雖然很多人都在說電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)正在經(jīng)歷一場從未有過的大調(diào)整，但是，大調(diào)整的同時，電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)并未停止進(jìn)化，這個發(fā)展業(yè)已成熟的行業(yè)正在為尋找新的發(fā)展契機(jī)而努力。社交電商便是在這樣的大背景下誕生的。從表面上看，電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)業(yè)已被阿里、京東為代表的頭部電商平臺所把持，新玩家的進(jìn)入難度不斷增加。實質(zhì)上，電商行業(yè)依然存在機(jī)會，只要我們找準(zhǔn)突破口，即使是在頭部電商平臺的圍追堵截之下，依然有機(jī)會脫穎而出。

因為電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)證明，僅僅只是依靠資本和流量并不能夠帶來行業(yè)長久且持續(xù)的發(fā)展，一旦資本供血不足，流量紅利見頂，無論是哪一種電商模式都將面臨挑戰(zhàn)。所以，當(dāng)電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)進(jìn)入到調(diào)整時刻，社交電商或許僅僅只是一個“替補(bǔ)隊員”，等到電商行業(yè)找到新的發(fā)展方向，一切又將回到最初的原點。正是因為如此，我們看到了淘集集的退場，拼多多的轉(zhuǎn)型，社交電商要么落幕，要么轉(zhuǎn)型，僅僅只是依靠資本和流量的發(fā)展模式并不長久。

正是因為如此，我們與其說社交電商在尋找新的轉(zhuǎn)型方式，不如說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)正在給社交電商打開新的發(fā)展機(jī)會。因此，站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)的角度來看待社交電商的發(fā)展要比一味地去尋找社交電商的發(fā)展新方式更加有效。因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后已經(jīng)成為一個全新的發(fā)展沃土，它不僅給社交電商這樣的電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，同樣給金融、物流等行業(yè)帶來了新的改變。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)有望重塑社交電商尚未構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)體系。既然社交電商是電商的一種，那么，它就必然存在所有電商都有的矛盾和弊端。電商行業(yè)大的問題就是僅僅只是把中介當(dāng)成是發(fā)展的主要盈利點，但卻忽略了對于電商網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的整體商業(yè)體系的打造。所以，即使從現(xiàn)在的情況來看，社交電商的發(fā)展勢頭相當(dāng)迅猛，但是，一旦流量難以為繼，融資遭遇困境，社交電商網(wǎng)站建設(shè)的發(fā)展又將面臨全新的危機(jī)。

分享名稱：社交電商的頑疾，利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利刃“去除”
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