柴油發(fā)電機(jī)組廠家必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理
強(qiáng)化成本管理：是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定柴油發(fā)電機(jī)組廠家經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，柴油發(fā)電機(jī)組廠家成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。柴油發(fā)電機(jī)組廠家強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的措施如下：
首先，要做好預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的水平，必須要完善預(yù)算管理運(yùn)行系統(tǒng)。柴油發(fā)電機(jī)組廠家要認(rèn)真地展開項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)測(cè)工作，做好一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算水平規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的各個(gè)方案進(jìn)行分析比對(duì)，為制定最有效、最合理的預(yù)算決策提供依據(jù)。要根據(jù)制定的預(yù)算決策的具體內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃編制，并將預(yù)算計(jì)劃作為實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)督審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)損失的情況，以便采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。
其次，現(xiàn)金流量預(yù)算是柴油發(fā)電機(jī)組廠家在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證，沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將是無(wú)米之炊。在柴油發(fā)電機(jī)組廠家預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹量入為出，力而行”的原則。編制柴油發(fā)電機(jī)組廠家現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無(wú)誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為柴油發(fā)電機(jī)組廠家拉響預(yù)警警報(bào)”，使經(jīng)營(yíng)者可以及時(shí)地采取措施。
企業(yè)成本控制管理體現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)組廠家的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。通過(guò)不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在成本核算的時(shí)間上我們最好采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過(guò)去柴油發(fā)電機(jī)組廠家季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以改進(jìn)。
文章標(biāo)題：柴油發(fā)電機(jī)組廠家必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理
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