2021-09-18 分類: 電子商務
但這個思想很重要,本質(zhì)上,這個思維方法就是我們熟悉的金字塔思維方法——事情有一個根本的基點,一切最終要回到這個基點。我們在分析的時候,很多時候是被興趣所指引,發(fā)現(xiàn)了麻雀去追麻雀,發(fā)現(xiàn)了兔子又去攆兔子,這是分析工作最初吸引新來者的很重要的原因——看起來一切都是非常新奇有趣的。可是商業(yè)分析,你不能浪費你的沉沒成本,我們不為興趣所指引,我們所做的一切都需要不斷反問自己,是否是圍繞著KBR進行的。
說一點題外話。我認為國內(nèi)的電子商務公司,因為它們本身所具有的股票公司的特性,利潤率什么的,反而不是真正他們關心的。區(qū)分什么樣的電子商務公司更在乎利潤率的一個有趣指標是——他們是否獲得了外部投資。當這些公司沒有外部投資,維持在一個較小規(guī)模的時候,利潤率是非常重要的;但當投資進入,擴大規(guī)模、擠死競爭對手成為主線的時候,利潤率是一個可以犧牲甚至是必須犧牲的指標了。這很有趣,對消費者而言,當一家電商公司剛剛獲得投資的時候,促銷一定是很給力的,這時的商品值得購買。
當然,電子商務是否還有什么其他的關鍵數(shù)字,取決于這個公司自身的經(jīng)營特點和業(yè)務特性,這里不再贅述。強調(diào)一點,我們關注方法本身,電子商務關鍵數(shù)字優(yōu)化的第一步是真正識別你的業(yè)務的關鍵數(shù)字。KBR不建議是大的那個放之四海而皆準的目標(例如Revenue),而應該是這個大目標之下,跟你的大目標達成真正關聯(lián)的那幾個可以清晰定量的目標(例如電子商務中的量和率)。你值得花一些時間找到真正的KBR。
建立優(yōu)化路徑現(xiàn)在,你通過自己的思考或是老板的指示知道了KBR是什么?,F(xiàn)在你該怎么辦呢我們都知道,任何復雜的問題都可以遵循一定的方法解決,若沒有解決,是因為沒有找到方法。例如哥德巴赫猜想,人們并非是在尋找答案,而是在尋找方法。同樣,KBR不能優(yōu)化,并非是它不能優(yōu)化,而是我們可能沒有找到正確的方法,或是沒有去正確執(zhí)行這些方法。
定義KBR——分解影響KBR的那些破事兒——哪些破事兒更具全局影響力哪些是局部的——想辦法搞定這些破事兒——真的搞定了嗎測試看看——靠譜的辦法固定下來——不能用一種辦法搞定,多幾個辦法針對不同情況!我覺得KBR就是被這么搞定的。只是每個破折號后面的每一步體現(xiàn)了水平。網(wǎng)站分析甚至不是一個技術活,畢竟我們沒搞什么高深的數(shù)學模型,但確實需要縝密的心思,豐富的經(jīng)驗,敏感的嗅覺,和不斷嘗試的勇氣。
當然,你可能還是覺得,上面的這個模型(姑且厚顏無恥點把它稱為模型),畢竟是一個非常抽象的東西,您可能還是沒有太理解,什么是驅(qū)動因素為什么有基礎和非基礎測試如何做又如何動態(tài)化定制化一連串的問題,待我慢慢道來。基礎驅(qū)動因素和非基礎驅(qū)動因素
驅(qū)動因素真TMD是一個拗口的詞。驅(qū)動因素是一個西方詞,不是老祖宗漢語,但我們不得不用它是因為現(xiàn)代科學和管理學都是人家西方人樹立的,咱們中國人也只有成了西方人(加入了別人國家),才似乎有點建樹。不過我們國家蓋樓修路放衛(wèi)星辦運動會火車比速度行,也不算一無是處。
驅(qū)動因素是initiative的翻譯,這個詞是形容詞,也可以作為名詞。找不到更好的翻譯,于是俺們國人就把它翻譯成驅(qū)動因素了。廢話不多說,你理解它為影響因子也行(kao…,因子這個詞也是人家,是factor的翻譯,唉…),就是會影響KBR績效的那些因素。例如,影響流量這個KBR的因素的驅(qū)動因素是資源多少(例如花錢多少)、營銷活動的水準、SEO水平等等。這么說應該很好理解。
那么,什么是基礎驅(qū)動因素和非基礎驅(qū)動因素呢這是我自己琢磨的,沒理論根據(jù),但我覺得好使。所謂基礎驅(qū)動因素,就是那些當你改變了它(優(yōu)化了它)就會全局性長時間改變(優(yōu)化)KBR的那些影響因子;而非基礎驅(qū)動因素,就是那些當你改變了它(優(yōu)化了它)就會局部性一定時間內(nèi)改變(優(yōu)化)KBR的那些影響因子。用咱們漢語說,基礎驅(qū)動因素就是內(nèi)功,非基礎驅(qū)動因素則是招式。內(nèi)功常在,招式則要過招時才發(fā)生。
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