中國是世界上互聯(lián)網(wǎng)最活躍，迭代最快的國家，這在疫情期間已得到了充分體現(xiàn)。相信通過疫情期間的磨練與思考，中國的企業(yè)家都會思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)這把“梯子”去突破時間和空間的限制。

“網(wǎng)站開發(fā)數(shù)據(jù)所示，疫情期間浙江省的GDP降幅最小，個人感覺，離不開這片地區(qū)良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。”“互聯(lián)網(wǎng)”這個詞對現(xiàn)代人來說耳熟能詳，自計算機(jī)及信息技術(shù)革命至今，人們可以通過身邊的電子信息設(shè)備處理大部分的生活與工作。馬云等創(chuàng)業(yè)者將目光瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)，推動了中國的生產(chǎn)關(guān)系的改革。2020年3月，又提出加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。但對于當(dāng)下的企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者而言，互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的價值以及如何讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮價值仍是值得探索的議題。

首先是網(wǎng)站開發(fā)數(shù)字化與云化。企業(yè)上云是企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個舉措。抓住當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量黃金期，加強(qiáng)產(chǎn)品和內(nèi)容開發(fā)，保留和提升網(wǎng)站開發(fā)用戶粘性，提高運(yùn)營效率。

其次是組織形態(tài)去中心化。企業(yè)管理者需要重新規(guī)劃企業(yè)的組織形態(tài)和地理分布，調(diào)整研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)基地的布局，不能把“雞蛋都放到一個籃子里”，豐富運(yùn)營模式。

人類比想象中更渺小，但和世界的聯(lián)結(jié)又比想象中更緊密，每一次全球性事件都在詮釋著“皮之不存，毛將焉附”?！八?，我們作為企業(yè)管理者，應(yīng)該明白，做企業(yè)，盈利不是公司的終極目標(biāo)，為社會貢獻(xiàn)一份力量，為人類的美好生活而不懈奮斗，才是我們的使命所在?！?/p>

本文題目：借互聯(lián)網(wǎng)之力促企業(yè)發(fā)展
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