網(wǎng)站發(fā)展靠什么?
有人說(shuō)靠產(chǎn)品，有人說(shuō)靠服務(wù)，有人說(shuō)靠技術(shù)，但是，真正的答案是一創(chuàng)新。
在如今的網(wǎng)絡(luò)上，鋪天蓋地的都是一樣的畫(huà)面，一樣的模板，一樣的服務(wù)，甚至一樣的內(nèi)容。那么，站在一個(gè)客戶的角度，我就要想:既然都是一樣的東西，我為什么要選擇你啊?你跟某某網(wǎng)站一模一樣，是不是抄襲別人的?有了這樣的懷疑，客戶還怎么能夠給你帶來(lái)收益?
而且，一直模仿別人的東西，一直跟在別人后面走，這樣永遠(yuǎn)無(wú)法走出屬于自己的路，也永遠(yuǎn)只能撿別人不要的垃圾。那么，你的網(wǎng)站什么時(shí)候才能出頭呢?
模仿只能作為起步的墊腳石，而真正讓你站得更高，看得更遠(yuǎn)的，應(yīng)該是不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是標(biāo)新立異，也不是弄一些非主流的東西，具體該怎么做讓我們一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)。
1.版面設(shè)計(jì)創(chuàng)新
版面的設(shè)計(jì)我們要遵循的一條原則是客戶體驗(yàn)為上的原則。網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)不僅要給人耳目一新的感覺(jué)，還要注意網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)上的布局，有時(shí)一個(gè)漂亮的網(wǎng)站并非一個(gè)好的網(wǎng)站。如果一個(gè)漂亮的網(wǎng)站在制作過(guò)程中用了大量的動(dòng)畫(huà)及圖片，瀏覽者一打開(kāi)網(wǎng)站需要加載很久的話，我相信很多人都沒(méi)有那個(gè)耐心等待的，這樣我們就會(huì)失去很多潛在的客戶。說(shuō)到網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，我們不僅要說(shuō)，現(xiàn)在很多的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)都是抄襲別人的作品，然后就匆匆交差了。但是抄襲要有水平，要抄襲好的東西，不要抄襲不好的，同時(shí)呢，不要復(fù)制，粘貼，可復(fù)制后自己修改一下，有點(diǎn)創(chuàng)意，這和做站或者采集很相似。你可以把別人成功的理念融人到你的站點(diǎn)中，讓它成為你自己的東西，而不要一味地抄襲復(fù)制。

2.內(nèi)容創(chuàng)新
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)好了，網(wǎng)站有沒(méi)有生氣就要看網(wǎng)站的內(nèi)容了。網(wǎng)站需要更新，特別是內(nèi)容上，如果網(wǎng)站上的內(nèi)容都是過(guò)期的內(nèi)容或者都是拷貝別人的內(nèi)容，別說(shuō)是瀏覽者沒(méi)有興趣，搜索引擎也是對(duì)該站沒(méi)有興趣的，這樣就造成了網(wǎng)站基本沒(méi)有了權(quán)重。要提高網(wǎng)站的黏性，就必須提高網(wǎng)站的可用性、實(shí)用性。網(wǎng)站的內(nèi)容當(dāng)然要支持原創(chuàng)的東西，如果沒(méi)有原創(chuàng)的內(nèi)容，有一些是抄襲別人的，我們可以微調(diào)一下文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，同時(shí)自己做專題把某些相關(guān)的文章綜合起來(lái)，這樣，就又成功了一小部分。
3.運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
