很多程序員都在抱怨加班多，覺得該做的都做了，別人沒做的，自己都做了。為什么？為什么別人能拿到幾萬的工資，自己只能拿到零頭呢？

每一位程序員在編程的時候難免會犯錯誤，但如果不從錯誤中吸取教訓(xùn)，那么習(xí)慣成自然，你會經(jīng)常犯錯的。從錯誤中不斷的學(xué)習(xí)，鍛煉好的行為習(xí)慣有助于事業(yè)上的穩(wěn)定。

這就是我們?nèi)绾螌⑿←湉脑憧分袇^(qū)別出來以及如何避免編程禁忌的好經(jīng)驗。

a.紀律——這是最重要的特征之一，缺乏紀律，最終會讓這個開發(fā)團隊在開發(fā)能力上“缺乏自信”。

b.顧客的聲音——不把客戶置于決策的核心地位只會跟你們業(yè)務(wù)的原始目的相沖突。

c.溝通——尤其是當客戶和供應(yīng)商并不在同一地點的時候，明確而及時的溝通是填補服務(wù)空白的極好措施。

d.了解需求——在整個開發(fā)生命周期過程中，決定成功和失敗的之間的一個至關(guān)重要的區(qū)別將會給人留下深刻的印象。

另一個創(chuàng)意阻礙是無法將預(yù)定義的模板使用在對你有利的開發(fā)項目里。幾乎所有的編程語言有一個很好的在線/內(nèi)置的代碼片段存儲庫，可以修補代碼，防止重新編程。

然而，如果因為不理解需求或缺乏接觸各種可用庫/模板的話，這就意味著程序員最終會無意間將一開始就創(chuàng)建的代碼付之東流。這不僅增加了開發(fā)時間，也提高了總體成本。另外一點就是，發(fā)布了的代碼已經(jīng)經(jīng)過了質(zhì)量檢測，所以只有將它用作模板才能發(fā)揮它更大的價值。

因此，推己及人，在需要交代的工作上，最好是把任務(wù)寫的盡可能的詳細。這么做也是非?，F(xiàn)實的原因：能夠把編程問題解決掉，最好是保證使用解釋性的語言和英語發(fā)音來表示變量。一些基本的指針可以讓你的程序更容易被理解。

[ ] 對一些可能會對其它代碼有影響的常見案例進行捕捉，處理這些比較常見的異常情況（而不是特殊的異常）意味著無意中除除掉了會抑制整個程序的殘留部分，因此并不會影響他人的代碼。

[ ] 也許程序員可能帶有惡意的意圖來捕捉所有的異常情況，但即使是捕捉到了也不實施采取措施，這就是常說的“虛假安全閥”，這種異常處理手段是對整個軟件的穩(wěn)定和安全的一種妥協(xié)方式。

測試作為整個系統(tǒng)開發(fā)生命周期（Systems Development Life Cycle，簡稱SDLC）的重要一個要素，通常不需要開發(fā)團隊給出太驚人的結(jié)果。但是如果在測試環(huán)節(jié)沒有付出恰當?shù)?、相?yīng)的努力的話，這是說不過去的。下面的一些方法或許對你的測試團隊有用，至少在你們交付產(chǎn)品的時候能夠給用戶一個好的交代。

[ ] 單元測試

[ ] 實物模型

[ ] 綜合測試

最初的合同簽訂后，開發(fā)公司通常會忘記每天與客戶進行產(chǎn)品上的信息交互，以至于在交貨的時候還需要進行升級。兩大關(guān)鍵的交流點可以讓你和客戶保持更好的、更長的關(guān)系：

在客戶開問之前，開發(fā)方應(yīng)該和客戶進行交流溝通。

和客戶保持周期性的交流。

顯然，在項目的最后期限內(nèi)，急急忙忙完成編程的質(zhì)量肯定不是特比保險，所以在交付之后開發(fā)團隊整體上會花更多的時間和努力來進行跟蹤維護，這樣的成本也是很巨大的，最好的辦法就在一開始就制定好的執(zhí)行計劃。項目再造所耗費的資源或許是項目本身的成本的好幾倍，任何一個公司寧愿花更多的時間在初始開發(fā)上，這樣最終的產(chǎn)品一定會符合SDLC標準，并在缺陷和不良問題上有足夠的話語權(quán)。

對于顧客來說，時效性不能以犧牲質(zhì)量為代價，永遠都不能。

最后，小編為大家準備了一些各大編程的學(xué)習(xí)資料和視頻教程，希望能幫到大家

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網(wǎng)站題目：編程十大禁忌，5k和50K程序員就差在這里了
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