我們是聰明地工作，而不是刻苦工作，但仍能把工作做好。

Linux 的系統(tǒng)管理員的工作總是復雜的，并且總是伴隨著各種陷阱和障礙。做每件事都沒有足夠時間，當你想完成那個半禿頭老板（PHB）給的任務時，他（只會）不停在你的后面盯著，而最核心的服務器總是在最不合時宜的時間點崩潰，問題和挑戰(zhàn)比比皆是。而我發(fā)現(xiàn)，成為一名懶惰的系統(tǒng)管理員Lazy SysAdmin可以解決這一困境。

我在即將在 Apress 出版的新書 《The Linux Philosophy for SysAdmins》（LCTT 譯注：暫譯《系統(tǒng)管理員的 Linux 哲學》）中更詳細地討論如何成為一個懶惰的系統(tǒng)管理員，那書預計會在 9 月出版（LCTT 譯注：已于 2018 年 8 月出版）。這本的部分內(nèi)容摘錄自該書，特別是第九章，“成為一名懶惰的系統(tǒng)管理員”。在我們討論如何做到這點前，讓我們簡單了解一下成為一個名懶惰的系統(tǒng)管理員意味著什么。

1、虛假生產(chǎn)力

在我工作的地方，半禿頭老板相信的管理風格叫“走動式管理management by walking around”。通過判斷某人在不在他的鍵盤上輸入東西，或者至少要看看他們顯示器上顯示的東西，來判斷他們的工作是否有效率。這是一個糟糕的工作場所。各部門間有道很高的行政墻，這會造就了許多的、微小的溝通壁壘，大量無用的文書工作，以及獲得任何事情的許可都要等待漫長的時間。因為這樣、那樣的原因，不可能高效地做任何事情，如果真的是這樣，那是非常低效。為了看起來很忙，我們都有自己的一套“看起來很忙”的工具包Look Busy Kits（LBK），可能是一些短小的、用來顯示一些行為活動的 Bash 腳本，或者是 top、htop、iotop 之類的程序，或者是一些持續(xù)顯示某些行為活動的監(jiān)控工具。這種工作場所的風氣讓人不可能真正高效，我討厭這種地方，也討厭那個幾乎不可能完成任何有價值的事情的事實。

這種糟糕場所對真實的系統(tǒng)管理員來講是場噩夢。沒有人會感到快樂。在那里花費四五個月才能完成的事，在其他地方只需的一個早晨。我們沒有什么實際工作要做，卻要花大量的時間干活來讓自己看起來很忙。我們在默默地競賽，看誰能創(chuàng)造最好的“看起來很忙”的工具包，這就是我們花費最多時間的地方了。那份工作我只做了幾個月，但好像已經(jīng)耗費了一生。如果你看到的這個監(jiān)獄的表面，你可能會說我們是很懶，因為我們只完成了幾乎為 0 的實際工作。

這是個極端的例子，它完全與我所說的“我是一個懶惰的系統(tǒng)管理員”的意思相反，而做一個懶惰的系統(tǒng)管理是件好事。

2、真實生產(chǎn)力

我很幸運，曾為一些真正的管理者工作過 —— 他們明白，系統(tǒng)管理員的生產(chǎn)力并不是以每天花多少小時敲鍵盤來衡量。畢竟，即使一只猴子能敲擊他們的鍵盤，但也不能說明結(jié)果的價值。

正如我書中所言：

“我是一個懶惰的系統(tǒng)管理員，同時我也是一個高效的系統(tǒng)管理員。這兩者看似矛盾的說法不是相互排斥的，而是會以一種非常積極的方式相輔相成……

“系統(tǒng)管理員在思考的時候是高效的 —— 思考關(guān)于如何解決現(xiàn)有問題和避免未來的問題；思考怎樣監(jiān)控 Linux 計算機，以便找到預測和預示這些未來的問題的線索；思考如何讓他們的工作更有效率；思考如何自動化所有這些要執(zhí)行的任務，無論是每天還是每年一次的任務。

