身處在這個優(yōu)勝劣汰的社會環(huán)境中，在眾多建筑施工企業(yè)中該如何才能做到適應(yīng)發(fā)展，不被淘汰呢？對于這個問題的答案肯定是離不開企業(yè)的管理，下面我們一起來看一下建筑施工企業(yè)管理該怎樣做？

建筑施工企業(yè)管理該怎么做呢？

一、辦理公司能力資質(zhì)證書

建筑企業(yè)想要承包施工工程，首先要去申請施工資質(zhì)，只有有了施工資質(zhì)才能去從事工程包攬業(yè)務(wù)，這也是國家法律規(guī)定的。工程是一個施工企業(yè)的魂，想要合法的經(jīng)營，就一定要取得該項目工程相對應(yīng)的資質(zhì)，只有這樣，公司才會有一個好的開端，日后才能在這個好的基礎(chǔ)上蒸蒸日上。

二、重視企業(yè)信息化建設(shè)

建筑企業(yè)努力開發(fā)或者是引入先進的管理軟件才能加強項目管理、財務(wù)管理、檔案管理和人力資源管理，才能通過更加方便、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的方式保存相關(guān)材料，才能在建筑資質(zhì)辦理、年審、升級前快速查詢和整理歸納，為辦理資質(zhì)相關(guān)的業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

三、重視施工工程質(zhì)量的管理

都知道工程對于一個企業(yè)的重要性。假如想升級建筑資質(zhì)，那工程業(yè)績是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，所以每一項工程進行中都要嚴格把關(guān)，竣工后要及時歸檔材料，進行業(yè)績備案，那這樣在升級資質(zhì)的時候就不會手忙腳亂了。

四、重視企業(yè)資質(zhì)證書的管理

資質(zhì)證書的管理不僅要時刻注意證書的有效期，還要加強人員的再教育培訓(xùn)，記住資質(zhì)證書要合法合規(guī)的使用，切不可非法轉(zhuǎn)讓、倒賣，一旦被發(fā)現(xiàn)，后果將不堪想象！

五、企業(yè)要有一定的危機意識

切實加強企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機感的壓力下，不斷提升自己，能夠在激烈競爭的市場中存活下來，盡量不要選擇掛靠。

六、重視公司員工的發(fā)展

如果把企業(yè)比作人的身體，那公司職員就相當(dāng)于是血液，只有血液鮮活，身體才能健健康康。公司人員直接影響公司的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。打個比方，有一個企業(yè)好不容易承接了一項工程，結(jié)果因為建筑師的不專業(yè)導(dǎo)致發(fā)生了工程事故，那這件事可就非同小可了，直接影響了企業(yè)的信譽與業(yè)績，可怕不可怕。所以說，要想公司發(fā)展好就得選擇好的公司員工，也得對其發(fā)展起到重視，這樣才能繼續(xù)為企業(yè)效力。

綜上所述，建筑施工企業(yè)管理要從六個方面入手，分別是辦理從業(yè)資質(zhì)、重視信息化建設(shè)、重視工程質(zhì)量問題、重視公司資質(zhì)的管理、企業(yè)要有危機意識、重視員工發(fā)展。用心經(jīng)營，腳踏實地，蓬勃發(fā)展。

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