蘋(píng)果憑借不斷創(chuàng)新的用戶體驗(yàn)重塑了世界上的多個(gè)行業(yè);谷歌秉承以用戶為中心，其他一切水到渠成的理念改變著人們的生活方式;新浪微博在用戶體驗(yàn)上借鑒創(chuàng)新，成為炙手可熱的產(chǎn)品;Instagram、Kik、Quora、Tumblr這些由只有幾個(gè)到幾十個(gè)員工的小企業(yè)開(kāi)發(fā)出來(lái)的創(chuàng)新體驗(yàn)產(chǎn)品卻能震動(dòng)世界;甚至海底撈也向人們展示了關(guān)注用戶體驗(yàn)可以為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)怎樣的改變。

用戶體驗(yàn)工作面對(duì)挑戰(zhàn)都說(shuō)用戶體驗(yàn)重要，但是究竟有多重要、用戶體驗(yàn)的價(jià)值究竟如何衡量，卻是一個(gè)無(wú)法回避、又很難回答的問(wèn)題。有人從定性的角度舉例說(shuō)蘋(píng)果的iPod、iPhone，初期在技術(shù)、成本等條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本相等，甚至品牌在所競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域還略有劣勢(shì)的情況下，能夠壓倒對(duì)手，靠的就是用戶體驗(yàn)。而蘋(píng)果在用戶體驗(yàn)上取得優(yōu)勢(shì)后反過(guò)來(lái)又能在成本、技術(shù)上壓倒對(duì)手。

也有人試圖將用戶體驗(yàn)的價(jià)值量化，比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中常用的a/B測(cè)試法，控制絕大部分條件不變、只改變少量用戶體驗(yàn)相關(guān)的條件，對(duì)比產(chǎn)品的相同指標(biāo)在修改前后的數(shù)據(jù)變化：用戶完成一個(gè)任務(wù)所需要的操作步驟/時(shí)間是否減少了用戶完成一個(gè)任務(wù)的成功率/效率是否提高了用戶使用產(chǎn)品的時(shí)間/頻率是否增加了用戶轉(zhuǎn)化率/留存率是否增長(zhǎng)了用戶操作出錯(cuò)率/投訴率是否降低了還有人通過(guò)建立復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，來(lái)分析量化產(chǎn)品全局中，各個(gè)用戶體驗(yàn)貢獻(xiàn)點(diǎn)的具體價(jià)值……定性好定，定量卻難量。因?yàn)榱炕饬恳蟊粶y(cè)對(duì)象能夠被直接或間接分離出來(lái)，與參考值相比較，從而得到被測(cè)量的大小。

然而，你無(wú)法真正控制一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中所有的條件都不變，分離出用戶體驗(yàn)工作、去量化其帶來(lái)的價(jià)值。要理解和認(rèn)同用戶體驗(yàn)的價(jià)值，困難主要在于存在兩個(gè)誤區(qū)：第一，試圖把用戶體驗(yàn)工作的貢獻(xiàn)從全部工作的貢獻(xiàn)中分離出來(lái);第二，把用戶體驗(yàn)的價(jià)值等同于用戶體驗(yàn)人員的價(jià)值。

用戶體驗(yàn)工作的內(nèi)容在今天，用戶體驗(yàn)已經(jīng)成為和產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)全程密不可分的一部分。通常來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品前期，用戶體驗(yàn)研究員、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理一起收集分析用戶需求、策劃和檢驗(yàn)產(chǎn)品概念。在產(chǎn)品中期，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理、核心研發(fā)工程師一起探索、檢驗(yàn)，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)(包括交互設(shè)計(jì)和視覺(jué)設(shè)計(jì))。在產(chǎn)品后期，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、界面工程師和研發(fā)工程師一起實(shí)施、優(yōu)化產(chǎn)品，用戶體驗(yàn)研究員配合進(jìn)行用戶測(cè)試、可用性評(píng)估。產(chǎn)品發(fā)布以后，用戶體驗(yàn)研究員、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師一起跟蹤改進(jìn)產(chǎn)品。

視覺(jué)設(shè)計(jì)則往往根據(jù)產(chǎn)品的不同，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入：有的在產(chǎn)品前期就要開(kāi)始參與產(chǎn)品視覺(jué)和品牌的策劃和設(shè)計(jì)，有的在產(chǎn)品后期才參與產(chǎn)品實(shí)施優(yōu)化。其中，在產(chǎn)品前期和中期的用戶體驗(yàn)工作最為重要，因?yàn)檫@時(shí)的探索和驗(yàn)證能極大程度地減少產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，從而從全局上優(yōu)化研發(fā)過(guò)程。同時(shí)，隨著產(chǎn)品與社交元素相結(jié)合的興起，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和研究協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中就融入產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷元素，讓產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷之間相互促進(jìn)，也正在成為趨勢(shì)。

而且，在實(shí)際工作中往往各種職能的界限并不會(huì)被嚴(yán)格的劃分，也不會(huì)在每個(gè)項(xiàng)目上都完整的配備上面提到的每一個(gè)角色。同時(shí)，在實(shí)際的工作中也并不存在所謂的標(biāo)準(zhǔn)人員配備和分工，比如有些人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂和主導(dǎo)者，但是在實(shí)際工作中既有資深產(chǎn)品經(jīng)理同資淺設(shè)計(jì)師合作的情況，也有