“系統(tǒng)管理員冥思苦想的那一面是不會被非系統(tǒng)管理員所熟知的，那些人包括很多管理著系統(tǒng)管理員的人，比如那個半禿頭老板。系統(tǒng)管理員都會以不同的方式解決他們工作中苦思的部分。一些我認識的系統(tǒng)管理員會在沙灘、騎自行車、參加馬拉松或者攀巖時找到最好的想法。另一些人會認為靜坐或聽音樂的時候思考得最好。還有一些會在閱讀小說、學習不相關(guān)的學科、甚至在學習 Linux 系統(tǒng)的時候可以好思考。關(guān)鍵是我們都有不同的方式激發(fā)我們的創(chuàng)造力，而這些創(chuàng)造力的推進器中很多并不涉及鍵盤上的任何一個按鍵。我們真正的生產(chǎn)力對于系統(tǒng)管理員周圍的人來說可能是完全看不見的。”

成為懶惰的系統(tǒng)管理員有一些簡單的秘訣 —— 系統(tǒng)管理員要完成一切需要完成的事，而且更多的是，當所有人都處于恐慌的狀態(tài)時要保持冷靜和鎮(zhèn)定。秘訣的一部分是高效工作，另一部分是把預防問題放在首位。

3、多思考

我相信關(guān)于懶惰系統(tǒng)管理員最重要的秘訣在于思考。正如上面的摘錄所言，優(yōu)秀的系統(tǒng)管理員會花大量的時候思考這些事情，如何更有效率地工作，在異常成為問題前如何定位，更聰明地工作，做其它事情的同時會考慮如何完成這些事情等等。

例如，除了撰寫本文之外，我現(xiàn)在正在想一個項目，我打算在從亞馬遜和本地計算機商店采購的新部件到達時才開始。我有一臺不太關(guān)鍵的計算機上的主板壞了，最近它的崩潰更頻率。但我的一臺非常老的小服務器并沒有出現(xiàn)故障，它負責處理我的電子郵件和外部網(wǎng)站，以及為我的網(wǎng)絡(luò)的其余部分提供 DHCP 和 DNS 服務，但需要解決由于各種外部攻擊而導致的間歇性過載。

我一開始想，我只要替換故障設(shè)備的主板及其直接部件：內(nèi)存、CPU，可能還有電源。但是在考慮了一段時間之后，我決定將新部件放到服務器中，并將舊的（但仍然可用的）部件從服務器移到故障設(shè)備中?？梢赃@樣做的，只需一、兩個小時就可以從服務器上移除舊部件并安裝新的。然后我就可以花時間更換出故障的電腦里的部件了。太好了，所以我開始在腦海中列出要完成的任務。

然而，當我查看這個任務列表時，我意識到服務器中唯一不能替換的部件是機箱和硬盤驅(qū)動器，這兩臺計算機的機箱幾乎完全相同。在有了這個小小的發(fā)現(xiàn)之后，我開始考慮用新的部件替換出了故障的計算機的部件，并將之作為我的服務器。經(jīng)過一些測試之后，我只需從當前的服務器移除硬盤，并將它安裝到用了新組件的機箱中，改下網(wǎng)絡(luò)配置項，再更改 KVM 交換機端口上的主機名，并更改機箱上的主機名標簽，就可以了。這將大大減少服務器停機時間，大大減少我的壓力。此外，如果出現(xiàn)故障，我可以簡單地將硬盤移回原來的服務器，直到我可以用新服務器解決問題為止。

所以，現(xiàn)在我在腦海中已經(jīng)創(chuàng)建了一個完成這項工作我所需要做的任務清單。而且，我希望你能仔細觀察，當我腦子里想著這一切的時候，我的手指從來沒有碰過鍵盤。我新的心理行動計劃風險很低，與我最初的計劃相比，涉及的服務器停機時間要少得多。

當我在 IBM 工作的時候，我經(jīng)?？吹胶芏嗾Z言中都有寫著“思考”的標語。思考可以節(jié)省時間和壓力，是懶散的系統(tǒng)管理員的主要標志。