明確定位+有效資源，確定網(wǎng)站的生存基礎(chǔ)；盈利方式+行銷策略，確定網(wǎng)站的發(fā)展道路。有一些個(gè)人網(wǎng)站，或是剛剛創(chuàng)業(yè)的團(tuán)體網(wǎng)站，在策劃之初總是認(rèn)為，排名和點(diǎn)擊率是根本，等網(wǎng)站有了較高的流量再去想盈利的問(wèn)題，其實(shí)這是種錯(cuò)誤的思想。在你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)之初你需要考慮的就是你的盈利模式，它是網(wǎng)網(wǎng)站能夠繼續(xù)發(fā)展下去的根本，沒(méi)有一個(gè)較好盈利方式的網(wǎng)站只有等待你源源不斷地給它注入資金，當(dāng)然，它卻不會(huì)給你帶來(lái)任何回報(bào)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)被有些人想破了頭皮，你能想到的或是沒(méi)想到的，都有可能被別人做過(guò)了，但是我們也不能因此而放棄目標(biāo)，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)成功的因素有很多。比如說(shuō)，地域性因素，人力、財(cái)力因素，時(shí)機(jī)因素等，有可能別人失敗那是因?yàn)樗錾狭诉@些因素的一個(gè)，而你就不一定。但總的來(lái)說(shuō)，我們還是需要尋找一些相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較小的方式去做，這樣的話，成功的幾率就會(huì)大大增加。
4.推廣手段創(chuàng)新
其實(shí)一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但網(wǎng)站本身并不一定需要很多新的東西，你試著把一些以前沒(méi)有聯(lián)系的詞隨機(jī)拼接一下，不停地想想，不停地試，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些意想不
到的效果。所謂的自主創(chuàng)新，其實(shí)也是根據(jù)現(xiàn)實(shí)而來(lái)的，任何事都需要從實(shí)際出發(fā)，這是馬克思哲學(xué)原理。網(wǎng)站的推廣也不例外，常用的如搜索引擎推廣、媒體廣告推廣、軟文推廣、BBS推廣、宣傳活動(dòng)推廣等，而你現(xiàn)在需要做的事情就是列出你能想到的所有網(wǎng)絡(luò)推廣方式，然后再列出你能想到的傳統(tǒng)推廣方式，之后你試著針對(duì)你的網(wǎng)站，將其中兩種或幾種方式結(jié)合，看能不能取得更好的效果。
5.技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
以用戶體驗(yàn)為中心，貫穿優(yōu)化與推廣策略，解決兼容性及訪問(wèn)速度問(wèn)題，這是技術(shù)開(kāi)發(fā)者所必須銘記的定理，否則你的技術(shù)手段就沒(méi)達(dá)到創(chuàng)新要求。為什么這么說(shuō)呢，原因很簡(jiǎn)單，首先用戶體驗(yàn)是體現(xiàn)創(chuàng)新的根本，決定所有技術(shù)創(chuàng)新理念；其次，優(yōu)化與推廣及程序本身問(wèn)題，是決定你的網(wǎng)站能不能讓更多用戶體驗(yàn)的途徑，也就是說(shuō)你的網(wǎng)站用戶體驗(yàn)再好，如果不能讓更多人去體驗(yàn)也是不行的。
6.營(yíng)銷手段創(chuàng)新
調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)最終盈利而奮斗。營(yíng)銷過(guò)程可謂是八仙過(guò)海，各顯神通，有什么可以利用的因素，盡量全部用上，從包裝到炒作，再到轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，這一過(guò)程，就是你的終極目標(biāo)。明星效應(yīng)、媒體炒作、用戶織網(wǎng)等，沒(méi)有做不到的，只有你想不到的。
可是在創(chuàng)新的同時(shí)，我們應(yīng)該看到另一方面。
國(guó)內(nèi)的許多網(wǎng)站都處于一種固定而平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)模式中。越大的網(wǎng)站，越知名的網(wǎng)站，運(yùn)營(yíng)模式越死板，越缺乏創(chuàng)新，基本都是按一個(gè)套路走下來(lái)的。他們只是憑借積累的龐大客戶群體來(lái)維持網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，而不是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)吸引更多的客戶。有人甚至說(shuō)，國(guó)內(nèi)每一個(gè)成功的網(wǎng)站類型背后，都有一個(gè)國(guó)外同類網(wǎng)站的影子。QQ之于ICQ，百度之于谷歌，淘寶之于ebay，當(dāng)當(dāng)之于亞馬遜………這樣的例子，還應(yīng)算上眼下方興未艾的各大微博網(wǎng)站。國(guó)內(nèi)網(wǎng)站似乎只是跟跑者，而非領(lǐng)跑者?？梢哉f(shuō)，語(yǔ)言拯救了這些網(wǎng)站的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并掩蓋了它們創(chuàng)新能力的軟肋。
