中國信息化正處于快速發(fā)展階段，對于傳統(tǒng)IDC來說，本應該孕育著巨大的市場機會。但實際上，幾乎所有的傳統(tǒng)IDC都會覺得承受了巨大的挑戰(zhàn)，轉型逐漸成為行業(yè)共識。

傳統(tǒng)IDC企業(yè)為何需要轉型？

中國傳統(tǒng)IDC行業(yè)波特五力模型分析

從行業(yè)層面來分析，中國傳統(tǒng)IDC企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

首先，來自上游和行業(yè)內部競爭的影響，導致許多傳統(tǒng)IDC企業(yè)運營成本迅速增長，利潤空間大幅減少。

其次，云計算技術的迅速發(fā)展，云服務逐漸成為傳統(tǒng)IT產品的替代產品，這一“外來者”沖擊更是對行業(yè)當前及未來發(fā)展產生著深刻的影響：這不僅導致眾多新進入者（甚至包括IT硬件廠商、集成商這些“怪咖”，這類企業(yè)的轉云之路，我們也會做相關分析）迅速涌入這一市場，更使得下游客戶開始轉向云服務，傳統(tǒng)IDC企業(yè)都面臨著客戶增長乏力甚至流失嚴重的難題。

中國傳統(tǒng)IDC企業(yè)的客戶特征

從客戶分布來看，除了三大運營商外，中國幾乎所有的傳統(tǒng)IDC企業(yè)，其絕大多數客戶租賃機柜數量都是在5個以下，甚至包括世紀互聯(lián)、鵬博士、萬國數據、光環(huán)新網這樣的行業(yè)巨頭。

中國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達1023萬戶，無疑，這些中小企業(yè)的信息化也是少量機柜為主，這些巨大的市場增量客戶由誰來掌握呢？

考慮到公有云對中小客戶的巨大吸引力，結合中國傳統(tǒng)IDC企業(yè)的客戶特征，我們未來可能震驚于這些租賃機柜數量較少的客戶向云遷移的速度（注：客戶選擇什么類型的云，客戶如何選擇云，云的發(fā)展趨勢是怎樣，這些也是一個復雜的話題，我們將在以后時間做更多分析）。

因此，對于傳統(tǒng)IDC來說，即使對于業(yè)績仍在增長的行業(yè)巨頭來說，處于對客戶資源的進一步掌控和對未來的戰(zhàn)略布局，轉型都是必然之舉。

中國傳統(tǒng)IDC企業(yè)轉型之路

通過調研分析，中國傳統(tǒng)IDC轉型態(tài)勢繪制如下圖：

市場IDC企業(yè)根據云服務能力和云服務認知水平分為三類：

A類企業(yè)：通過多種舉措，正在提升云服務能力，進行產品化，不斷推出自己的云產品。A類企業(yè)一般分布在一二線城市，同時掌握大量客戶資源，大型企業(yè)客戶（并不一定租賃機柜數多）為主，在部分行業(yè)或區(qū)域有壟斷地位。

B類企業(yè)：逐漸意識到云服務的沖擊，正在謀求云化。一般在分布二三線城市，中小企業(yè)客戶資源均有，小企業(yè)客戶為主。

C類企業(yè)：媒體的“狂轟濫炸”力量在這里被高估了，其實并非行業(yè)內人人都對云計算重要性有了深刻認知，這類企業(yè)因為各種原因對云計算仍處于或“不知情”或觀望狀態(tài)。一般在分布二三線城市，小企業(yè)客戶為主導。

對于中國傳統(tǒng)IDC行業(yè)這樣的態(tài)勢，行業(yè)內不同企業(yè)挖掘了不同的商業(yè)機會。

文章名稱：云計算時代，傳統(tǒng)IDC企業(yè)轉型之路
新聞來源：http://www.rwnh.cn/news/104730.html

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