隨著第一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的沉寂，繼之而起的是各種O2O工具App的大爆發(fā),不過現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)感覺這方面也越來(lái)越難做。相比之前，大家做好自己的網(wǎng)站建設(shè)，做一個(gè)有特色的網(wǎng)站，引來(lái)流量，就能有生存的空間。

現(xiàn)在各大企業(yè)紛紛建立自己的平臺(tái)，甚至有專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)的隊(duì)伍，他們直接用自己的網(wǎng)站來(lái)吸引自己的流量。而很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司也在擠壓中小互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)公司的空間，一個(gè)好的模式很容易被他們模仿，或者被大佬們收購(gòu)，收購(gòu)應(yīng)該說(shuō)是最好的結(jié)局了。

現(xiàn)在，從租車、餐飲、旅游、教育、醫(yī)療和房產(chǎn)，每一個(gè)領(lǐng)域都在爆發(fā)著激戰(zhàn)，這點(diǎn)我們大家應(yīng)該能夠深刻的體會(huì)到。打車應(yīng)用、外賣App乃至買房買車的各種接地氣的應(yīng)用背后，其實(shí)骨子里透著強(qiáng)烈的邊緣化創(chuàng)新的思考。

強(qiáng)大的騰訊矩陣特別是微信的出現(xiàn)，讓本來(lái)可以讓廣大中小互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司有生存空間的社交化領(lǐng)域，變得又艱難了很多。基于社交進(jìn)而從游戲領(lǐng)域掘金的模式高度壟斷化，而在2012年前后，唯有線下行業(yè)還多未能連上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，德陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)就是這么的不平靜，最初的一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和沉寂，也讓更多的創(chuàng)業(yè)者感覺到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存不易。

垂直化的互聯(lián)網(wǎng)更重注產(chǎn)品與服務(wù)，這讓之前很多依賴網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的公司感覺到思維轉(zhuǎn)變的重要性，現(xiàn)在這條路依然還有機(jī)會(huì)，也依然是用高度工具化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突圍，但僅僅是工具化、實(shí)用化依然不夠，最新的趨勢(shì)顯示，大多數(shù)O2O工具型應(yīng)用，注重用戶體驗(yàn)與用戶的口碑傳播，借助社交的力量，在通過類似用戶參與和點(diǎn)評(píng)的方式，增強(qiáng)黏合度，特別是APP等實(shí)用工具的擴(kuò)大用戶的策略。

總之，不管哪種網(wǎng)站，成都網(wǎng)站制作要從用戶的角度出發(fā)，而且要提到到一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生死的高度來(lái)重視。

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