資淺產(chǎn)品經(jīng)理同資深設(shè)計(jì)師合作的情況;既有工程師只擅長(zhǎng)編寫(xiě)代碼的情況，也有工程師對(duì)于產(chǎn)品全局架構(gòu)很有想法的情況。產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)人員、工程師、運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)人員，既需要從各自不同的角度對(duì)產(chǎn)品提出要求，也需要了解和自己相配合人員的要求、產(chǎn)品全局的要求，只有這樣才能避免無(wú)謂的誤解和矛盾，更有效地構(gòu)建產(chǎn)品。

用戶關(guān)心的是最終抵達(dá)他們的用戶體驗(yàn)綜合呈現(xiàn)的效果，而不是哪些人在哪個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)上做出了一個(gè)好的用戶體驗(yàn)。這涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖然用戶體驗(yàn)工作是用戶體驗(yàn)人員的全職工作，但是如果產(chǎn)品經(jīng)理為了平衡項(xiàng)目各方而沒(méi)有在最關(guān)鍵的用戶體驗(yàn)點(diǎn)上堅(jiān)持、工程師為了技術(shù)上比較容易實(shí)施而沒(méi)有按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)人員為了運(yùn)營(yíng)推廣效果而傷害用戶體驗(yàn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)上的失控。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有齊心協(xié)力、每個(gè)人為達(dá)到最終的用戶體驗(yàn)效果而努力，才可能真正創(chuàng)造出好的產(chǎn)品。所以說(shuō)，用戶體驗(yàn)的工作是完全融入產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營(yíng)的全程中的，并且需要團(tuán)隊(duì)的全體成員共同參與。

實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)人員的價(jià)值用戶體驗(yàn)工作的貢獻(xiàn)無(wú)法從全部工作的貢獻(xiàn)中單獨(dú)分離出來(lái)，用戶體驗(yàn)的價(jià)值并不等同用戶體驗(yàn)人員的價(jià)值。正是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)與產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)全程密不可分，使得無(wú)法區(qū)分出哪部分是工程師的貢獻(xiàn)、哪部分是產(chǎn)品經(jīng)理的貢獻(xiàn)、哪部分是用戶體驗(yàn)人員的貢獻(xiàn)。從定性的角度分析，每方面的貢獻(xiàn)都很重要;從定量的角度分析，卻無(wú)法計(jì)算每方面貢獻(xiàn)所占的比重。其實(shí)，很多職能之間都有類似的爭(zhēng)執(zhí)，而且歷史更加悠久，比如生產(chǎn)和銷售、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，爭(zhēng)執(zhí)歸爭(zhēng)執(zhí)，誰(shuí)又能真正分出高下呢與其糾結(jié)于非要量化分出誰(shuí)的價(jià)值具體有多大，不如首先認(rèn)可用戶體驗(yàn)的價(jià)值，大化的發(fā)揮出用戶體驗(yàn)與其他各種職能相互激發(fā)的能量。

另外，我們看到今天大部分成功的高科技企業(yè)都是由工程師所創(chuàng)辦，而由用戶體驗(yàn)人員創(chuàng)辦或者聯(lián)合創(chuàng)辦的則鳳毛麟角。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是用戶體驗(yàn)的價(jià)值不能在更大范圍內(nèi)受到認(rèn)同的一個(gè)非常重要的原因。工程師具有編寫(xiě)程序?qū)嵤┳约合敕ǖ哪芰?，這是一個(gè)很大的先天優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧幢阕畛鮿?chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品不好用，但是只要有人用，就會(huì)有機(jī)會(huì)不斷得到改進(jìn)，最終成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。雖然用戶體驗(yàn)人員有很棒的想法，但是自己不會(huì)編寫(xiě)程序，就只能借助于程序員的力量才能把想法實(shí)現(xiàn)。

所以在現(xiàn)實(shí)中，用戶體驗(yàn)人員的角色更多的定位在幫助他人、共同成功的角色，利用自身對(duì)用戶的關(guān)注和洞察，以及在創(chuàng)造性的思維和表達(dá)上的優(yōu)勢(shì)，幫助團(tuán)隊(duì)更加高效的研發(fā)產(chǎn)品，讓團(tuán)隊(duì)少走彎路、更容易獲得成功。但同時(shí)，也看到越來(lái)越多的用戶體驗(yàn)人員通過(guò)提升自身的綜合素質(zhì)，已經(jīng)或者正在成為優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造者和推動(dòng)者，比如在國(guó)際上見(jiàn)到越來(lái)越多設(shè)計(jì)師創(chuàng)建的成功公司;在創(chuàng)新工場(chǎng)見(jiàn)到越來(lái)越多用戶體驗(yàn)人員作為創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);在越來(lái)越多公司中見(jiàn)到用戶體驗(yàn)/設(shè)計(jì)副總裁。

在綜合能力上取得突破后，他們?cè)谟脩趔w驗(yàn)思維和方法上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)得以淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都走出了與眾不同的道路。他們?nèi)〉玫某删筒粌H僅屬于他們自己，更為其他人樹(shù)立起榜樣和信心，成為推動(dòng)用戶體驗(yàn)事業(yè)的重要力量。

網(wǎng)站名稱：如何衡量用戶體驗(yàn)的價(jià)值
文章轉(zhuǎn)載：http://www.rwnh.cn/news/122040.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有用戶體驗(yàn)等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)