠。

▎假設(shè)設(shè)計師具備產(chǎn)品策劃和視覺表現(xiàn)能力

這樣的設(shè)計師也大量的存在,但發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品的溝通上效率很低,會出現(xiàn)以下的問題:

1.溝通困難; 2.修改成本高;3.無法估算完成時間;4.無法說服對方;5.項(xiàng)目時間不允許。

來源:http://www.54xiaomeng.com/?p=240

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