國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)“拷貝不走樣”的風(fēng)氣日盛，網(wǎng)站的模式創(chuàng)新已罕有人尊重，更難于創(chuàng)造風(fēng)靡全球的網(wǎng)站模式。就如國(guó)內(nèi)興起團(tuán)購(gòu)熱潮后，短短一年間，各地團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已達(dá)近2000家，日均誕生五六家，結(jié)果誰(shuí)都無(wú)法成為主流。微博之風(fēng)也是如此，國(guó)內(nèi)四大門(mén)戶網(wǎng)站競(jìng)相推出微博，本質(zhì)上卻大同小異。事實(shí)上，“只雞下一窩蛋”的模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為不利。在“臉譜”網(wǎng)站草創(chuàng)過(guò)程中，獨(dú)性也受到他人挑，打了關(guān)方被“擺平”。由此，“臉譜”維護(hù)了主導(dǎo)地位，避免了第二個(gè)、第三個(gè)“臉譜”分散市場(chǎng)。
可嘆的還有，“復(fù)制+粘貼”模式得到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)默認(rèn)，影響了年輕人的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新本是年輕人應(yīng)有的特質(zhì)，尤其是不少成功人士都是而立之年出道。馬克·扎克伯格就是哈佛大學(xué)輟學(xué)生，人稱“蓋茨第二”，像他這樣的在校生一直受創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新傳統(tǒng)的激勵(lì)，不斷想出人所未想的事物。但如果身處一個(gè)高度模仿的互聯(lián)網(wǎng)世界，有志于創(chuàng)業(yè)的青年們就可能機(jī)械地奉行“拿來(lái)主義”、，自我抹殺了創(chuàng)新本能和沖動(dòng)。長(zhǎng)此以往，中國(guó)這個(gè)網(wǎng)民第一大國(guó)，又如何誕生響互聯(lián)網(wǎng)世界的新模式呢?
說(shuō)了這么多，只是希望廣大站長(zhǎng)們能明白一個(gè)道理:有創(chuàng)新才有發(fā)展。作為一個(gè)有著旺盛創(chuàng)新力的新站長(zhǎng)、當(dāng)你壯志滿懷，想在互聯(lián)網(wǎng)中大展拳腳時(shí)，有沒(méi)
有想到這么一點(diǎn):你的創(chuàng)新、其實(shí)也是對(duì)這種固定模式的一種破壞。你越創(chuàng)新，對(duì)這種模式的破壞越大，當(dāng)你的創(chuàng)新對(duì)同類網(wǎng)站建設(shè)中的“巨頭們”形成威脅的時(shí)候，他們也就需要反思了。網(wǎng)站創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)有一種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的感覺(jué)。槍打出頭鳥(niǎo)，誰(shuí)創(chuàng)新，誰(shuí)就可能成為眾矢之的。但是，無(wú)論怎樣，我們都要認(rèn)識(shí)到:創(chuàng)新才是硬道理，才是一個(gè)網(wǎng)站發(fā)展下去的根本動(dòng)力。尤其是做個(gè)人網(wǎng)站，畢竟你跟大網(wǎng)站產(chǎn)生沖突的幾率比較小，而主要目標(biāo)是如何去吸引更多的容戶群體，不創(chuàng)新就無(wú)法生存。

本文題目：網(wǎng)站的創(chuàng)新才是硬道理
文章URL：http://www.rwnh.cn/news/144460.html

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