4、做預防性維護

在 1970 年代中期，我被 IBM 聘為客戶工程師，我的領(lǐng)地由相當多的穿孔卡片設(shè)備組成。這也就是說，它們是處理打孔卡的重型機械設(shè)備，其中一些可以追溯到 20 世紀 30 年代。因為這些機器主要是機械的，所以它們的部件經(jīng)常磨損或失調(diào)。我的部分工作是在它們損壞時修復它們。我工作的主要部分，也是最重要的部分，是首先要防止它們損壞。預防性維護的目的是在磨損部件損壞之前進行更換，并對還在運行的部件進行潤滑和調(diào)整，以確保它們工作正常。

正如我在《系統(tǒng)管理員的 Linux 哲學》中所言：

“我在 IBM 的經(jīng)理們明白這只是冰山一角；他們和我都知道，我的工作是讓顧客滿意。雖然這通常意味著修復損壞的硬件，但也意味著減少硬件損壞的次數(shù)。這對客戶來說是好事，因為他們的機器在工作時工作效率更高。這對我有好處，因為我從那些快樂的客戶那里接到的電話要少得多。我也睡了更多的覺，因為這樣做的結(jié)果是更少的非工作時間的緊急電話。我是個懶惰的（客戶工程師）。通過提前做額外的工作，從長遠來看，我需要做的工作要少得多。

“這一原則已成為系統(tǒng)管理員的 Linux 哲學的功能原則之一。作為系統(tǒng)管理員，我們的時間最好用在大限度地減少未來工作量的任務上。”

在 Linux 計算機中查找要解決的問題相當于項目管理。我檢查系統(tǒng)日志，尋找以后可能會變得非常危險的問題的跡象。如果出現(xiàn)了一些小問題，或者我注意到我的工作站、服務器沒有做出該有的響應，或者如果日志顯示了一些不尋常的東西，所有這些都可以暗示出潛在的問題，而對于用戶或半禿頭老板來說，這些問題并沒有產(chǎn)生明顯的癥狀。

我經(jīng)常檢查 /var/log/ 中的文件，特別是 messages 和 security 文件。我最常見的問題之一是許多腳本小子在我的防火墻系統(tǒng)上嘗試各種類型的攻擊。而且，不，我不依賴 ISP 提供的調(diào)制解調(diào)器/路由器中的所謂的防火墻。這些日志包含了大量關(guān)于企圖攻擊來源的信息，非常有價值。但是要掃描不同主機上的日志并將解決方案部署到位，需要做大量的工作，所以我轉(zhuǎn)向自動化。

5、自動化

我發(fā)現(xiàn)我的工作有很大一部分可以通過某種形式的自動化來完成。系統(tǒng)管理員的 Linux 哲學的原則之一是 “自動化一切”，這包括每天掃描日志文件等枯燥乏味的任務。

像是 Logwatch 這類的程序能夠監(jiān)控你的日志文件中的異常條目，并在異常條目發(fā)生時通知您。Logwatch 通常作為 cron 任務每天運行一次，并向本地主機上的 root 用戶發(fā)送電子郵件。你可以從命令行運行 Logwatch，并立即在顯示器上查看結(jié)果?，F(xiàn)在我只需要每天查看 Logwatch 的電子郵件通知。

但現(xiàn)實是，僅僅收到通知是不夠的，因為我們不能坐以待斃。有時需要立即作出反應。我喜歡的另一個程序是——它能為我做所有事（看，這就是懶惰的管理員）——它就是 Fail2ban。Fail2Ban 會掃描指定的日志文件，查找各種類型的黑客攻擊和入侵嘗試，如果它發(fā)現(xiàn)某個 IP 地址在持續(xù)做特定類型的活動，它會向防火墻添加一個條目，在指定的時間內(nèi)阻止來自該 IP 地址的任何進一步的黑客嘗試。默認值通常在 10 分鐘左右，但我喜歡為大多數(shù)類型的攻擊指定為 12 或 24 小時。每種類型的黑客攻擊都是單獨配置的，例如嘗試通過 SSH 登錄和那些 Web 服務器的攻擊。

