未來5~10年絕大部分企業(yè)會倒閉，新常態(tài)新趨勢新的專業(yè)型企業(yè)代替“原”常態(tài)傳統(tǒng)型企業(yè)，專業(yè)淘汰非專業(yè)。這個時代對社交營銷的專業(yè)要求就成為必然。

而專業(yè)的學習必須是系統(tǒng)性的，因為學會一樣東西要了解他的全部，不然就不能做到運籌帷幄。

專業(yè)才能引領市場，而落地的才是真正的專業(yè)，實打?qū)嵉陌哑髽I(yè)做起來，把業(yè)績做出來才是專業(yè)的價值體現(xiàn)。

傳統(tǒng)一對一營銷太慢，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的社交工具一對多才能更快速實現(xiàn)商業(yè)目的?；ヂ?lián)網(wǎng)+社交營銷是一個快速和客戶產(chǎn)生鏈接的載體。

時代在變，現(xiàn)在做任何生意具有互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷思維是必備的標配。如何通過互聯(lián)網(wǎng)“社交化”將銷售額做到大化呢？

一：搭建自己私域流量的社交平臺，擁有自己的“雙保險超級客戶數(shù)據(jù)庫”，建立自己的專業(yè)的知識系統(tǒng)通過移動互聯(lián)網(wǎng)以社交的方式經(jīng)營自己的圈子。比如《未來生意》就是通過公眾號“社交化”的平臺。

二，在產(chǎn)品沒有過時之前，把產(chǎn)品快速通過互聯(lián)網(wǎng)盡量做到人盡皆知，賣到極致。解決好“買”和“賣”，生意（買賣）就來了，錢就來了。任何產(chǎn)品都有生命周期，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的更新迭代太快了。

三，在行業(yè)沒有萎縮之前，把營銷做到極致。在行業(yè)苗頭和勢頭還很好的時候，通過互聯(lián)網(wǎng)迅速鋪開市場，快速的找到更多合作伙伴，快速的找到更多得鏈接方，快速的找到更多得渠道，快速的找到更多“人”。

把產(chǎn)品和項目作為賺錢工具，把服務做成賺錢的體系，去更好的服務更多人，迅速打開全國性甚至國際性通道，渠道為王，鋪滿通道，鋪滿終端。

四，在產(chǎn)業(yè)沒有衰落之前把融資做到極致?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢先融資，融資的背后也是融智融心融能力融團隊。

如：提出互聯(lián)網(wǎng)思維第一人的小米雷軍說，做好一個產(chǎn)品，要找到足夠大的市場，要有足夠牛的團隊和競爭對手花不完的錢。所以小米成功了。所以你必須在任何周期之前想辦法整合，做出要達到的結(jié)果的頂層設計（框架）。

互聯(lián)網(wǎng)社交營銷還是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營粉絲的關鍵活動?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個豐裕經(jīng)濟學時代，工業(yè)化是稀缺經(jīng)濟學時代，兩者的運營邏輯必然有所區(qū)別。

與小米一樣和類似的互聯(lián)網(wǎng)公司的做法是：融資---美譽度---名譽度---認可---使用---廣告。而傳統(tǒng)行業(yè)的順序恰恰相反。

互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品必須有粉絲，網(wǎng)紅就是一個很典型的代表，小米和很多做的很好的“社交平臺”是先建網(wǎng)站經(jīng)營粉絲到和粉絲互動，在粉絲中做產(chǎn)品和項目深度調(diào)研。

互聯(lián)網(wǎng)時代，老板必須成為領袖，具備領袖的能力，具備領袖般的影響力！未來一定是專業(yè)打敗非專業(yè)。比如戰(zhàn)爭年代的很多軍閥只是個土豪，并沒有領袖的專業(yè)素養(yǎng)，所以打敗仗居多。

網(wǎng)頁標題：社交電商必須要有自己的專業(yè)系統(tǒng)！
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