為了促進企業(yè)進行自主創(chuàng)新，加大企業(yè)技術改造力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全國人大代表、巨力集團董事長楊建忠提出了《加大科技研發(fā)創(chuàng)新力度，實現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造》的建議。

    楊建忠告訴記者，我國已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國，但產(chǎn)業(yè)大而不強、自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎制造水平落后、低水平重復建設、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應用困難等問題依然突出。

    目前，中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟強國，尤其是在經(jīng)濟危機時期，仍保持了高速增長，這更顯示了我國經(jīng)濟的強勢。今天中國已經(jīng)成為世界工廠，據(jù)統(tǒng)計，目前在沃爾瑪超市出售的產(chǎn)品中有一半以上來自“中國制造”，而且其占有率每年都在增長，這個趨勢非常喜人。但這種“輝煌”背后隱含的內(nèi)容也令人擔憂，因為在這些商品所產(chǎn)生的利潤中，中國工廠所能獲得的僅為10%，其余90%都被國外的創(chuàng)造公司或者設計公司拿走了。尤其是在經(jīng)濟危機時期利潤更少。所以我們必須清醒認識到這種狀況，也必須改變這種狀況。

    實現(xiàn)生產(chǎn)科研真正對接

    對此，楊建忠強調(diào)應加快企業(yè)科技研發(fā)、自主創(chuàng)新的步伐，積極推進科技革命、產(chǎn)業(yè)革命。在當前形勢下，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是當務之急，應越快越好。著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品檔次是重中之重。以科技創(chuàng)新推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)品升級以增強企業(yè)競爭力。他認為加大科技研發(fā)創(chuàng)新力度，實現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造是企業(yè)國際化的必然之路。要實現(xiàn)這一路徑，一個重要問題就是要解決中國的企業(yè)與科研機構(gòu)不銜接，生產(chǎn)、科研“兩張皮”的問題。

    一方面，現(xiàn)在中國的科研機構(gòu)和實驗室，都有很多很好的科研成果、專利技術，但是許多都只停留在實驗室階段，很難轉(zhuǎn)化成商品，服務于社會，創(chuàng)造價值。即便實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化，企業(yè)的成本也非常昂貴，轉(zhuǎn)換技術也非常單一。

    與此同時，中國大部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次還不高，附加值偏低。很多產(chǎn)品技術都是拿來即用，互相模仿，低價競爭。從而導致一些高檔設備、特殊材料等高附加值產(chǎn)品需要進口，而我們出口的大部分是原材料、半成品等低附加值產(chǎn)品。企業(yè)與科研院校實驗室缺乏真正的實質(zhì)性合作，尤其在民營企業(yè)中更是如此。

    楊建忠認為應該盡快將這種不銜接轉(zhuǎn)化成對接，形成產(chǎn)、學、研體系平臺。另一方面企業(yè)要建立自己的研發(fā)中心，招聘人才、培養(yǎng)人才，建立自己的產(chǎn)品實驗室。它能有針對性地解決問題，快速轉(zhuǎn)換成果，科技人員能快速服務于客戶。但是企業(yè)自己建立這些設施和機構(gòu)投資大、成本高，尤其對于民營企業(yè)和中小企業(yè)成本壓力巨大，消耗大部分利潤，雖然去年國家撥付了200億元的技改資金，但是很難到達到民營企業(yè)中去，因此仍需要政府的扶植和大力支持。
 

本文題目：加快實現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造
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