6、寫腳本

自動化是這種哲學的關(guān)鍵組成部分之一。一切可以自動化的東西都應該自動化的，其余的盡可能地自動化。所以，我也寫了很多腳本來解決問題，也就是說我編寫了腳本來完成我的大部分工作。

我的腳本幫我節(jié)省了大量時間，因為它們包含執(zhí)行特定任務的命令，這大大減少了我需要輸入的數(shù)量。例如，我經(jīng)常重新啟動我的電子郵件服務器和垃圾郵件過濾軟件（當修改 SpamAssassin 的 local.cf 配置文件時，就需要重啟）。必須按特定順序停止并重新啟動這些服務。因此，我用幾個命令編寫了一個簡短的腳本，并將其存儲在可訪問的 /usr/local/bin 中。現(xiàn)在，不用鍵入幾個命令并等待每個命令都完成，然后再鍵入下一個命令，更不用記住正確的命令順序和每個命令的正確語法，我輸入一個三個字符的命令，其余的留給我的腳本來完成。

7、簡化鍵入

另一種成為懶惰的系統(tǒng)管理員的方法是減少我們需要鍵入的數(shù)量。而且，我的打字技巧真的很糟糕（也就是說，我一點也沒有，頂多是幾個笨拙的手指）。導致錯誤的一個可能原因是我糟糕的打字技巧，所以我會盡量少打字。

絕大多數(shù) GNU 和 Linux 核心實用程序都有非常短的名稱。然而，它們都是有意義的名字。諸如用于更改目錄的 cd 、用于列出目錄內(nèi)容的 ls 和用于磁盤轉(zhuǎn)儲的 dd 等工具都一目了然。短名字意味著更少的打字和更少的產(chǎn)生錯誤機會。我認為短的名字通常更容易記住。

當我編寫 shell 腳本時，我喜歡保持名稱簡短而意義（至少對我來說是），比如用于 rsync 備份的 rsbu（LCTT 譯注，Rsync Backup 的簡寫）。但在某些情況下，我喜歡使用更長的名稱，比如 doUpdates 來執(zhí)行系統(tǒng)更新。在后一種情況下，更長一點的名字讓腳本的目的更明顯。這可以節(jié)省時間，因為很容易記住腳本的名稱。

其他減少鍵入的方法包括命令行別名、歷史命令調(diào)回和編輯。別名只是你在 Bash shell 鍵入命令時才做的替換。鍵入 alias 命令會看到默認配置的別名列表。例如，當你輸入命令 ls 時，會被條目 alias ls='ls –color=auto' 替成較長的命令，因此你只需鍵入 2 個字符而不是 14 個字符即可獲得帶有顏色的文件列表。還可以使用 alias 命令添加你自己定義的別名。

歷史命令調(diào)回允許你使用鍵盤的向上和向下箭頭鍵滾動瀏覽命令歷史記錄。如果需要再次使用相同的命令，只需在找到所需的命令時按回車鍵即可。如果在找到命令后需要更改該命令，則可以使用標準命令行編輯功能進行更改。

結(jié)束語

一名懶惰的系統(tǒng)管理員實際上也有很多的工作。但我們是聰明地工作，而不是刻苦工作。早在一堆小問題匯聚成大問題之前，我們就花時間探索我們負責的主機，并處理好所有的小問題。我們花了很多時間思考解決問題的好方法，我們也花了很多時間來發(fā)現(xiàn)新的方法，讓自己更聰明地工作，成為懶惰的系統(tǒng)管理員。

除了這里描述的少數(shù)方法外，還有許多其他的方式可以成為懶惰的系統(tǒng)管理員。我相信你也有一些自己的方式；請在評論中和我們分享。

當前題目：如何成為一名懶惰的系統(tǒng)管理員
轉(zhuǎn)載來于：http://www.rwnh.cn/news/105385.html

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