當(dāng)有人問你什么是品牌，很多人可能會不假思索的想到Logo，并認為Logo就是品牌的全部，然而品牌與Logo并非等價的。
蘋果和三星，耐克和阿迪達斯，可口可樂和百事可樂——關(guān)于這些品牌區(qū)別的討論一直都存在。 有一些人一直在努力地想讓別人去喜好他們所認同的品牌，然而這些心理背后的含義是什么，所有這些討論的出發(fā)點是什么，是什么在引發(fā)人們的關(guān)注？
Steve說：“可口可樂和百事可樂同樣都是加糖的水！沒錯啊，成分都一樣，那為什么會那么多的人會去爭論自己喜歡什么牌子的飲料呢？”

可口可樂和百事可樂最初的Logo很相似。然而，之后的可口可樂一直走的是情感化路線，品牌特征是偏感性的。與此同時，百事可樂走的卻是力量、音樂、幽默的品牌路線。三星嘗試了非常多的產(chǎn)品類型，甚至包括把手機做成了功能齊全的個人電腦，但蘋果卻以一款“創(chuàng)新”的手機品牌站穩(wěn)了腳跟。

全球企業(yè)的組織原則是品牌而非技術(shù)；在當(dāng)前這個日益冷漠的世界里，品牌滿足了21世紀(jì)的人們對于歸屬感和情感化日益重要的需求。而全球化意味著人們需要品牌來與這個世界建立深層聯(lián)系，讓身在其中的自己能感到舒適?！猈ally Olins

我希望能夠用一些清晰的邏輯來區(qū)別logo和品牌之間的關(guān)系，以說明它們各自的作用。當(dāng)你需要開始一項新的業(yè)務(wù)或者期望通過品牌給業(yè)務(wù)帶來增長時，就能意識到這些問題并學(xué)會運用，來給業(yè)務(wù)帶來一些新的優(yōu)勢。
大家認為的區(qū)別是什么？
我在Twitter上問大家logo和品牌之間的區(qū)別，收到了不少回復(fù)，其中有2條比較有代表性，我放到了這里：

品牌就像是一個人，而Logo就像是它穿的衣服——Vaibhav Gera
Logo是一個公司，想要被人們直觀感知到的一個外化圖形，而品牌則是為用戶創(chuàng)造出的一個整體上的感知體驗——Kapil

這兩條不僅僅是公司老板、利益相關(guān)者、非設(shè)計從業(yè)者又或是學(xué)生等等，幾乎所有人，包括設(shè)計師，都在努力區(qū)分清楚這些。
一個最容易認同的區(qū)別是它們自身的價值。一個Logo能有的價值大概在5美元左右，但是一個品牌的價值可能需要至少在logo價值的基礎(chǔ)上加上很多個“0”，至少相當(dāng)于要損失50萬美元以上，這聽起來就很嚇人。
另一個很明顯的區(qū)別是時間——一種更為重要的衡量貨幣。某些“Logo”設(shè)計師說他能在24小時內(nèi)就設(shè)計出一套Logo風(fēng)格，然而一個品牌的誕生卻需要很長時間，少說也要一年左右。如果每天工作8小時，全年無休，那就是2920小時啊。
另外，logo的設(shè)計也是一個很容易自動化的過程。在今天這個時代，有非常多的工具來自動設(shè)計你想要的Logo。然而，品牌至少在目前看來并不能自動化，它必須要人來做這件事。
品牌是一種情感上的回味，它會給人在很長時間段內(nèi)帶來一種體驗或一系列的體驗。
人天生情緒化
人們在生活中所作出的大多數(shù)選擇都是情緒化的，很少有那種完全理性的人。他們喜歡那些認同自己的人，討厭那些對他們的想法不認同的人。
logo和品牌也不例外，大多數(shù)情況下，會對自己喜歡的品牌產(chǎn)生積極的反應(yīng)，他們會去關(guān)心，欣賞他們自己喜歡的品牌和Logo。
人也是品牌的一部分
假定你帶著一個明確的議程走進會議室，要完成一樁價值1000萬美元的生意。
Mayank，作為CEO對你和你的公司做了不少功課，他準(zhǔn)備了一系列的問題和期望，能足夠回答你的所有疑問。只花了20分鐘，你就完成了這樁生意，順便有時間還一起聊了聊家常。
那天晚上，你希望跟你的朋友分享你這樁令人興奮的生意。你對這位CEO印象深刻，雖然忘記了是怎么開始的。
然后你去谷歌搜了一下關(guān)于Mayank的資料。你還想要對朋友描述他的性格——說話的語氣和用詞的精明。同時，你也會描繪他的身高，深綠的眼睛，修剪整齊的胡渣以及他穿的已經(jīng)有點舊的棕色夾克。
圖片Logo ——獨有的視覺識別。
品牌描述——獨有的心理識別。
品牌要素
品牌要素，匯總起來有非常多，不僅限于——名稱，logo，形狀，顏色，視覺效果，聲音，價值觀，文化，感知，信息，觀點，營銷，在當(dāng)今時代，社交媒體也成為了品牌的一部分。舉個例子，就像蘋果的手機鈴聲，它可能是世界上最受認可的鈴聲了。對于那些不看屏幕而只聽聲音的人來說，這應(yīng)該算是一個很好的品牌識別要素。

星巴克是不是世界上最好喝咖啡的地方，我不知道，我也沒有標(biāo)準(zhǔn)。但在我看來，星巴克是一個服務(wù)很周到的地方。一個能給我提供像樣咖啡，能給我的筆記本電腦充電，或許還能享受一個小時的免費上網(wǎng)時間的地方。另外還有個很不錯的服務(wù)——如果咖啡不合我的口味，咖啡師不會煩躁，也不會發(fā)脾氣，他們只會按照我的要求禮貌地再做一份。
我所說的每句話都經(jīng)過了團隊實踐后的深入思考、分析和耐心地去發(fā)現(xiàn)，這些團隊成員可能來自不同的大洲，處于不同的角色和層次，但都在為品牌體驗的改善出謀劃策。
一旦一場活動、一名咖啡師、甚至一條短信出了問題，他們公司所有深入思考的品牌推廣努力，以及投入的數(shù)百萬美元，都會對受影響的消費者產(chǎn)生負面影響，用戶體驗也會受到負面影響。
從本質(zhì)上來說，一個品牌可以說是一份未經(jīng)透露的承諾，言而無聲。

當(dāng)前文章：品牌與Logo之間的區(qū)別
網(wǎng)頁URL：http://www.rwnh.cn/news/116834.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站收錄、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、虛擬主機、靜態(tài)網(wǎng)站、響應(yīng)式網(wǎng)站、手機網(wǎng)站建設(shè)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)